국내 에 갈수록 많은 방직 기업 이 ‘ 외출 ’ 을 선택하다

해외 투자 전략 실시, 우리한테 이런 거.

기업은 파빙의 시도보다는 기업이 업그레이드하는 중요한 기회라고 할 수 있다.

최근 우리 구역에서는 방직품 기업이 교류회를 개최하고, 회의에서, 신주 니트, 은하 니트, 몬디 니트, 화화

지다방직 등 13개 기업 대표가 주제로 발언과 치열한 토론을 벌였다.

우리 지역의 중요한 지주 산업 중 하나로 2015년 우리나라 방직 의류 산업 수출입 총액은 27.2억 달러에 달하며 전 구역 수출입 총액의 15.3% 를 차지했다.

그러나 전국 다른 지역과 마찬가지로 우리 지역의 방직 의류 기업들도 현재 국내 노동력 원가 상승, 각 생산 요소 가격 상승, 글로벌 수요 부진에 직면해 있다.

2015년 10월 미국을 비롯한 환태평양 11개국은 범태평양 전략경제 파트너관계협정 (TPP) 의 기본 협의를 달성하여 일부 해외 주문 유출을 시켰다.

이 같은 변화에 대비해 국내 방직업체들이 해외투자를 통해 공장 건설에 나서고 있으며 베트남은 기업의 해외 투자의 중요한 목적지 중 하나가 되고 있다.

구 내방직 의류 업체로 2005년 신주 니트는 글로벌 생산사슬의 레이아웃을 앞당겨 시작하고 있다. 현재 이 회사는 캄보디아와 베트남에서 다양한 규모의 성의공장을 갖춘 것으로 알려졌다.

"그때의 수동은 지금의 주동으로 변할 줄은 몰랐다. 오히려 메커니즘의 반성계기가 되었다."

신주 니트 집행 이사 왕존파는 사람들에게 경험 교류를 했다. 그는 또 신주의 해외 개척에서 얻은 경험을 총결했다. "관리 인재 양성 수송을 중시하고 사전사후 훈련을 하고 과학포석 생산도 합리적으로 우위를 운용해야 한다"고 말했다.

하지만'나가라'는 쉽지 않다. 맹목적으로 실시하면 해외 투자 위험이 기업에 치명적인 일격을 줄 수도 있다.

‘출출 ’의 위험을 어떻게 피하고 교류에 참여하는 기업 대표는 자신의 실제 상황과 전략적 목표에 따라 이성적 판단과 국제레이아웃의 방향과 리듬을 선택해야 한다고 주장한다.

특히 해외 투자 합병 조사 측면에서 노동력 공급과 원가, 노동생산성 잠재력, 산업 사슬, 인프라, 법률, 정치적 위험, 로컬 운영 등 여러 요소들이 총괄적으로 고려해 종합 원가를 계산하여 투자목적지를 발휘하는 진정한 우위를 중시해야 한다.

구내방직 기업을 협조하기 위해'나가라'의 발걸음을 내딛기 위해 다음 지역 비즈니스국 관련 부처는 기업을 실질적으로 연구하고 현지 정치, 경제, 문화 등 환경을 자세히 파악해 지피지피까지 지피할 것을 격려하고 있다.

동시에 현지 공단과 연락을 확대하여 단지 산업의 배치, 정책부양, 인프라 기획 등을 충분히 파악해 다음 단계의 기업들이 입주 기반을 다졌다.

"보험, 금융 지원 힘도 강화하고, 연합 중신보험, 상업은행이 기업에 적합한 업무 품종을 내놓고 정책에 일정한 비율 보조금을 주며 기업을 베트남 투자에 보장할 수 있다"고 말했다.

구 상무국 관계자.