야외 장비 판매량이 좋지 않아 탐색자가 포위를 뚫고 나올 수 있을까

최신의 수치에 따르면 우리 나라에서 야외장비의 판매량이 줄곧 부진하고 상인들의 수입이 지속적으로 둔화되고있는데 탐구자집단이 대폭적인 투자로 포위를 돌파할수 있는가 없는가 하는것이다.

최근,길잡이창업 인큐베이팅 플랫폼이 정식 설립을 선포하다.이번에 탐구자그룹은 2억원의 자금을 내여 야외, 려행, 체육 3대 산업창업항목을 위해 봉사하고 탐구자그룹의 자원지원 및 전문적인 부화서비스를 제공할 계획이다.

탐구자그룹 고급부총재, 려행사업군 총재 견호는 다음과 같이 표시했다. 현재 회사의 려행수입규모는 비교적 크지만 총이익률은 여전히 비교적 낮으며 3년좌우의 려행이윤이 총리윤의 30~40% 의 배합비례를 차지할것으로 예상된다. 창업부화플랫폼도 회사의 상하류자원의 매칭과 상호작용을 증가시킬수 있다.

그리고 회사의 2015년 순이익은 상장 이후 처음으로 마이너스 성장을 기록하였는데, 이는 전통적인 아웃도어 장비 수입 증가폭이 둔화된 후 회사가 아웃도어 여행 종합 서비스 플랫폼으로 전환하는 데 부딪힌 진통이 나타나기 시작했다는 것을 보여주는 것 같다.

　성장 속도가 둔화되다.

일찍 2009년에 창업판에 등록한 탐구자는 상장초기에 주로 회사를 위해 아웃도어용품의 연구개발설계, 외주생산, 판매를 전문적으로 종사하고 자주적인 지적재산권을 가진"탐구자"브랜드를 경영하였다.회사의 주요 제품은 아웃도어 의류, 아웃도어 신발, 아웃도어 장비이다.

상장 이후 탐색자의 영업수익과 순이익은 모두 큰 폭으로 증가했다.

2014년이 되자 회사의 영업수익과 순이익 증가폭이 둔화되기 시작했다.

2014년 1분기에 회사의 영업 수익은 전년 동기 대비 16.03% 증가했고, 회사의 보통주 주주에게 귀속되는 순이익은 전년 동기 대비 31.53% 증가했다. 2014년 상반기에 상술한 두 가지 데이터는 각각 21.10%, 26.93% 였다. 2014년 1~3분기에 회사의 상술한 두 가지 데이터는 각각 21.04%, 25.95% 였다.

탐색자가 발표한 2014년 연보에 따르면 당기 회사의 영업수입은 전년 동기 대비 증가 (조정 후) 하여 18.67% 로 떨어졌고, 상장회사 보통주 주주에게 귀속되는 순이익 (조정 후) 도 전년 동기 대비 증가율이 18.28% 로 떨어졌다.

2014년의 회사별 제품수입에서 주로 아웃도어의류, 아웃도어신발품, 아웃도어장비, 아웃도어서비스로 나뉘였는데 4개 업무의 당기수입은 각각 14억 2900만원, 3억 7400만원, 1억 3900만원, 0.06억원 (내부상쇄디지털 2억 3600만원) 이였다.

한 시장인사는 상술한 수치에서 알수 있다싶이 회사의 영업수입과 상장회사의 보통주주에게 귀속되는 순리윤을 실현하는 성장속도가 모두 둔화되고있다.

이에 대해 회사는 2014년 연보에서 국내 거시경제 성장속도 둔화와 단말기 소비환경 부진의 영향으로 아웃도어 업계의 성장속도가 둔화되는 동시에 탐색자 브랜드는 오프라인 경로를 한층 더 최적화하고 오프라인 비효율 점포에 대한 도태와 업그레이드 개조를 강화하여 연간 순신규 개점 수량이 예상보다 약간 낮았다고 밝혔다.

　전환 진통

회사의 실적 증가 속도가 둔화되기 전인 2013년에 탐색자는 통과했다투자인수합병, 자원통합 등 여러가지 방식으로 회사의 인터넷화변혁과 전환을 추진하여 회사를 단일한 아웃도어제품공급업체에서"상품 + 서비스"야외려행종합서비스공급업체로 전환시키고 소비자의 전방위적인 아웃도어출행서비스수요를 만족시키며 회사의 제품과 서비스에 대한 소비자의 점성을 제고하고 더욱 많은 리윤성장점을 가져다주어야 한다.이를 통해 업계의 성장 속도 둔화와 경쟁 심화로 인한 위험을 막는다.

그 해 회사는 전자상거래 신규 브랜드 ACANU (즉, 아칸노, 아웃도어 라이딩 등 분야에 집중) 업무를 온라인으로 운영하였고, 글로벌 브랜드 Discovery Expedition (드라이브, 크로스컨트리 등 아웃도어 레저 분야에 집중) 도 온라인 시험 판매를 시작하였으며, 회사는 선후로 싱가포르 Asiatravel사, 녹야망 등에 전략적 투자를 진행하였다.아웃도어 업계 관련 분야에 대한 자원 통합을 실현하고 녹야망을 바탕으로 아웃도어 여행 종합 서비스 플랫폼을 구축한다.전략 전환의 원인에 대해 탐색자 부총재, 이사회 비서 장성은 기자에게 회사는 단순히 전통적인 아웃도어 의류와 장비 판매에 의존하는 것이 아니라 여행에 의존하여 아웃도어 환경에 대한 수요가 생기면 아웃도어 용품은 결국 가격을 맞추는 것으로 전락할 것이라고 예측했다. 이는 회사에 낙관적인 일이 아니기 때문에 회사는 전략적 전환이 필요하다.여행을 시작하다.

2015년에 이르러 회사는 이상의 기초에서 전략을 한층 더 심화하고 확장하여 아웃도어용품, 여행서비스와 대체육 3대 분야가 협동발전하는 탐구자 생태권을 구축하였다.

이를 위해 2015년 1월 28일 회사는 스포츠 수직 미디어와 대중 스포츠 경기 관련 분야의 기업에 투자하는 데 집중할 스포츠 산업 M & A 펀드 (1기 모집 규모는 1억 1000만 원) 를 설립한다고 공시했다.

2015년 3월 18일 회사는 주주권 양수와 증자를 결합하는 방식으로 합계 투자 후 이유천하의 지분 74.56% 를 취득했으며, 그 중 이유천하국제여행사 (베이징) 유한공사 (이하'이유천하') 의 원 주주는 합계 61.84% 의 주식을 양도했으며, 양도 총 금액은 인민폐 1억 3100만 위안이라고 공시했다.

이번 인수에 대해 탐색자는 다음과 같이 표시했다. 역유천하는 려행에 위치한 O2O종합서비스업체로서 려행서비스입구를 기반으로 전개된 O2O종합려행서비스플랫폼은 탐색자의 전반 려행판업무의 통합기로 되여 회사 산하의 록야, 극지미 및 Asiatravel 등 야외려행업무단위와의 협동을 형성하게 된다.회사의 여행 업무 분야의 건설과 배치를 한층 더 튼튼히 다진다.

이유천하 총경리 견호는 길찾기관광사업군 총재로 되여 회사의 려행서비스분야 업무의 전개를 통일적으로 추진하였다.

특히 탐방객들은 2015년 수입이 크게 늘어난 상황에서 순이익이 하락했다는 점에 주목할 필요가 있다.

회사가 발표한"2015년도 실적 속보"에 따르면, 당기 회사의 영업 수입은 37억 5900만 위안으로 전년 동기 대비 119.20% 대폭 증가했고, 같은 기간 회사가 상장 회사 주주에게 귀속된 순이익은 2억 6500만 위안으로 전년 동기 대비 -10.03% 하락했다.

탐구자측은 보고기간내에 회사가 탐구자의 옥외생태권건설을 효과적으로 추진하고 옥외용품, 려행서비스, 대체육 3대 사업군의 협동발전의 전략적배치가 초보적으로 완성되였는데 그중 회사의 보고기간 경영실적에 영향을 미치는 것은 주로 옥외용품과 려행서비스 두 업무분야라고 밝혔다.

아웃도어 분야, 보고 기간 총 18억 600만 위안의 영업 총수입을 실현하였고, 영업 수입은 전년 동기 대비 안정적인 성장을 유지하였으며, 증가 비율은 약 5.71% 이다;모회사에 귀속된 순이익은 2억 90만 위안으로 전년 동기 대비 약 2.64% 감소했는데, 주로 시장 경쟁 압력이 한층 더 커짐에 따라 아웃도어 분야의 총이익 수준이 전년 동기 대비 다소 낮아졌기 때문이다.

여행서비스분야는 2014년도에 이미 회사의 합병범위에 편입된 록야망을 제외하고 보고기회사는 선후로 극지미와 이유천하에 대한 전략투자 (상기 두 회사는 각각 4월, 7월에 회사의 합병보고표범위에 편입되였다.) 를 완수하였는데 보고기간 여행서비스분야의 영업수입은 19억 5400만원으로 회사 전체 영업수입의 약 52% 를 차지하였다.이유천하, 녹야, 극지미 등 회사는 모두 경영업무의 빠른 개척기에 처해 있기 때문에 이윤면에서 계획내의 결손으로 나타났으며 회사보고기간 내 회사 전체 합병순이익에 대한 영향은 약 -2000만 위안이다.

한 시장 인사는 상술한 데이터에서 볼 수 있듯이, 길 탐색자의 여행 서비스 분야 수입은 이미 전통적인 아웃도어 용품을 초과했지만, 이 업무는 아직 빠른 개척기에 있기 때문에 아직 이윤을 실현하지 못했으며, 전환 중에 부딪힌 약간의 진통이라고 말했다.

탐색자그룹 고급부총재, 려행사업군 총재 견호는 다음과 같이 지적했다. 현재 회사의 려행서비스시장은 주로 록야체계 (선로 + 장비의 서비스) 와 역유체계 (관광상품의 연구개발과 서비스수입) 로서 육성기에 처해있으며 야외의 고객류량입구로 속하며 총이익률이 비교적 낮으며 앞으로 역유는 자체로 제품을 연구개발하여 구매원가를 낮출수 있다.이와 동시에 서비스능력을 제고하여 리윤을 증가시킬수 있고 록야체계도 경로원가를 낮추어 리윤을 제고할수 있으며 3년좌우의 려행이윤이 총리윤의 30~40% 의 배합비례를 차지할것으로 예상되며 창업부화플랫폼도 회사의 상하류자원의 매칭과 상호작용을 증가시킬수 있다.

"회사의 전략은 야외 활동과 체험식 여행의 극치 서비스를 제공함으로써 건강한 생활 방식의 발전과 보급을 추진하는 것이다. 그러나 야외 장비는 상술한 야외 활동과 여행 활동에서의 참여자들의 안전을 만족시키기 위한 것이다. 보호는 지탱을 제공해야 한다. 스포츠는 앞의 두 가지 트래픽 입구이다."장성더 나아가 기자에게 회사가 아웃도어 서비스 업체의 포지셔닝을 확립한 후 어떻게 같은 가치관을 가진 소비자가 충분히 상호작용하고 회원의 활성 객관을 유지하고 발전시키려면 사회화된 조직 형태가 필요하다고 지적하여 회사는 사회단체 생태혁신센터를 설립하였는데 이는 사회단체 조직의 발전을 탐색하고 추진하기 위한 것이다.소비자와의 소통과 상호작용 방식을 재구성하다.