인터넷 상업 모델: 라하벨 마감

인터넷 충격 아래 많은 의상 브랜드들이 가게에서 전형됐고, 라하벨은 오히려 반대로 행해지며 대규모 개점으로 업적을 높이고 있다.

라하벨 발표

그룹의 영업 수입은 42억 2500만 원으로 전년 동기 대비 20.4% 증가하면서 경영 이윤은 3.79억 원으로 전년 대비 13.9% 증가한 것으로 나타났다.

라하벨 측은 수입이 증가하는 주요 원인은 집단에 의해 소개되었다

점이 끊임없이 확충되는 소치.

올해 6월 30일까지 라하벨의 소매 사이트가 7147개로 늘어난 것으로 알려졌다.

왕용 라하벨 상무부회장은 2016년 1만개 소매점 개설의 목표를 달성하겠다고 밝혔다.

이 같은 개점 속도로 계산해 내년 1만 개의 매장 목표를 완성하는 것은 어렵지 않다.

가속 개점과 동시에 라하벨은 다국적 브랜드 전략을 포착하고 있으며, 즉 기존의 La (Chaperele, Puela, Puela 등 8개 브랜드의 기초를 가속화하여 국내외 시장을 확대할 기회를 가속화시켰다.

6월 라하벨이 신규 집합점 브랜드 울리피스타일 출시, 5월 라하벨 7500만원의 캐시 브랜드 69.12%의 주식을 수매했다.

그러나 확장된 지역에서는 라하벨의 점포는 주로 2, 3, 4선 도시에 집중되어 있다.

재보에 따르면 라하벨은 2, 3, 4선 도시에서 각각 개설된 소매 사이트는 2672개, 1890개, 1872개, 총 점포의 90%를 차지했다.

그러나 많은 동행은 낭자, 칠피랑, 리랑 등에서 모두 폐쇄점, 삼나무, 히노르 등 개인 주문 업무를 이어갈 때 라하벨의 개점 행은 시장의 유일한 수단이 될 것 같다.

북상연구원은 현재 복장 시장은 여전히 저조한 시기에 처해 있다고 보고 있다.

갑작스런 길은 제품의 혁신, 경영능력, 마케팅 방식 등을 구동해 장년 매장 수량의 증가로 구동업체 판매량의 증가로 비교적 천장에 부딪히기 쉽다.

라하벨 시도 모드 창신과 다중 채널 발전, 판매 실적 증가.

올해 초 라하벨은 점포 합동업자 제도를 전면 가동해 전국에서 약 35%의 소매 사이트점 시수를 실시해 6월 30일까지 시수 소매망 누적 매출액이 전년 대비 비합점보다 5% 높다.

한편, 올 2월 라하벨 수매 의류 브랜드 칠그그그그그그도 선상 플랫폼 부족을 메울 계획이다.

재보에 따르면 라하벨은 4개월간 온라인 플랫폼 업무가 총 수입을 차지하는 3.4%로 1.45억원으로 집계됐다.