방직 업계가 동남아를 향해 발걸음을 옮기는 것은 어떻게 기회와 도전에 직면하는가?

2015 중국 방직업에서'나가라'교류대회에서 베트남 미래 5 ~10년 투자잠재력, TPP 지역 특혜 무역정책이 산업사슬을 베트남으로 옮기는 영향 등 화제를 모았다.

주북나: 전 세계 경제의 일체화 환경 아래

‘ 전략의 창도 아래 면 방직 업계는 많은 기업들이 국문을 더 나아가 동남아로 이동하는 발걸음이 빨라지고 있다.

천홍방직 그룹, 백륭 동방 지분 유한회사, 야고성 타이 방직 집단 실시'가출 '전략 모두 성공적 으로 계발과 시범 작용을 가져왔다.

여기서 우선 TPP 가 당신들에게 어떤 충격과 계시를 묻고 싶습니다.

홍천축: 이것은 중국과 WTO 상황과 유사하다.

국내 기업에 따르면, 시장수요에 적응할 수 있는 핵심 경쟁력 기업이라면 굳이 ‘나가야 한다 ’고 생각하지 말고 TPP 가 오면 우리 기업이 탈락할 것이다.

베트남은 좋지만 베트남에 이르기까지 무슨 문제가 해결된 것이 아니라 기업내공은 가장 핵심이고 국내에서는 경쟁력을 갖지 않고 나가기 어렵다.

TPP 프레임워크가 계약한 12개국 중 유일하게 경쟁 우위를 갖추고 있는 것은 베트남이라고 생각한다.

멕시코, 캐나다, 페루, 일본, 말레이시아, 싱가포르도 우리와 경쟁할 수 없다.

나는 능력 있는 기업이 베트남에서 공장을 설립하고 베트남은 전기요금, 인공, 세금이나 노동법에 관한 정책을 찬성하는 것은 모두 중국보다 우세하다.

그렇다면 베트남이 미국 패션에 50%가 중국 투자업체가 제조한 것일까. TPPP가 어떻게 달라졌든 수익을 얻은 것은 중국방직 의류업체다.

이것은 우리 기업이 국제화의 발걸음을 가속화시킬 것을 요구한다.

‘ 출출 ’ 기업은 국제, 국내 두 시장의 개척 문제에 직면할 뿐만 아니라, TPP 시장의 발전에 적응해야 할 뿐만 아니라 국내 시장의 발전에 적응해야 한다.

미래 중국은 미국의 최대 소비시장이 될 것이라고 믿는다.

양위성신: 모든 투자는 시장과 고객이 너를 불러야 가장 옳다.

TPP 가 꼬리를 물고 베트남 땅값이 오르면 임금이 늘어나기 때문에 기업들이 여러 가지 요인을 주목해야 한다.

야고르 하류가 일체화된 방식이 매우 좋기 때문에 산업사슬이 전체적으로 베트남으로 옮겨야 한다고 생각한다.

서뢰:베트남 현재 무역자유화 정도가 말레이시아 등을 넘어섰다.

기업이 일을 하려면 반드시 사전에 대비해야 한다.

주북나: 산업체인 전체가 바뀌면 우리나라 방직 의류 산업의 발전에 영향을 미칠 것이다. 우리가 가장 큰 우세는 산업 사슬이 완결되기 때문이다.

그러나 이는 발전 추세이기도 하지만 시장이 추진하고 있다. 그렇다면 베트남은 후도기업에 대해 발전에 대해 어떤 격려정책이 있을까? 아프리카는 앞으로 우리가 나갈 수 있는 곳이 아닐까?

홍천축: 나는 일찍이 산업수출이라는 설문을 제기한 적이 있다.

우리는 이전에 줄곧 생산품수출을 제창하고, 지금은 산업수출을 제창하고, 특히 ‘ 일대일로 ’ 전략 아래에서, 우리는 산업수출에서 산업외교까지 상승할 수 있다고 믿는다.

베트남 로컬 기업을 키우는 것은 쉽지 않다. 가장 빠른 것은 중국 투자의 기업이다.

최근 35년 동안 아프리카를 고려한 것이 그다지 수지가 맞지 않았는데, 결국 너무 멀었다.

베트남과 중국 문화가 가깝고 짧고 정책 혜택은 집앞에서 먼저 일을 잘 해낸다.

현재 ‘나가라 ’가 가장 좋은 선발지, 특히 TPP 배경 아래 베트남이라고 생각한다.

양위성신: 베트남 세수, 혜택 정책은 매우 간단하고, 법률은 상세하고, 환경 보호 요구에 엄격하다.

우리는 ‘ 나가라 ’ 는 현지의 법규에 부합하여 실사구시해야 한다.

내가 만난 베트남 지도자들은 모두 친민을 비교하고, 국가 주석은 우리 공장까지 왔고, 차 두 대, 네 대가 수행했다.

물론, 그들도 일처리가 문제이고, 많은 일들은 쉽게 하지 않는다.

인용자 중 그들은 때때로 난처하게 될 것이다.

서뢰:아고르성태의 발전으로 보면 베트남은 지금과 미래 ‘걸어 ’투자의 첫 선착지일 것이다.

아프리카에 투자할 생각은 있으나 아프리카는 지금 투자하기에 적합하지 않다고 생각한다. 남아시아 지역은 다음 단계의 발전 방향이다.

동시에 인도 방직은 발전이 빠른 추세를 보이고 있다고 생각한다.

우리의 면화 정책과 가격도 확실히 그들에게 천재일우의 기회를 주었다.

베트남에는 세수 혜택이 있지만 주요 상대는 인도라고 생각하는데 베트남은 아니다.

주북나:베트남에 투자하는 것도 위험한데, 우리가 그 투자를 그렇게 많이 하는데, 생산이 순조롭고 안전하다는 것을 어떻게 보장할 수 있을까? 지금 몇몇 기업들이 신강에 투자하고 있는데 어떻게 보나요?

서뢰: 위험은 우리가 가장 많이 고려한 일이고 베트남에는 많은 우세가 있지만, 우리는 여전히 많은 정력을 위험을 피하는 데 두게 될 것이다.

우리의 방법은 하나의 포착이다. 둘째는 현지 기업, 정부와 전면적으로 합작하는 것이다.

우리가 현지에서 가장 큰 원단 공장을 열었는데, 이것은 베트남 지방의 발전에 필요한 것이며, 베트남 정부가 극력 추진하는 사업이다.

원단을 생산하는 것은 우리의 공통적인 필요로 인해 포옹 생각이 든다.

이렇게 되면 우리는 베트남 현지 기업과 합자하여 자금과 환경 위험을 기피하는 것이다.

우리는 세 방면의 합자이고, 다른 쪽은 홍콩의 유명한 의복기업이다.

나는 중국 기업이 ‘나가라 ’는 많은 것을 안고 힘을 높일 수 있다고 믿는다.

확실히

우리도 30만 위안의 계획은 있었지만, 그러나

정책 변화 후 가장 속상한 것은 우리가 신강에서 배당액이 없어서 면화 차액이 그렇게 큰 상황에서 우리 공장은 신강에서 배당액을 받을 수 없을 정도로 신강은 정말 가지 않는다.

양위신: 우리가 베트남투자에서 유일하게 만난 위험은 지난번 때려 빼앗았고, 그때부대에서 공장에 와서 우리를 보호했다.

재산 보호 방면에서 상업보험을 살 수 있다.

우리는 2000년에 간 신장, 6개 기업은 비교적 넓고 6개 기지가 모두 매우 좋다. 나는 신강은 여전히 좋은 곳이라고 생각한다.

미래 포석에서는 관련 정책을 고려해야 한다.

홍천축: 우리는 방금 신강에서 비교적 큰 투자를 하였고, 총 20억, 우리는 국가 정책을 믿고, 현재 발전이 순조롭게 진행되고 있다고 믿는다.

기업이 신강까지는 반드시 현지 산업 정책에 부합해야 하며 자신감을 가져야 한다.

베트남 투자에 이르기까지 나는 할 가치가 있다고 생각한다.