쇼핑센터 체험식 시대에 들어서다

8195195는 소비자 소비 습관과 행위의 변화에 기반해 업적 단일 전통 백화점도 적극적으로 변화를 찾고 있다.

체험식 위주의 쇼핑센터로 많은 객류를 얻기 시작했다.

백화점을 줄이고 음식과 같은 체험 계좌가 비교해 쇼핑센터의 주류 추세다.

8195195195년 2012년 3월에 영왕백화점이 베이징 조양대성성에서 철수해 향후 다륜업적 조정을 거쳐 음식의 비율을 늘린 것 외에도 큰 동작은 상업과 상업과 예술을 융합시키는 주제 거리 지역을 계속 최적화시켜 영매브랜드 그룹을 최적화, 패션 라이프살림, 열문 화장품 등을 돌파했다.

8195195195는 물건을 파는 것이 아니라 새로운 삶을 제공하는 방식이다. 이것은 이미 상업 땅이 미래 발전을 향한 새로운 이념이 되었다.

8195195는 전국에서 가장 돈을 벌었다는 백화점 신광천지 (현명 베이징SKP) 도 2014년에는 대면적 조정을 했다.

대량의 고급 소매 브랜드를 새로 도입한 뿐만 아니라, 음식점도 첨단 음식과 상단 음식점의 6층을 포함해, B1 층은 대중 음식으로 개조했다.

만다그룹 회장

이에 앞서 언론 인터뷰를 받아들일 때 전기상 충격은 컨테이너 시장에서 나타나 진정한 오락 문화류 소비에 영향이 없다고 말했다.

중국 소비품 시장 총액은 25조 억이 30조대에 육박하고, 이 일부 시장에서 주머니 소비가 10만억도 안 된다.

8195195대 왕건림은 전자소비 인터넷 쇼핑의 발전 속도가 해마다 줄어들고 있다고 지적했다.

"2012년은 100%, 2013년은 60%, 2014는 30%의 성장, 이런 신선한 것들도 목을 늘릴 수 있지만, 영원히 성장할 수 없다"고 말했다.

만달은 여러 해 전에 하나의 원칙을 정했다. 만달광장 쇼핑센터의 핸드백 소비 실태가 50% 보다 낮다고 한다.

만달의 신제품 만달무, 소매점유율은 20%이고 나머지 80%는 오락 음식문화다.

비소매업의 점유는 비례할수록 전기상들의 영향이 작아진다.

8195195는 이에 대해 세방 위총리의 관점도

수요의 큰 성장점이지만 임대 조합과 임대료 수익 사이의 균형을 찾아야 한다.

개별 음식업계 경쟁이 치열한 시장에서 업주는 다양화된 체험업태를 누리고 가정과 오락형 소비로 돌파점을 찾아내는 것도 무방하다.

8195195는 쇼핑 환경 개선, 경영 실태 조정 외에

만달을 대표로 한 전자 비즈니스 실험, 2014년 8월 말, 만달의 공동 텐센트, 바이두 공건 전상 플랫폼을 선포하고, 중금으로 전기상플랫폼을 만들기 시작했다.

8195195는 또 쇼핑센터의 개발업체들도 스마트 설비와 부동산의 결합을 탐구하기 시작했다.

만달, 용호, 은태 등 기업을 포함해 백화점 내와 고덕, 지혜도 등 국내 실내지도와 정위 기술의 공급업체들이 서로 다른 합작을 벌여 큰 데이터를 통해 쇼핑센터에 정준한 손님을 분석한 것으로 알려졌다.