‘ 산업투자 ’ 전략은 귀인조 고시가를 지탱하는 핵심이다

스포츠 프로젝트의 애호가 소비 이슈로 투자 포석으로 스포츠 용품 소비는 산업의 기초이다.

귀인조의 목표는 스포츠 소비와 서비스산업에 달려 있다. 결국 대산업 생태 + 다제품 운영 전략이다.

최신 2016년 반년보에서 귀인조는 영업 수입을 10.18억원으로 전년 대비 0.13% 증가했으며 영업비용은 5.82억원으로 전년 대비 6.09% 증가했다.

순이익 1.57억 원을 실현하여 전년대비 9.90% 감소하였다.

귀인조는 상반기 소매 단말기 354개, 새로 소매 단말기 202개, 전체 실적이 여전히 저조했다.

그러나 무시할 수 없는 것은 중국 시장과 미국 시장의 격차가 일점도 아니다. 46호 파일이 있어도 2020년의 5조위안 생산액이 정말 예상할 수 있는 비율도 의심스럽다.

무엇보다 현재 우리 체육산업의 기초가 완벽하지 못한 것은 마당자원 자원을 보유하는 데 충분치 않다는 점이다.

대다수 대기업의 전형과 마찬가지로, 귀인조의 전환 원인은 근본적인 원인이 닥치는 것이다.

2014년에는 귀인조 2014년 영업수입이 19억19억위안 (저자: 재무데이터가 과대되지 않았고, 데이터는'오입제'에 비해 2013년 24.05억원이 20.21%, 순이익도 2013년 4.23억원으로 2014년 3억12억원으로 26.27% 감소했다.

대조 발견, 2015년

19억 69억 위안을 영수해 영업 증가가 미미했다. 순이익 3억 31억 위안은 제자리걸음에 착수했으며, 게다가 귀인새는 판매 비용, 관리비, 재무 비용 인상 압력을 겪고 있으며, 주영 업무는 진영 기업보다 위태위태하다.

지난 2012년 스포츠 시장의 한겨울에 국내 스포츠 용품 업체에 3년간 재고기한을 가져왔고, 기간 각 브랜드들이 제품의 중심을 조정하고, 귀인새는 이 사태에서 성장 상태를 회복하지 못했다.

귀인조는 자신의 주영업무를 완화하지 않았는데, 주영업무를 진작할 생각도 있지만, 걸의 행과 명화창고에 투자할 수 있다는 것이 분명하다.

귀인조는 두 회사의 루트를 열어 업무 성장을 재개할 수 있도록 노력하고 있다. 전략의 사거리에서 귀인조의 사고를 던진 것은 전행에 침착하게 대하는 것입니까? 현재로 보아 귀인새는 아직 주영업무를 완전히 포기하지 않으려고 애쓰고 있다. 결국 배가 헤매기 어렵다는 것이다.

이 목적을 달성하기 위해 귀인새가 채택한 방법은 '' 이다.

"합병 투자 초창사업과 산업회사를 통해 조기 포석을 실현했다.

2015년 초 귀인조 2억 4억 입주범스포츠, 2015년 7월 양측 재연합 경림투자 창립 동역자본 창립, 총 규모는 20억 위안의 첫 투자 기금.

현재 동역자본은 이미 20여 개의 인터넷 + 프로젝트를 투자하고 있으며, 구제, 취향 운동, 화끈한 헬스, Feel 같은 스타 프로젝트를 포함하고 있다.

하지만 프로젝트 및 투자 특성 때문에 이런 ‘산업포석 ’은 아직 귀인새와 강활동이 이뤄지지 않았는데, 오히려 내용이 시작되는 호랑이 푸드스포츠는 산업포석을 통해 A 주식으로 복귀하는 추세다.

그 원인은 여전히 원수해로 갈증을 잃지 못하고 스포츠 서비스, 스포츠 소비는 매우 아름다워 보이며, 재무적으로 이런 투자는 여전히 중장기적인 수익이 될 것이다.

일부 항목은 비록 전기상화 발전을 시작하더라도 실질적인 운영은 여전히 나이크 아디다스의 역위이다. 업무 차원에서 귀인새에 도움을 주기가 어렵다.

따라서 투자걸의 행과 명화창고는 귀인조 자구의 관건이다. 겉은 경로의 확대지만 실제 하는 것은 업무의 업그레이드, 온라인 매장 경영이 어려움을 겪을 때 귀인새는 계속 자신을 지지하고, 신발을 팔아 의류를 파는 것이 정도다.

스포츠시장 발전에 따르면 귀인조의 스포츠산업 1위는 공중누각 같은 구상이 아니다. 귀인새가 뛰어야 하는 것은 자신의 주체와 외부 성장의 갈등이다. 초창기업은 아직 부화 성형과 자체를 형성할 때 주영 업무의 전형회사의 전략적 사고를 보지 못했다.