홍콩 리봉그룹의 영수 가 해마다 하락해 빠른 패션을 쫓는 것일까?

빠른 패션 충격을 받은 건 전통을 제외하고.

그리고 소매상, 그리고 그들과 협력하는 공급업체, 예를 들면 홍콩 리봉그룹.

최근 몇 년 동안 홍콩의 리봉그룹의 경영은 해마다 하락했다.

얼마 전 실적을 발표한 2016재년에는 이봉그룹 매출액이 11% 하락했으며 이윤 감소도 10.4%였다.

이 상황을 초래하는 가장 중요한 원인은 유럽과 미국의 주요 고객이 빠른 패션 브랜드의 충격을 받아 해마다 주문량을 줄였다.

미국 지패 백화점 메시 백화점 및 슈퍼마켓 거머리 월마트는 이번 고시와 리봉그룹과의 무역 왕래가 감소했다.

지난 시즌 에피소드보다 리봉이 의류 제품을 대량으로 구매하는 데 대비 재고 통제를 통해 시즌 1과 새로운 패션 브랜드 경쟁을 할 때 더욱 융통성이 크다.

전신은 1906년 광저우에 설립된 화자무역으로 중국의 최초의 화자대외수출무역상이다.

몇 가지 발전을 거쳐 현재 그 깃발 아래 여러 분야의 자회사들이 있지만, 핵심 업무는 소비품 설계, 개발, 구매 및 물류.

이봉그룹은 지난 한동안 아시아 시장이 풍부한 공장 및 상하위 산업 체인 자원을 통해 글로벌 소매상과 브랜드를 상대로 각 단계에 공급하는 서비스를 제공했다.

이런 공급 체인 서비스는 빠른 패션 브랜드에서 성행하는 것을 제외하고는 둔해 보인다.

인터넷 시대에 정보의 투명도가 높고 유통이 빠른 배경에도 다소 낙오됐다.

《일경뉴스 》는 한 편의 보도에 따르면 리봉그룹은 월마트를 포함한 일부 고객이 이미 생산업체와 직접 연락을 찾고 있다.

리봉그룹을 넘어 비용을 더 효과적으로 통제할 수 있게 하고, 전체 공급 체인 관리에 유연성과 자주성이 더 높다.

아니면 지금의 이봉그룹은 이전의 고객들에게 더 이상 대체할 수 없는 서비스를 제공하기 어렵다.

"미래의 공급 사슬을 창조하고 싶습니다."

이봉그룹 씨에오 펑유균 (Spencer)이 그룹 미래 3년 전략을 발표하고 있다.

이봉은 지금의 상황에서 새로운 변화를 구하기 시작했다.

이봉 공식 홈페이지에 그룹 전략 표어로도 알려져 있다.

이봉그룹 CEO 펑유균

이봉도 이 목표를 위해 실시 계획을 세웠다.

구체적으로 보면, 이 3년 계획은 세 가지 차원이 있다.

무엇보다 속도는 대다수 패션과 경쟁이 필요하다는 점을 감안하면, 가장 중요한 돌파점이 될 것이다.

이봉이 발표한 계획에 따르면 그룹은 2019년 전 제품 기획, 생산, 운송의 총 소모로 그룹을 21주까지 개발할 계획이다.

현재 이 숫자는 40주일이다.

이외에도 이봉은 혁신과 디지털화를 다른 두 센터로 삼았다.

그러나 이에 대해 더 구체적인 숫자와 실천 방법을 제시하지 않고, 새로운 모델을 통해 큰 데이터의 지도를 통해 고객과 공급업체를 위해 새로운 공급 체인 관리 패턴과 사고방식을 제시하고 있다.

3년 내내 1억 5000만 달러를 쓸 계획이다.

"앞으로 3년은 가장 신나는 시간이다."라는 펑유균은 관련 성명에 대해 "공급사슬의 숫자화 도로를 걷고 있다. 이것은 우리가 이익 관련 측에 좋은 생태시스템을 만들어 줄 수 있도록 돕는다.

우리가 장기적으로 볼 수 있는 비즈니스 성공을 확신할 수 있다는 믿음이 있다.

듣자니, 이익이 풍족하다.

하지만 잠재적 위협은 무시해서는 안 된다.

한편 전 세계 소매시장은 여전히 불안정하다.

2018년과 2019년은 물론 3년 계획의 2017년만으로 적지 않다

소매상과 여전히 실적 스트레스가 커서 재고 압축, 문점을 폐쇄하는 것은 흔한 시장 행위다.

한편 글로벌 정치의 불확실성은 다국적 공급 사슬을 주요 업무로 대처하는 이봉이 더 큰 국제 무역 위험에 직면해야 한다.

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