가게 주인이 돈을 지불하는 판매 관리는 경영의 지극히 중요하다.

의류 가게에서 장사 좋고 나쁨을 결정하는 요소 중 무엇이 가장 중요한가? 어떤 사람은 사람이라고 말하는데, 어떤 사람은 고객이라고 말하는데, 어떤 사람은 브랜드라고 말하지만, 사실 이런 말들이 다 좋다고 생각하지만, 마지막 모든 결과는 다 떨어지고, 우리가 물건을 팔지 않을까.

상품 관리 중 일부 상품 판매 기간 후 색 끊 코드 를 더 더 많이 판매 하 고, 잘 팔린 회사 도 보충 하지 않 았 고, 팔기 좋 은 것 은 한 무더기 를 눌 었 다

그리고 지면을 차지하고, 관건은 심정에 영향을 준다.

여러분, 이런 상황에 부딪히면 어떻게 하시겠습니까? 사실 우리는 주추금 판매 관리를 통해 이런 현상을 해결할 수 있습니다.

주추금의 목표 관리: 주간을 주기로 주최 추금 목표를 설정하고, 목표를 각 직원, 각 금액으로 분할 것을 건의합니다.

그룹 PK 나 상벌 메커니즘이든 목표 기초에 세워야 한다.

주추금 관리는 일찌감치 신상품 열흘 정도면 주추금을 도입해야 한다고 생각한다.

이렇게 하는 장점은 구매 확신이 있다. 고객은 동력이다. 주추는 공간이 있다. 이는 판매가 일정한 시간 이후에 잘 팔리지 않는, 색단번호를 주표로 밀고, 오히려 안내자에게 전달하는 신호를 전달한다. “이 금액은 잘 팔지 않을 것이고, 위주로 밀고 나가는 시기도 잃게 된다.

지금 내가 주추판매 어떻게 할지를 공유하고 있어

1. 배합 훈련: 주최 추천금에 따라 세 세트 다른 배합 방안을 만들어 주최 추천금과 베스트셀러 그룹

2. 정제: 제련주 추출주 추출금 매장, 구매 숙련 암송 매점 안내 상품을 소개시켜 그들의 자신감을 높인다.

3. 바뀐다

홈 채널 진열, 반복 진열, 성합 진열 또는 배열 방식

4. 경연 PK: 점원을 2팀으로 나눠 주최금을 나누고, 두 팀을 PK 를 진행하고, 장려를 드립니다;

5. 점원 입기: 공복을 꼭 입어야 하는 점포는 명확하지 않고, 직원들에게 입히고, 고객의 가시율을 증가시킨다.

6. 유닛: 원하는 것을 격려하기 때문에 주추금 격려 정도를 높이고, 점원들에게 매출을 촉진하는 것을 자극한다;

7. 판촉 창고: 주인을 팔지 못하면 주추금을 적정하게 한다.

그러나 반드시 일찌감치.

여러분, 저희 가게는 상위 7개 주최 판매관리 외에 두 개의 핵심 요령이 필요하다.

이 두 가지 못한다면, 7조까지 해도 효과가 그리 이상적이지는 않다.

어쨌든 나는 가게 주추금 관리가 가게의 이윤 수준을 직접적으로 결정한다고 생각한다. 주추관리가 없는 가게는 아무것도 없다. 별거 아니다. 보완할 것 없다. 한동안 창고 안에 아무것도 움직이지 않았다는 것을 발견하고 뭘 처리하기 시작하니, 일이 매우 수월하다니, 이윤을 무슨 설명할까? 만약 우리가 뭘 추천하면, 우리가 뭘 미루면 우리가 무얼 할 것 같으니, 우리가 부족한 것을 너무 고려하지 말고, 우리는 큰 재고 스트레스를 받지 않고, 이런 점포 상품은 가장 큰 수준의 균형을 이루고, 이것은 우리가 마케팅을 가장 추구해야 하는 경지이다.