경동 의 경치 는 더 이상 더 이상 더 이상 더 이상 더 이상 견딜 수 없다

우리나라가 비교적 유명한 전산상 플랫폼 경동은 최근 15억 달러의 채권을 발행할 계획이다.

이에 따라 경동은 자금 수요에 대한 우려를 얼마나 버틸 수 있을까.

경동은 도대체 돈이 얼마나 부족한가?

앞서 경동매개 총감에 따르면 강건은 언론 인터뷰에서 "2015년 말까지 경동의 유동자산은 580억 위안, 자금 부족의 우려가 전혀 없다"고 밝혔다.

이 관점에서 보면 지금의 경동은 돈이 부족한 것 같지 않다.

경동의 말대로 현재의 현금흐름은 안정적이지만 경동회는 처음으로 회사의 고속 발전을 중시하는 것이 아니라 단기 흑자를 추구하는 목표가 아니다.

올해 경동년회에서 유강동이 명확했다

미래의 3대 발전 방향은 전기상, 금융, 기술 3대 분야에 주로 초점을 모으고 있으며, 전기업체는 경동상성, 경동금융을 포함하고 있으며, 금융은 경동금융을 포함하고 있는 경동재보험, 기술은 운기술과 경동지능을 위주로 하고 있다.

2015년 경동은 금융, O2O, 기술 등 전략적 혁신 업무 방향을 적극적으로 포석해 영휘 마트, 버터플라이 소프트웨어, 과수원, 배고프냐, 바터망, 소망, 분기악 등 일련의 전략 투자를 진행했으며, 이 투자는 경동과의 생태포석과 밀접한 관련이 있다.

이 측면에서 경동의 유동자산은 충분하지만 자금에 대한 갈구는 적지 않다.

현재 경동에 대한 손실은 주로 두 개의 업무: 경동금융과 금융이 집에 도착했고, 이 두 개는 지속적인 투자자금이 필요하다.

경동금융만 관례로 텐센트과학기술에 따르면 경동금융은 2015년 3분기 적자가 6조7억 원으로 순손실률은 53.8% 로 집계됐다.

또 경동씨가 집에 도착하면 연구 개발, 제품, 물류 체계를 짓는 것도 많은 투자가 될 것이다.

‘유강동 (유강동)에서 자건축전기상 포기를 호소하고, 경동현금 고급은 근본 원인 ’이라는 글에서 경동의 현금흐름을 분석한 적이 있다.

방대한 현금 유출이 기업에게 주는 좋은 점은 말하지 않는다.

만약 올해 경동의 영업은 360억 위안이라면, 20억 위안의 적자 기간은 한 달에 매월 매수된다.

30억원 정도면 경동은 연말까지 오히려 10억원을 더 냈고, 이 10억원은 시종일관 경동에 계좌상으로 이어질 것이라는 것은 현금 흐름이다.

장부 연장이 두 달이면 현금 흐름이 40억 원으로 변한다.

그래서 경동의 영업이 늘고 있지만, 적자는 크게 늘어난 것이 아니라면 경동의 손에는 많은 해를 쓸 수 있다.

경동의 유동자산은 상가의 장부 결산에서 온 만큼, 이 돈은 모두 경동의 장부에 있지만, 본질적으로는 경동은 상가에서 돈을 빌리는 데 상당한 기한을 거쳐 상가에 돌려줘야 한다.

지금의 경동은 여전히 부실한 가운데 유동자산은 많이 보이지만 전략적인 포석에 쓰일 경우 자금 사슬이 끊어지는 위험을 증가할 수 있다. 미래에 속하더라도 단기적인 투입은 아닐 수 있다는 의미다. 지금의 경동은 돈이 부족한 것이다.

결손 게임은 얼마나 더 해야 합니까?

얼마 전 경동은 2015년 4분기와 연간 실적 보고서를 발표해 재보에서 경동은 양극화의 국면을 분명히 드러냈다.

수입과 거래가 대폭 늘면서 적자 액도 급격히 확대되고 있다.

2015년 연간 경동총수입은 1813억 원으로 전년도 대비 58% 증가했으나 순손실은 94억원으로 지난 해보다 50억원 증가했다.

현재의 경동은'더 크게 하면 할수록 더 많이 손해 보는 상황에 직면하고 있다.

에이 매체컨설팅 CEO 장의는 "경동에 적자가 생겼나 경영 과정에서 잘 관여하지 않았거나 양성의 비즈니스 모델이 아니라고 생각한다"고 말했다.

전기상들이 적자가 쉽게 나타나기 때문에, 이는 전자상업계에서 이미 공통된 인식이 되었지만, 전기상들은 모두 필요한 물건이니, 누가 운명을 바꿀 수 있는지, 비즈니스 패턴은 매우 중요한 점이다.

경동에게는 장기적 적자 가운데 전략적 포석 차원에서 고려한 만큼 경동금융과 경동은 이 회사의 상상 공간을 늘렸지만 근본적으로 장기적으로 존재하는 상업 패턴 문제다.

경동은 한 대중 방송상 플랫폼에서 탈출할 수 있다는 것을 알고 있다. 그 자체의 물류 체계에 있지만, 자체적으로 건설된 물류 체계는 경동에게 큰 원가 압력을 가져다 주고, 얼마 전 경동은 운임 문턱을 올리고, 그 배후에도 거액의 손실을 메우기 위해서다.

경동은 일찌감치 3C 가전제품에 의존했으나 후기에도 이런 패턴의 폐단이 발견돼 알리바바에게 허심탄회하게 공부하고 전품류의 종합 쇼핑플랫폼으로 발전시켜 비전업의 미래가 경동의 중요한 돌파구가 되었다.

단기간에 경동의 모델은 이미 성공한 것 같다.

2015년 재보 데이터는 일용 상품 및 기타 품종 상품 G뮤직비디오가 경동 G뮤직비디오의 48.7%를 차지했다.

그러나 현재 경동은 막중한 문제에 직면한 것은 3C 시장이 보장되지 않는 것이다.

알리바바는 선상 유량과 소닌의 선 아래로 연결되면서 경동의 3C 우세는 현재 상실되고 있다.

유강동은 이 문제를 깨닫고 미소와 업종 1위를 전면 초월하는 목표를 제시하고 있지만 경동에게 일선 도시와 선상에서는 포화상태다.

유강동은 "우리가 성장하는 핵심 구동력은 아직 소비자들이 빠른 속도로 선상에서 이동하고 있다. 만약 네가 베이징 상하이 광저우까지 이 도시를 보면 컴퓨터 도시, 가전 연쇄점들이 잇따라 닫혀 소비자가 이동할 정도가 분명하다. 다음 소비자는 선상에서 주로 3부터 6선도시로 이동하고 있는데, 현재 너는 현성에 가서 컴퓨터도시와 컴퓨터성이 있고, 장사도 잘 되고, 우리의 미래의 시장공백이다.

그러나 그동안 국미와 소닌의 우세한 경동의 초보가 쉽지 않았다.

이야기는 결국 오랜 계획이 아니다

최근 한 문장에서 이렇게 쓰시오:

이것은 황당무계한 현실이다.

아마존 (A마존)이 시작된 ‘이윤으로 영수한다 ’는 상업 패션을 열고, 이득의 변두리에 발버둥쳐 지속되는 기업들이 한시간 동안 ‘떳떳하다 ’는 것을 멈추지 않고 대중과 투자자들에게 새로운 모델과 새로운 기술과 새로운 사업 업무를 팔았고, 기업의 이익과 언제 이익이 나올지, 언급할 가치가 없는 화제가 된 것 같다.

경동본질적으로 이 모드로 발전했다.

그것의 역사는 줄곧 결손되어 줄곧 융자하고 있다.

사실상 그러한 것 같다. 그동안 적자에 처해 있던 경동은 ‘스토리 ’에 대해 자연히 즐겁지 않다.

돈을 벌지 않는 경동의 거래총액과 순수입은 매년 증가하고, 속도가 빨라지고, 어느 날보다 빠르지 않고, 돈을 벌지 않는 3C 가전은 여전히 10% 의 시장점유율을 차지하고 있으며, 미래의 시장 상상 공간은 여전히 크지만, 경동은 이미 전기상 이외에 금융과 기술 두 개의 미래 전장을 개척하고 단기 흑자 목표를 추구하지 않는다.

최근 몇 년 동안 우리는 경동의 변화를 보았지만 당초 순전기상들이 지금의 ‘전기상은 주업이고 금융은 핵심이고 기술은 미래다 ’지만 새로운 업무의 화금이 지나면 언제 이익이 이뤄질지 여전히 미지수다.

지금 경동은 아직 핵심 업무가 계속 증가하는 속도를 유지하면 경동의 이야기는 여전히 충분한 지지가 있다.

그러나 장기적 적자가 지체되면 수익을 볼 수 없을 때 자본시장은 이 시간에 얼마나 인내심을 지탱할 수 있을지도 모르며 경동의 이야기를 지탱할 수도 있다.

제기할 만한 것은 아마존이 얼마 전에 발표되었다

포, 2015년 연간 5.96억 달러.

아마도 경동에게 이익 문제를 진지하게 생각해 볼 때가 있을 것이다.