중국 시장 의 폭발기 는 이미 대처 조치 를 거쳐 전형 선발 이 되었다

일찌감치 CFDA (뉴욕 패션주) 가 업데이트 표현을 모색해 보스턴 컨설팅 업체와 미래 패션주 개혁이 필요한지 의논했다.

4대 패션주 중 하나인 뉴욕 패션주는 트렌드의 중추적, 전시, 마크, 시대를 경신하는 선봉자 같다.

하지만 패션업계의 금빛 브랜드가 번쩍이는 줄 알았더라면, 이렇게 맷돌을 다듬으면 찬란한 매력을 다시 발산할 수 있다. 특히 중국에 대한 거대한 비계 시장의 매력은 틀렸다.

2015년에는 LVMH 와 개운그룹을 사치 브랜드로 불쾌한 친환경 녹색 무장, 면화 재배, 염색, 가죽 처리, 점포 에너지 절약...

2015년 초록색으로 물들였다.

이 컬러는 사치품이 중국 시장에 있는 색깔을 대표하고 있다면, 맛볼 수 없다.

그런데 정말 그렇습니까? 분석해 봅시다.

2008년 중국 사치품 시장이 역세의 기적을 발산했다면, 베은상담사는 지난 10월 말 발표한'2015년 글로벌 사치품 시장 모니터링 보고서'에서 지난해 3%에서 올해 1%-2%에서 2015년 기적이 없었던 시행을 선언했다.

좋은 광경은 더 이상 없다. 어떡하지? 이삼선 도시의 사치품 문점은 이미 간략한 포트네트워크를 선택해 LVMH 그룹을 비롯한 사치 브랜드를 내년부터 2선 도시에서 두 칸 이상의 매장이 존재한다는 것을 선포했다.

Dior 는 일본, 한국 정경 세작을 택했다. 얼마 전 서울에서 아시아 최대 플래그숍, 도쿄에서 2016 휴가시리즈를 발표해 시장의 중점을 밝혔다.

DKNY 와 타미 (Tommy) 는 데일리지 (Hilfiger) 는 남미와 무슬림을 적극 개간할 수 있다.

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7, 8월 주식시장의 파동 속에서도 중국 고객의 사치품 구매 욕구가 심각하게 타격을 받았지만, 주식시장이 좋은 몇 달, 일부 신문의 사치품 판매량은 여전히 향상되고 있으며, 중국 고객은 여전히 패션 업계 내'자랑'의 소비액 제조자이다.

다만 달러 강세, 엔화, 유로화 가격이 낮아지는 상황에서 중국 고객이 해외 구매나 관광 구매를 주표로 삼고 시장의

점점 투명해지다.

가격을 조정하는 것이 중국 시장을 살리는 일종의 수단이 되더라도 유럽 시장의 객류 손실을 초래하는 오트래스점은 유럽 고객의 최종 소비 장소가 되었다.

따라서 가격차는 이미 신호가 떨어지는 시기에 검은색 실크의 다이아몬드가 아닌 한 타임이 분명하다.

이에 따라 Chanel 은 지난 3월 글로벌 판매 가격을 조정해 중국 시장 가격을 낮추고 유럽 시장의 가격을 낮추고, 사치품 브랜드를 비롯해 사치품 브랜드인 토크하이히에르, Dior 등 조성파를 선택했고, LV 를 비롯해 프리베르를 비롯한 망설파도 있었다.

그러나 대중은 가격 차이 때문에 중국 시장 매장을 진열실로 삼지 못하고 있다.