아동 시장에서 가장 돈을 벌나요?진실은 35%가 여전히 이윤이 없어 번다!

의류업의 이익은 35% 이상으로 부동산을 넘어섰지만 기업은 여전히 이윤이 별로 없으며, 돈은 점점 벌어지지 않는다.

지금은 비용이 갈수록 높아지면서 관리가 복잡해지고, 원가 압력이 커지고, 브랜드의 이윤 공간을 더욱 압박하고, 아동복 시장은 더욱 열강분쟁, 백열화된 경쟁환경이 아동복 기업들이 새로운 길을 찾게 한다.

곤경에는 털 이율이 높지만 돈을 벌지 않는다

국가통계국이 발표한'2012 -2015 아동복 산업보고서'는 아동복 산업의 총생산액이 25 ~30%에 달한다. 2015년까지 우리나라 영유아 복식 면품, 일용품의 시장 용량은 279억 8억 원에 이른다.

전 세계 선두 임신 아동전 CBME 중국

아동복 전시회 (CBME 중국)는 최근'2015'를 발표해 CBME 중국 임신 아동산업 조사 보고서'도 2015년 전체 소매환경은 낙관적이지 않지만, 임신 아동산업은 빠른 성장을 이어가고 있다고 밝혔다.

방문업체 중 51% 의 기업 매출이 실제 20% 이상 증가했으며, 77% 의 기업 매출은 모두 어느 정도 증가했다.

중국 아동복 시장의 커다란 케이크도 외자 브랜드의 강탈을 끌었다. 예를 들어 H &M, 자ara, 무인품, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드들은 모두 아동복 품종을 풍성하게 만들었다. 구찌, 디아 등의 브랜드가 국내 포석 아동복 소매 네트워크를 통해 아동복 플래그숍을 열었다.

기세 등등한 해외 브랜드 외에도 국내 성인 의류 업체들이 시선을 사로잡았다.

.

애드리카 측은 본 브랜드의 아동체육용품 업무 규모를 적극 확장하고 있다. 늑대 70 마리마미카의 동복은 안후이 숙주 건설 생산기지를 건설하고 있다. 삼마 의상은 아동 업무의 투입과 전략적 지위를 높이고, 제품 선은 0 ~3세 영동 시장으로 확충해 0 ~3세 영동 복장을 늘렸다.

이녕은 새로운 경영진과 브랜드 로고가 아동복 시장에 진출하고, 이녕 아동복 미래 5 ~10년의 발전 계획을 발표했다.

아동복 업계의 증세에도 불구하고 기업은 오히려 ‘ 한겨울 ’ 을 보편적으로 반영하고 있다.

고양이 아동용품 유한회사 회장은 의류 업계의 35% 이상의 이익이 있지만 기업은 이윤이 별로 없으며, 돈은 점점 벌어지지 않는다고 말했다.

원인 내우외환이 곤경에 이르다

시장 경제 침체, 소비 추세 변화, 전자 비즈니스 충격 및 해외 브랜드 압박, 많은 아동복 기업들이 기업의 경영 어려움을 보편적으로 인식하는 원인이다.

서보라 사업부 사장은 실체경제 침체, 2015년 3분기 GDP 가 6.9% 증가했다고 말했다.

기업 경영이 경제 성장 완화에 직면하고 인공 원가 상승의 압력을 받고 있다.

{page ubreak}

조건강 그린그룹 회장은 현재 시장이 어려워 기업이 고객의 원가와 압력이 커지고 있다고 말했다.

통계 데이터는 광교회에서 유로미의 손님이 3만여 개, 아프리카는 1만여 개, 다른 지역의 총 6만 ~7만개, 할인 고객 4만명 정도, 총 18만개 노점으로 4.5개당 손님으로 나뉜다.

내외 협박으로 구매율이 계속 떨어지고 있어 많은 기업의 주문이 충분한 준비가 되었지만 효과가 좋지 않다.

유소는 기업이 돈을 벌기 어려운 원인이 세 가지로 자금 유전 주기장이니 고객 대리, 회사, 공급상 차원에서 유통해야 한다고 주장했다.

둘째는 상품 회전 주기, 공장, 브랜드 총창고, 대리점, 전문점, 등급이 너무 많다.

3은 제품 연구 개발 주기가 너무 길다.

디자인 시장 조사, 제품 설계 기획, 디자인 및 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인

올해 아동왕제복 유한회사 회장 복신천은 올 9월 이후 시장의 압력을 분명히 느끼고 있다고 밝혔다.

올해 도매 시장은 위축이 심각하다.

나는 민남 고객을 방문하여 추장에서 지금까지 영업액이 400여 만여 만 위안 하락했다.

한편으로는 올해 기온과 비교적 따뜻하고 관련되어 있으며, 한편, 인공 원가, 상성 원가 등이 모두 오르면서 운영 비용이 매우 높다.

이외에도 해외 브랜드는 중국, 국내 진출

아동복 분야 등에도 걸쳐 아동복 시장의 경쟁이 더욱 치열해졌다.

포위망을 뚫고 많은 조치를 취하여 포위를 꾀하다.

마미카 회장은 2012년 마미마카가 제품 건설의 투입과 공급사슬을 중요시한다고 밝혔다.

2012년 마미마카는 늑대를 잡고 안후이 숙주에서 생산기지를 건설해 보급과 건설 과정에서 전 산업체인 모드를 구축했다.

아동복 입주 후 상응배합 도입, 공급 사슬의 보조 작업을 완료했다.

복건은 남성복, 스포츠 브랜드든 주문 + 도매 패턴, 주문 루트를 이용하여 필요한 수당을 제공한다.

우리도 기업의 확장 과정에서 브랜드 지명도가 투입, 채널 건설 투입, 제품 건설에 투입해야 할 문제에 직면해 무형적으로 브랜드 누적 시장 가격에 큰 변화를 가져올 것이다.

마미마카에게 우리는 제품의 건설에 더 많은 투입한다.

{page ubreak}

그린그룹은 올해 브랜드 빗을 다시 하고'4개 W'로 또다닥 브랜드의 위치를 다시 그려냈다.

우선 브랜드 재배치.

원유 브랜드 DNA 를 연장해 투덜투덜 캠퍼스, 이웃집 스타일.

문화적 정의에서 제품의 위치를 이야기할 줄 아는 아동복을 꾸준히 입소문을 지닌다.

둘째, 시장의 위치를 파악하다.

일선 도시 브랜드가 임립하여 시장을 다투기 어렵다.

두둑두둑 3선 도시를 축심으로 삼선 도시의 고급 브랜드로 자리매김해 2선, 4선 도시로 확장한다.

셋째, 어떤 파트너 찾기? 누가 경영을 하러 왔나? 누가 가맹을 하든 다 받아들여도 이제 안 된다.

파트너, 본인이 참여할 수 있고, 적당한 연령대가 있고, 어느 정도의 경제력이 있다.

넷째, 누구에게 입힌 것인지 명확히? 제품은 누구에게 만들어준 것입니까? "채널 정보 수집에 매우 중요합니다. 누가 핵심 고객, 채널 정보가 바로 거기에 기대됩니다.

중산층 가정의 아이들은 우리의 소비 대상이다.

개구리 왕자는 경로, 체험, 전기상 등에서 기업의 포위를 진행한다.

개구리 왕자 수석 설계 총감 덩경운은 최근 몇 년 동안 개구리 왕자가 경로에서 점점 납작하게 펴져 중간 코너를 줄였다.

앞서 전면 대리제로 대행 + 자영 비율을 조정해 현재 자영 과반의 추세를 보이고 있다.

대리상의 역할은 상실되어 중간 고리의 좀충이 되었다.

대부분의 대리상은 원래의 조력 캐릭터에서 저항력으로 바뀌며 흐름을 끊는 현상이 보편적이다.

백화점은 이전보다 어렵고 비용이 올라가고 이익 능력이 떨어진다.

그 다음으로 워터숍 패턴을 점검해 체험감을 높이고 있다.

2년 동안 시장기반이 상대적으로 좋은 시장으로 200 ㎡ - 500 ㎡ 규모의 큰 가게를 개설해 소비자들의 체험도, 브랜드 호소력 등을 늘리는 데 효과적이다.

3은 플랫폼을 개방하고 자신의 인터넷 플랫폼을 만든다.

공급자를 선택하면 쌍방이 장기적인 협력의 가치관이 있는지 살펴봐야 한다. 그렇지 않으면 공급상이 부담을 두고 고생하는 것은 자신이다.

돼지반납의 조정은 기업의 현금 흐름과 실적 성장 동력을 더욱 주목하는 것이다.

기업의 현금 흐름을 주목해 기업이 건강한 상태를 유지하고 있다.

둘째는 지역 도급을 실행하고 작은 사장을 양성하여 실적 성장을 촉진시키는 동력이다.

현재 샤오돈반나는 자영 비율이 상승하고 가맹 비율이 떨어지고, 전기 업체 영업이 상승하고, 자금 흐름이 많이 개선되고 있다.

본래 직원 400여 명이 있었는데 지금은 실적이 적어도 조금 늘었다.