Gap 은 실적을 개선하기 위해 어떤 노력을 하고 있습니까?

세계 의류 신발망에 따르면 실적 수렁에 푹 빠진 미국 최대

소매상

마침내 업적이 좋아지는 신호를 보았다.

다른 경쟁자들의 발걸음을 맞추기 위해, Gap 은 어떤 노력을 하고 있는가?

Gap 그룹은 2분기 초보적인 실적을 발표했으며 매출이 동기 대비 1.29%에서 38억달러로 하락했으나 순이익은 동기 대비 1배 이상 급등했으며 116.8%에서 2억71억 달러로 동점 매출액이 1% 증가했다.

그중 핵심 브랜드 Gap 동점 매출이 하락세를 이어가며 1% 하락폭을 기록했지만 하락폭은 좁아졌다.

Banna 133 10 리pubic 동점 매출은 동기 대비 5%, Old Navy 는 여전히 유일하게 증가한 것이다

동점 매출은 동기 대비 5% 올랐다.

그룹 총재 겸 최고경영자 Art (Art) 가 이 분기의 업적에 대해 만족감을 느끼고, 재팀 개혁 전략과 소비자체험 개산 및 제품 투자에 대한 보답을 받기 시작했다.

2사분기 실적이 예상되는 만큼 그룹은 연간 실적 목표를 높였다.

더 나아가 올 1분기 Gap 실적 표현도 낙관적으로 미국 본토시장이 회복되기 시작했다.

Old \131억달러, 네이비와 아틀타 부문의 강력한 활약에 이어 4월 29일까지 1분기 동안 Gap 그룹의 매출액은 전년 대비 2% ~34억달러, 순이익은 12.6%에서 1.43달러로 크게 올랐다.

기일 내에 Gap 그룹의 브랜드 올드 (Old) 네비 (Navy) 의 매출액은 8% 의 증폭을 기록했으며 핵심 브랜드 Gap (Bana Republic 판매액은 모두 4% 하락했다.

한동안 침체된 시기에 Gap 그룹의 실적이 마침내 호전됐다.

핵심 브랜드 Gap 역시 하락했지만 Old (Old) 글로벌 네비의 강력한 표현과 일련의 재결합 조치를 취하고 있다.

할인과 판촉을 줄이다

최근 한 해 동안 미국 백화점은 실적 진흙탕에 빠져서 10년 만에 미치는 세일 판촉이다.

백화점 판촉은 일련의 리액션을 일으켰을 뿐만 아니라 미쉘 (Micchael) 과 함께 사이클 (Kors) 노점 (Kors) 의 얇은 이윤을 양성하면서 각종 명절 할인, 검은색 금요일, 시즌 말 할인에 습관이 된 소비자들이다.

지나치게 범람한 세일 프로모션 행사는 정가 상품이 자주 체화돼 재고를 청산하고 있어 패션 판매가 악순환에 빠지게 한다.

소비심리적으로 소비자들은 정가 제품을 구매하는 것이 손해라고 생각한다.

브랜드 이미지를 유지하고 스타일링을 가속화하기 위해 패션 브랜드 1위는 백화점 판촉 활동을 줄이는 것이다.

패션 평론 미디어 더페이션 레이우는 펜실베니아 주 소매업체 First (First) 를 인스타그램의 보고서를 인스타그램에 따르면 소매상과 브랜드의 끊임없이 할인을 하는 방법으로 소비자들은 더 이상 의상과 액세서리를 위해 모든 가격을 지불해야 한다고 지적했다.

이 보고서는'세일 열광'이라는 미국 여성의 45%가 6퍼센트 이하의 할인 가격을 보고 가게에 들어가려고 하는 반면 소비자들은 일반적으로 정가 여장 제품의 76%를 지불하고 싶다며 소비자들은 제품 가치와 정가의 일치를 생각하지 않기 때문에 통속적으로'값싼'이다.

비교적 평균적인 복식 소매상도 할인과 면역을 하지 못했지만 이윤이 비교적 얇은 옷에 대해 소매상으로 할인하는 것은 갈증을 마신다.

Gap 이 적지 않은 브랜드의 골치 아픈 문제를 해결하고 있어 할인을 브랜드 재편 책략으로 줄이는 중요한 부분이다.

그러나 패션도, 공급효율, 교부체험, 독특성 등 경쟁이 갈수록 치열해지는 의상 소매업, Gap 그룹은 어떻게 까다로운 젊은 소비자를 끌어들일까.

젊음과 패션 향상

젊음과 패션화는 Gap 그룹이 줄곧 꾸짖던 폐단이다.

하지만 일찌감치 자ara가 전 세계를 풍미하기 전에 Gap 의 미적 캐주얼 스타일도 젊음의 패션으로 여겨졌다.

트렌드의 변화에 따라 청소년 컨셉이 차츰 뒤처지면서 한순간의 A &F, American, Apparel, Urban Outfitters, Wet (Wet) 은 실적 퇴보, 파산 위기에 직면하고 있다.

요즘 젊은 소비자들은 특별한, 패션 감각이 강한 제품을 선호하기 시작했고, Gap 맨투맨 등 기본 제품은 점점 면역된다.

젊은 소비자의 마음을 사로잡으려면, Gap 은 더욱 신선함을 제공해야 한다.

올 7월 개p, 중국 소셜 앱 웨이보와 함께 연명 디자인을 선보여 화제다.

유명 디자인은 이미 패션 브랜드의 표준 보급 설정이 되었지만, 의상 브랜드와 기술 브랜드의 연명은 드물다.

10억 명의 활발한 사용자를 보유한 위신은 사람들이 사교에 대한 생물 속성을 파악해 높은 사용자의 점도를 유지하고 있으며, 특히 현재 사회문화를 특징으로 하는 젊은 그룹들이다.

Gap 과 웨이보 연명도 마이크로우의 소셜리티를 눈에 띄고 Gap 이전의 리얼하고 생활화된 디자인을 녹였다.

합작 대상의 선택을 볼 때, Gap 은 이미 큰 방향을 찾았다.

더욱 핵심적인 제품에서 Gap 도 일부 노력을 하고 있다. 예를 들어 GapFit 스포츠 시리즈를 출시해 제품의 패션을 주목하고 소비자들에게 더욱 사랑받고 있는 단녕 제품을 강화하고 있다.

그러나 Gap 의 중국 문점으로 보면 제품의 혁신은 여전히 현저하지 않다.

패션도가 높은 조아라와 H &M, Gap 은 제품의 노력이 느린 만큼 철저하지 못하다.

젊은 세대가 패션화를 선호하는 제품인데, Gap 의 전통적인 스타일은 단순한 자연을 위주로, 두 사람의 문제를 어떻게 균형을 잡느냐에 따라 Gap 은 더욱 더욱더 모색해야 한다.

같은 기본금과 비교해 실적이 비교적 양호한 유니클로즈업, Gap 은 제품 기술과 제품 품목에 비해 조금 뒤떨어진다.

유니클로스 가벼운 깃털, 허트치 등 혁신 기술은 이미 한 무리의 충실한 포옹을 갖춘 상품을 선택하여 각 연령대의 소비군체를 사로잡았다.

한편 브랜드 이미지에서도 유니폼 중국도 니니, 진곤 등 인기 스타들을 통해 브랜드 이미지를 만들어냈다.

그러나 Gap 은 그동안 저우신, 오타우를 대변자로 맡겼지만 최근 한두 년 동안 마케팅 동작은 많지 않았다.

공급 사슬은 빠른 패션'인프라'이다.

Gap 은 자신이 빠른 패션으로 자리매김한 적이 없지만 빠른 속도로 발전한 의상 소매업에 가파가 점차 자ara 등 빠른 패션 브랜드로 전환돼 소비자들이 Gap 상품 공급 주기를 예고하고 있다.

A & F, American (American) 은 (Apparel) 가 빠른 패션으로 돌아갈 수 있는 충격을 받아 내리기 시작했다.

더 빠른 속도의 자라와 전통 의상 소매 브랜드 사이에는 소비자들이 앞을 선호하는 경향이 있다.

이에 따라 공급 체인 약화는 전통의상 소매 브랜드의 발전을 방해하는 최대 단판이다. 더욱이 소비자 수요를 즉시적으로 호응하고 신선함을 선사하는 전통적인 패션 브랜드도 ‘초쾌한 패션 ’을 겪고 있다.

그것들은 설계에서 상가까지 더 짧고 고정 시간 내에 업데이트하는 제품이 더 많다.

이 상황에서 Gap 도 공급 사슬 문제를 재구성할 예정.

Gap 그룹 최고경영자 Art (Art) 인 (Weck) 은 그룹의 재편 조치가 순조롭게 진행되고 있으며, 앞으로 공급사슬의 효율을 향상시켜 소비자의 변화에 대비하는 수요에 대비할 것이다.

더 구체적으로 보면 Peck 은 재직 기간 동안 Gap 그룹은 10개월 평균 개발 주기를 8 ~10주까지 낮춰 회사와 빠른 패션 소매상과 경쟁을 더 잘 한다고 밝혔다.

Gap 과 더욱 비슷한 유니클로즈업과 일찌감치 제품 주기를 단축하고 빠른 패션의 방향으로 발전할 것을 선포했다.

제품 주기는 공급 사슬 건설의 일부일 뿐, 동등한 것도 재고 관리 문제다.

어떻게 시간을 합리적으로 안배하고 적당하고 과도하지 않은 할인을 이용하여 재고를 청산하고, 신상품을 재고 재고 공간을 비우기 위해 더욱 복잡한 문제다.

Gap 은 공급 사슬 건설에 대한 중요성을 높이고 있으며 공급 체인의 유연성이 소비자 체험을 하고 있기 때문이다.

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라인 아래의 소비 체험을 뚫다

옷차림 브랜드들이 옷뿐만이 아니라 체험 체험 체험과 문화 체험을 하는 집합을 의식하기 시작했다.

착용 체험은 제품 자체의 특성이며 패션도와 원단 과학기술이 창의됐다.

쇼핑 체험은 소비자 라인과 쇼핑 과정 중 체험, 예를 들면 홈페이지가 유창하지 않고, 물류 가 편리한지 여부, 매장 서비스 및 제품 진열의 품질이다.

미래의 의상 소매 경쟁은 체험에 관한 경쟁이다.

Gap 에겐 경쟁이 선 아래와 선상에서 왔고 아마존, 천고양이, 경동 등 전기상 거두도 포함됐다.

Gap 이 중국 시장에 진입하는 시기가 그리 좋지 않다는 분석이 있다. 그것은 더 많은 변화와 시도를 해야 하며 새로운 마케팅 전략과 소비 체험이 필요하다.

25일, Gap 중국 최대 플래그점 863 남경서로 개업, 2층 플래그숍에는 1층 남녀 복장, 2층의 아동복, 2층의 아동복, 1층에 있는 동장, 10단장 10대

이 새 플래그숍을 보면 개p 체험 의식의 조성으로 휴대전화 주유소 어린이 놀이터 등을 포함한다.

디지털화에 따르면 플래그숍은 소비자들에게 영감을 입기 위해 특정 제품을 찾는 전자터치 스크린과 LED 모델 시크 화면을 찾았다.

얼마 전 유니폼도 비슷한 기능을 선보였다.

또한 패션 전업체 Farfetch 의'미래상점'에서는 스마트 옷걸이, 스마트 착용 렌즈 등 일련의 실체 매장을 둘러싼 새로운 시설도 포함된다.

실체가 있는 빠른 패션 브랜드는 빠른 패션 전업체의 충격을 받고 실체점포의 체험을 중시하기 시작했다.

업계 인사들은 소매상만 할인해서 소비자를 매장으로 끌어들이는 것이 아니라 실체 문점의 전체적인 가치를 만들어야 한다고 말했다.

가p 플래그숍 내 어린이 놀이터에서 제공하는 신형 공간, 그리고 과학기술 감각이 풍부한 매장 체험을 어느 정도 자극해 소비자 쇼핑 체험과 친자문화체험의 수요를 만족시킨다.

물론 Gap 라인을 끊임없이 만들어 체험하면서 온라인 시장의 확장이 동시적으로 진행되고 있다.

36크립톤 보도에 따르면 Gap 대 중화구 전상부 총리 Cheerrry (Cherry) 크립톤에 따르면 현재 중국 70여 개의 문점 소비자들이 모두 선상에 내려올 수 있고, 오프라인 매장에서 발송될 수 있다고 한다.

Gap 은 중국 업무의 선상에서 소비 체험을 할 계획이며 회원 적분도 개발중이다.

이와 함께 Gap 은 천고양이와 전경로를 달성하며 천고양이의 유량 우세를 통해 Gap 현재 중국 매장에서 비교적 부족한 결점을 보완하고 브랜드를 위해 더 많은 소비자들을 데려가고 싶다.

유쾌하지 않은 의상 소매업종은 현재 전통의상 소매상에게 가장 치명적이며, Gap 이 중국 시장에서 하는 노력이 더 효과적이었나?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.