KM 은 왜'미친개점 '설마 현기를 숨겼단 말인가

최근 몇 년 동안 전기상에서 잠식, 경제 하행의 지속적인 연루로 과거의 이윤이 두터운 복장 소매업종의 애홍, 관점 풍조가 풍성하게 일어나면서, 업적이 절벽식 하락한 것도 부지기수였다.

공개된 보도에 따르면 2015년 반수의 의류 브랜드의 실적이 하락했다. 130여 곳의 의류 기업이 도산하고, 업계 평균 이윤이 3성에 가깝게 하락했다. 가장 최종적인'마지막 정토'인 패션패션의 부진세: 유니크뱅크 2016 신규 재회가 개국, 순리 16.9%, H &M 의 올해 1분기 순리 하락폭이 33%에 달했다.

이 세 가지 대표적인 브랜드의 부진은 경제가 완화되는 배경 아래, 패션 역시 독선적이지 않다고 밝혔다.

이에 따라 트렌디한 브랜드 회사들이 시장의 예상을 낮춰 개점 속도를 늦추고 있다. 프리미엄 2016년 개점 목표는 100개, H &M60 -80개, MUJI30 개, 자A는 앞으로 몇 년 매장이 6%-8%로 증가했다.

이 배경 아래 KM 은 2016년 개점 목표를 300개로 잠그고 2017년 600개로 2018년 1000개로 전국 포석 2000개 실체점'3년 계획'을 완성했다.

속도와 열정을 갖춘 동시에 세심하게 경작하고 정교하게 운영할 수 있기 때문에, KM 은 1년간 규모와 효익을 얻은'쌍풍작'을 세웠다.

늘 웃으며 "빠르면 빠르고 안정을 구하고 승리를 추구하는 발전의 사고방식이 일관된'빠르고'와'빠르고 있다"며 "할 수 있으면 1등'에 대한 진호는 완전히 실현될 가능성이 있다.

더욱이 이 회사의 고관과 교류를 할 때 KM 브랜드는 자건축 채널과 플랫폼에 합류하는 전기상발전 사고를 계획하고 있으며, 완전한 공급 체인제어 능력을 가진 브랜드에 대해 O2O 와 B2C 가 나란히 하는 전체 채널 배치는 어느 정도 가관된 판매 증가량을 가져올 수 있다는 점을 알 수 있다. 이 점 혹은 저조로 운영한 지 1년에 이르렀을 때, 미신 팬들은 이미 백만 개의 관측에 육박하고, 일정한 시장인지도와 시장을 덮고 재배치하고 있는 포석 채널도 볼 수 있다. KM 브랜드의 경영, 발전이 실질적으로 이어지고 있다.

앞의 길이 평탄하지 않았을지도 모르지만 KM 브랜드의 대담한 탐색, 혁신, 업계 전체를 위해 새로운 길을 벗어나길 바란다.

전 업계의 곤경에서 북유럽 문화를 바탕으로 한 디자이너 빨리 패션 브랜드, 중국 시장에 입국한 지 1년이 되었을 때 왜 역세 확장, 미친 개점?? 그 바탕은 어디까지인가? 무거운 의문을 가지고 계속 웃으며 이 젊은 회사를 열심히 연구하였는데, 정말 다수의 의류 기업과 다르다는 것을 발견하면, 주로 세 방면으로 표현된다.

우선 초고성가비.

가격의 ‘도살칼 ’은 영원한 활로를 휩쓸고, 빨리 유행하는 이유는 저렴한 가격에 있다. 관건은 연속으로 수년 간 소비 만억, 저렴한 가격은 중요한 폭발점이다. 경로전기상 홍득이 자질구레하고 열이 뜨겁고, 그것의 저렴함과 밀접한 관련이 있다.

전자상들은 무정하게 실체 소매를 압박하며, 빌린 것만으로도 바로 저가 금기이다.

가격은 소비자 구매 결정을 촉진하는 핵심 요소 중 하나다. 자지, 중산이나 토호, 같은 물건은 누가 더 싸게 원하지 않을 것인가?

KM 의 정가는 전복성을 극히 갖추고 있으며, 우수한 옷고랑보다 훨씬 낮다.

패션 브랜드를 기다리면, 어떤 보물과 비교할 겨를이 없다.

가게에 들어가서 구경하고, 10원짜리 스카프, 25원짜리 벨트, 69원짜리 셔츠를 어디서나 볼 수 있으며, 대부분의 상품의 정가는 100원 이하이다.

그리고 특가 상품 처리가 아니라 전가 신상품이다.

이런 정가전략은 대부분의 소비자들의 마음을 움직일 수 있다는 점에서 KM 점포에는 소비자들이 가장 빈번한 가게 드나드는 것 ’ ‘ 가장 실속 있는 가게 ’ 라는 말이 있다.

단지 저렴하다면 질적 가격에 떨어지는 함정이면 전기상에서 기승을 부리기 어려운 상황에서 이기기 어렵다.

KM 의 최대 흡인력은 저가 외에도 제품의 질감과 디자인의 패션, 의상, 신발 가방, 벨트, 우산, 컵, 모두 남다르고 특이한 아이템, 깔끔하고 편안하고 우아한 디자인으로 제품마다 질감이 넘치며, 북유럽 저조의 우아함을 절감하게 연출하는 우아한 스타일링을 선보이며'품질 생활, 심플한 패션'의 소비 트렌드를 고도로 맞췄다. 수백 점포에서 세, 오백 평의 KM 점까지 모인다.

KM 의 높은 가격대비 세 번째는 점포 선적과 인테리어 디자인이다.

KM 점포는 1, 2선 도시 A, B 류 상권에 집중돼 도시의 상업중심, 보행가, 쇼핑몰, 주류백화점 이웃, 문 앞의 인파가 몰려, 천연 흐름이 끊이지 않는 것으로 알려졌다.

KM 브랜드 가게

심플하고 우아한 것 같기도 하고, 실질적이기도 하고, 깔끔하고 명쾌하고 우아한 스타일과 제품의 맥락이 잘 어울리고, 문은 모두 6미터 이상으로 눈길을 끈다.

다음으로 공급 사슬을 장악하다.

공급 사슬은 소매업의 허리, 허리가 강건해야 대거 발력, 반응이 민첩하다고 한다.

KM 은 중국에 입국한 지 1년에 200개 매장을 열었고 평효는 동행 37%, 저가 높은'비결'을 차지했다. 강장한 허리인 전거리 공급 체인을 갖고 있다고 생각한다.

KM 은 원자재 구매 마케팅 루트에서 구매, 디자인, 브랜드, 물류, 소매 등 모든 일환의 완정 산업 사슬을 구축하는 데 있어서, 원작 설계, 소매 종단 등 고부가가치를 손에 쥐고 대규모 생산, 다문점 판매를 통해 제품 저가 보장하는 기초에 기업의 이윤을 확보하고, 둘째는 생산 등 저가가치 고리를 포함해'글로벌 사유'를 통해 지역의 노동력 원본, 환율, 안전 등 상황에 따라 세계 범위 내에서 생산을 조정하는 데 있다.

‘ 공급 사슬의 위력 ’ 에 덕택이 있다. KM 은 각 고리 압축 비용을 높이고 효율 향상, 절감 비용을 거의 투입하지 않는 상황에서 빠른 개점과 소비자 입소문을 이용해 브랜드를 전파하는 것도 저가의 중량이다.

상위 하위 공급사슬의 통제로 선진적인 IT 기술, KM 의 소매 단말기의 어떤 정보도 신속하게 피드백해 제품 중심으로, OEM 상, 물류 중심, 창고 중심, 마지막으로 매장으로 돌아가 유통의 순환을 형성하고, 이는 바로 KM 의 영민한 시장후각과 초쾌한 반응의 기반의 기초를 지탱하는 무형력이다.

그 첫째, 빠른 패션 은'빠른 시대'의 산물, KM 은 소비자 의 패션 을 만족 할 수 있 고 첫 시간 에 소비자 입맛 변화 를 맞출 수 있 고 강력 한 공급 체인 을 바탕 으로 KM 은 국제 내 최신 유행 패션 요소 를 포착 할 수 있 고 가장 짧은 시간 에 복장 디자인 개발 에 녹 아 넣 을 수 있다;

둘째, 설계에서 상투, 전통

올 상반기 걸릴 경우 국제 브랜드도 100일 아래지만, KM 브랜드는 15일, 매주 신상품이 상가되고, 상품의 업데이트 율이 동행보다 훨씬 높고, 많은 브랜드가 겨울 제품을 보급할 때, KM 브랜드 매장은 이미 개춘 신상품을 선보였다.

이것은 바로 KM 점포가 소비자에 대한 신선함과 흡인력을 유지하게 하고, 강력한 공급 사슬을 버틸 수 없다.

셋째, 많은'서양 브랜드'가 중국에 들어서면 안 되는'수토불복'이 중국에 들어서는데, 결국 우뚝 솟은 것은 적지 않지만, KM 은 베이징, 선전, 광저우 등 20개 도시가 200개 매장에 가까운 경영을 보유하고 있는 북유럽 디자인 개념은 중국화체험의 결합이 매우 성공적이며, 공급 체인 버팀목을 받쳐 다른 지역별로 차이화판형 디자인을 채택해 지역별 고객의 몸형, 습관 등 특징에 맞게 디자인해 현지의 합신재단판형에 더욱 적합한 디자인으로 고객들에게 최적적인 착용 체험을 제공하고 있다.

마지막에 장심으로 경영하고, 안정적으로 빨리 요구하다.

아무리 성공한 비즈니스 패턴도 장기 작전, 정작.

급속한 개점의 장점은 대규모로 규모화 경영을 실현할 수 있다. 하지만 운영이 조잡하면 일점의 업적이 좋지 않으며, 엄청난 매장이 기업의 마이너스로 변할 수 있다. 이런 사례는 너무 많아 대규모 폐점의 의류 브랜드들이 생생생들의'부정교재'다.

KM 브랜드는 1년에 200점, 평효가 높은 업종 1 /3의'기적'을 거뒀지만, KM 브랜드의 발전이 부족하다는 점에서 점수를 맞추면 50점을 줄 수 밖에 없다.

그는 “ 빨리 걷는 것이 결코 중요하지 않으며, 관건이 확실하게 걸어야 한다고 말했다.

그래야 기업이 건강하게 발전할 수 있다.

이에 따라 2016년 계획에서 진호는 ‘안정건배치’, ‘ 고고련 내공 ’ ‘팀융합 ’ 3대 키워키워키워: KM 브랜드가 새로 500개가게를 개개개개개개할 능력이 있지만 신중하게 축축해 시간과 정정력 4개 물류 센센센센센센센터를 제시제시하고, 개점과 경영지원, 고련 내공은 뒷뒷뒷뒷뒷뒷무대, 정보화 시스템 업업업업업업업업업업업업업성KM 상학원을 설설설설비록 ’전원원훈련병병과 함께, 기업신신훈련병을 신급급급규모규모를 넓넓게 축축축축축축축축축축축축축축축축으로 개진진진진진진, 진진진진데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데데일정은 팀워크와 협동력을 연도 3대 중점 임무 중 하나다.

　　事实上，就像低价不意味着牺牲品质一样，快速开店和精细运营也可以“鱼与熊掌兼得”，在中国市场发力的第一年，KM品牌就表现得格外慎重：在店铺的选址上综合考虑经济发展水平、购买力水平、同业竞争情况以及交通的便利性甚至包括城市的就业率，每一项都有严格的考核标准，都要经过深度调研和综合评估才能决策;在产品的组合方面，根据地区环境、人文特色、店铺大小和客流量等众多因素合理确定，因地制宜，因店制宜，不搞“一刀切”;在产品的摆放上，KM也有一整套独特的标准和要求，既要保证顾客购买的便捷性，也要突显品牌的系列性……