전기 상인은 어떻게 전통 소매업을 상호 전복합니까, 아니면 악수와 공모의 발전을 도모합니까?

사람들의 인상에

편리하고 편리하고 편리하고 직접 가게로 가는 절차를 생략하고 직접 인터넷에 내보내면 배달이 가능하다.

그러나

실체점포에 의존하는 것은 전기가 빠르지만 소비자 인터넷 쇼핑소에 대한 경험을 얻을 수 있다.

이 두 사람은 서로 모순된 상업 패턴이 서로 전복되는 것일까 아니면 악수와 공모발전을 도모하는 것일까?

C2M 은 이 대화 중 키워드, C 고객, M 프로듀서입니다.

전통 소매업에서 C 부터 M 까지 긴 여정이며 수많은 중간 단계에서 한걸음 한걸음 상품의 마지막 판매가를 올렸다.

전자업체 C2M 모드에서 플랫폼은 사용자와 직접 연결해 사용자가 받은 제품의 가격보다 10여 배나 높였다.

필승은 C2M 을'단거리 경제'로 귀납했다. 오효파는 해천을 향후 가수들이 직접 팬들을 직면하고, 앞서 중간 음반 회사, 연예주최, 유흥사 등 활로를 잃게 됐다.

전자상들의 발전에 대해 세 사람은 가까운 시간 동안 상당히 뜨거운 수직전기상이 아마도 전망이 우려될 것이라고 입을 모았다.

원래의 인터넷은 유량에 구축되어 있다. “ 이전에 만 명이 왔으니, 몇 퍼센트 정도 구매할 것이다. ”

오효파는 “ 그러나 지금 도착했다

시대, 사지 않 고, 클릭 을 하지 않 고 전송 하지 않 는 것 은 사용자 의 일, 유량 과 상관 없다.

그는 수직전기 업체가 소비자에게 새로운 가치를 창출할 방법이 없다면, 소비자들은 수직점의 한 분야에서 구매할 필요가 없다고 생각한다.

그러나 전기 업체가 급속히 발전하면서 전통산업은 여전히 강력한 생명력을 가지고 있다.

해천은 인터넷이 아니라 실체산업의 현재 발전 조짐은 '+ 인터넷' + 인터넷이 아니라 그것들을 포함하는 것이다.

확실히 중국의 전통산업은 20, 30년 전 세계 주문서를 경과한 단련을 이미 고가공의 능력을 갖추고 있으며, 게다가 자금의 축적에 이 전통기업들을 실력 있게 했다.

인터넷은 그들의 공구이다.

결국 오효파와 필승도 창업자들에게 속마음을 털어놓았다.

오효파는 창업에 성공한다면 어떤 전공에 대한 특별한 기호나 특별한 기술이 있어야 한다고 생각한다.

눈에 빛을 띠다.

두 번째는 3분 안에 자신의 제품과 다른 차이를 말할 수 있다.

필승은 창업에 대해 솔직하게 대답해야 한다. 두 가지 질문에 대답해야 한다. 당신이 창업한 이 물건은 사용자에게 독특한 가치를 창출할 것인가. 이 독특한 가치를 선두하는 이 선두를 2년 이상 할 수 있을까? “이 두 가지 다 YES 가 빨리 해 ”고 말했다.