브랜드'함유량 '기계가 노동력 대신

최근 몇 년 동안

기업이 브랜드 ‘함유량 ’을 높이고, 기계는 노동력 대신, 동완의 방직 의상 모자 산업으로, 과거 단순한 가공 제조, 선진 생산 제조와 브랜드 마케팅이 일체의 방향으로 바뀌고, 더 이상 저단의 ‘세계공장 ’을 충당하지 않고 ‘스마일 곡선 ’의 양단의 연구 개발 디자인과 시장, 중간 부분의 기술 함량을 동시에 높여 국제산업의 분업 고절절을 점령한다.

기계 대체노동력

“ 주사가 떨어지면 설비가 움직이면 정교한 평행선과 정면선적, 고속 봉제, 선적 미관, 10여 명의 사람의 작업량에 해당한다. ”

마름 공업 자동화 과학 기술 유한회사 최신 과학 기술 제품인 직접 구동식 프로그램 컴퓨터 화식기 를 뚫고 세계 최초의 재봉틀 속도 를 돌파, 전통 기계적 조작 기간보다 약 28% 단축 돼 전기 소모전 15% 감소 했 다.

현재, 후가 이미 600개가 있다

생산 판매 업체, 신발 업계 는 인력, 자동화, 지능 을 주공 방향 으로 제품 혁신 력, 속도 는 이미 이탈리아, 대만 신발 업체 앞 이다.

두꺼운 도로의 매크로 운반업에 공장이 현대화된 설비를 들여 인공 대신 공장은 침차라는 흐름에서 기계를 사용하면 30% 의 인력을 절약하고 공장 노동자 전체 노동자가 40% 감소하였으나, 근로자의 연간 생산액은 1500켤레에서 2000켤레까지 증가하였으나 생산생산액은 이전과 완공되었다.

오아시스 신발업은 선진 기계를 사용한 후 '성형' 생산라인만 원래는 100명당 85명으로 줄었다.

선진 기계 설비를 사용하면 갈수록 많아지면서 노동밀집을 특징으로 하는 동완 방직 의류 신발 제조업체가 자동화 생산으로 점차 발전해 선진제조로 변신한다.

대란은 전 세계에서 가장 큰 스웨터 가공 집산 기지로 가장 많은 명랑한 전통 직기는 50만대에 가까운 데 가깝지만 효율은 비교적 낮다.

동완 화중과학기술대학 제조공사연구원이 개발한 자동화 장비가 이 모든 것을 바꾸고, 명랑은 5만대의 디지털 직기는 이미 원래의 50만대의 전통 직기 생산량을 넘어섰다.

근로자들이 최고봉으로 약 15만 명이 9만 명으로 줄어든 이후, 대랑공업총생산액은 2009년 120억원으로 2014년 190.6억원으로, 2014년 연산 스웨터 4억건 (세트), 연간 스웨터 총액이 20억 달러를 넘어 전국 스웨터 제품의 30%를 차지했다.

브랜드 성공

‘스마일 곡선 ’의 중간 부분 기술 함량을 높이는 동시에 동완의 방직 의상 모자 업계는 과거 단일 외상 조립 가공, 스티커 생산의 경영 패턴을 고쳐 자체 브랜드 기업들이 ‘스마일 곡선 ’ 양단의 연구 개발 디자인과 시장에 힘쓰고 있다.

1999년, 순전히 도매 시장에서 철수, 도매 사업을 포기하고, 건설 브랜드 전매 도로로 전향하여, 송수리, 샤프나베나, 영기, 원몽, 백사특 등 기업들이 점차 브랜드 건설의 과정을 밟고 있다.

도시 여인, 특등 브랜드 수색은 기존 직장과 생산 능력을 포기했으며, 브랜드 마케팅, 연구 개발, 디자이너 채용 및 배양, 시장 위치, 채널 개발 등 분야의 노력 끝에 성공적으로 상장됐다.

동완의 고단백화점 제일국제에서는 일명 티베이 (Tibao) 일명 (Tibao) 네오 (Taucheho) 브랜드의 남자 신발가게는 격조가 돋보였다. 이곳의 남성화 2000위안 기가 2000위안에 이르기까지 비싸다.

동완을 제외하고는 현재 이 브랜드는 전국의 일부 시장에서 베이징의 연사부터 광저우의 사치품 중심 태고환만 개설되고 있다.

이 사치브랜드의 소유자는 사실 동완의 토박이 민영기업인 기승구두업이다.

2008년 베이징올림픽의 개막식, 폐막식에서 중국 체육대표단이 신은 모두 두꺼운 거리기의 신발에서 왔다. 그 중 야오밍의'거인의 신발'을 포함했다.

현재 동완은 전국 최초의 10대 방직 산업 기지 중 하나로 호문 의류, 낭랑모직, 후거리 산업 3개 성급 산업 집단 업그레이드 시범구, 중국 브랜드 의류 제조 명진 등 방직 의류 산업 기지, 전체 방직 의류 의류 의류 신발 산업 산업 산업의 주영 수입이 10억 위안을 넘어섰고, 이 중 동완 이하 순그룹 주영 수입은 68억위안, 각 종류의 방직 의류 방직 의류 브랜드 명품 54개.

동완 방직 의류 신발모 산업 브랜드 창건은 단번에 이루어진 것이 아니라 다층체계의 구조와 경력 진화 과정을 통해 기업 브랜드, 산업 집단 브랜드, 국제적 산업 브랜드 브랜드를 포함한다.

만약 호문진과 같은 브랜드를 육성하고, 호문 의류 창의장, 소비 환경, 축적 패션 문화 등 방식으로 제품 업그레이드 업그레이드, 의류 산업 개선.

대란진은 모직 산업에 대한 마케팅 기획을 진행하여 전세계 80여 개국 및 지역 대랑 ’ ‘ 낭랑모직 ’ 상표에 등록하여 ‘ 낭랑모직 ’ 이라는 지역 브랜드를 성공적으로 만들었다.

얼음판

동완 방직 의류 신발 모자 업계가 고위급 파빙에 진출해 생산성 서비스업에 기반한 '2.5 산업'에 기반한다.

호문진은 의류 산업 집단을 의뢰하여 의류 산업 사슬을 지탱하며 국제 의류 거래회를 실어 기업의 원료 가공 및 상담 훈련 등을 갖춰 인재, 장비, 디자인, 생산, 콤플렉스 및 일체화 서비스의 산업 구조를 형성했다.

‘직성 ’ 대랑 역시 도시 플랫폼을 완벽히 중시하고 있으며, 현재 8.9 제곱킬로미터의 모직 상업구, 5개의 모직 전문 거리를 형성하여 산업 고단 자원 집합을 이루고 있다.

신업의 전환형이 더욱 주목된다.

인력 원가 및 원자재 등 요소 가격이 오르면서 동완 제화업체가 원가 보다 낮은 동남아시아 등으로 이동했다.

유웨이 동완시 구두업체 사무총장은 현재 신발 기업의 외천에 있어서 생산일환만 전출하지만 원료 구매, 제품 연구 개발 등 기능은 여전히 동완에 남아 있다.

그는 동완제 구두업은 이미 완전한 산업 사슬을 형성하고 있으며 원자재와 기술이 완비하고 성숙한 엔지니어도 집중하고 있다. 동완의 가장 큰 장점이다.

대학개발업체가 동완에서 뿌리를 내리고 있으며 현재 후두거리는 현재 약 500개 이상의 신발연구개발회사를 보유하고 있으며 동완 규모의 신발 사업자 85% 이상이 연발 부문을 설립했다.

현재 세계 구두업 70%의 중고단 무역 주문서는 모두 동완에서 접수하고 있으며 대부분 완생에서 전국 각지로 발산되고 있으며 절강, 온주 등 기업의 주문서는 동완에서 발산된다.

중국 최대의 여성화 생산업체 중 하나인 화견그룹은 두거리진 정부가 지지하에 설립된 세계 구두업 본부 기지를 올해 개업하여 전 산업사슬의 통합을 겨냥해 현지 중소화 기업에 서비스를 제공한다.

화견그룹의 책임자는 "개발센터, 무역센터, 구매센터, 점검 센터, 빠른 샘플센터 …"라고 말했다.

신발과 관련된 모든 서비스를 우리는 모두 제공할 수 있다. 중소화 기업을 위해 비용을 절약하고 돈을 더 많이 벌 수 있다.

산업의 전형에 따라 후거리 구두업 종업원들은 2008년 14만7000명으로 13만5000명으로, 전문 설계, 관리자 비중은 12.5%에서 16.8%로 상승했다.

화견그룹 회장은 동완이 형성된 무역, 신소재 연구 성과가 사라지지 않을 것으로 분석했다. 미래 무역, 결산, 연구, 인재 훈련이 동완 구두업의 공간이다.

대형 신발 기업인 오아시스 구두업회사 사장은 “제화업계에서 ‘중국제조 ’가 ‘중국 디자인, 글로벌 제조 ’에 변화하는 추세에 자신감을 갖췄다 ”고 자신했다.

인물

이지민:해

13년 전 이지민은 베트남 한 구두공장에서 기술자로 활동하기 시작했고 이후 10여 년 동안 근무 경력도 구두업과 긴밀하게 연결됐다.

2008년 세계 금융위기는 동완의 구두업 수출에 큰 충격을 안겼다. 이지민은 2009년 동완 후스트리트에서 국내 최초 회사인 매크로 업업을 설립했다.

많은 사람들이 그의 선택에 대해 매우 이해하지 못한다.

그의 견해는 어느 사람이 1년에 몇 켤레를 바꾸지 않고 위기는 일시적인 주문이 줄고 신발은 영원히 할 수 있다는 것이다.

왜 동완을 선택했을까? 이지민이 이 말을 인용했다. 만약 네가 신발 공장을 열고 싶다면 양손공으로 도로를 넓히고, 기계, 재료는 다 있다.

그는 전국에서 가장 완전한 상하 하위 조립 우세하며 세계에서도 첫손가락을 꼽으며, 그는 구두업에 여러 해 쌓인 친구 인맥도 대다수가 동완에 모였다.

현재 노동력 원가 등 영향으로 구두업의 생산링이 동남아시아 국가로 옮겨가는 추세는 불가피하다. 이지민은 베트남에서 두 공장이 있다.

그러나 동완의 역할은 여전히 대체할 수 없다고 생각하며 기업의 연구 개발과 구매센터가 됐다.

“동완에서 신상 한 개는 3일 밖에 안 걸리는데 필요한 신발재는 반나절이나 나란히 짜서 견본을 만들어 보름 만에 동남아국가는 멀리 할 수 없다.”

이에 따라 두 공장의 연구 개발센터가 동완에 놓여 있다.

전통 구두업이 카드를 씻고 있는 이지민은 항상 명확한 변형 사로가 있었고, 바로 중고시장을 겨냥한 것이다.

그가 보기에 중국의 대량의 수출 기업은 아직도 저단노선을 걷고 국가수출환세의 돈을 벌어 큰 정책의 위험이 있다.

매크로 포로와 라일프를 위해 단일간 루라렌과 자랄라 브랜드의 하이 브랜드가 제작을 하고 있으며 신발 한 켤레의 이윤은 20달러 안팎이다.

그는 전통적인 대외무역회사를 돌아서 브랜드와 직접 연결시켜 기업의 이윤을 증가시켰다.

한편 이지민은 간접무역에서 직접 무역으로 전환하는 데 힘쓰고 있다.

과거 동완은 방직 의류 신발 모자 업체의 국제 마케팅 업무를 중외 무역 회사가 청부했으나, 현재 대외무역회사와 협력하고 있으며 대부분의 업무는 단말의 고객과 직접 협력해 신발의 이윤이 1달러를 높여 거래비용을 낮추고 있다.

이지민은 이미 대리무역만 하는 것에 만족하지 않았고, 과거 구두업은 국제시장의 동요에 따라 자신의 브랜드가 없다는 이유로 더 안정된 국내 판매시장을 열어 달라고 했다.

지난해에는 브랜드를 신청했으며 이지민은 대외무역공장 가공 중 고단 브랜드의 경험을 통해 혁신 개발, 스타일, 편안도 등에서도 문제가 없다고 말했다. 어려운 것은 소비자의 관념을 전환하는 것이다.

그러나 인터넷 시대는 브랜드 기간을 단축시켜 전자상거래를 활용해 보급해야 한다고 생각했다.

“나는 친구들과 직원들에게 기업이 부부를 비유한 지 오래다. 나는 신발을 평생사업으로 간주한다.”

이지민이 이렇게 말했다.

동완은 그의 평생사업에 지탱하는 옥토였다.

안하:비옷 뒤의 고난과 견지

안하 는 2007년 동완 이공대 를 졸업 해 2011년 한 해 여장 브랜드 지엠플이 조수 를 맡았다.

당시 그녀는 지금까지 브랜드 의상이라는 분야에 접촉한 적이 없었다.

1999년부터 순전히 대표적인 동완의 의류 업체들이 브랜드건설의 코스를 점차적으로 밟고 자건이나 가맹 형식으로 제품을 판매하며 도매 시장 판매 실태에서 벗어나고 있다.

2010년부터 호문의류 브랜드가 바뀌고, 브랜드 기획 운영이 이 이 의류 기업의 중심이 되고 있다.

2012년 26세 안여름은 기획 및 총괄 브랜드 브리핑을 맡았고, 문안, 음악, 진행 원고, 게스트의 명품들이 모두 그녀의 손으로 처리했으며, 당시 팀 멤버가 많지 않았고, 심지어 모델 머리장식까지 그녀가 했다.

안하는 복건천주인, 어릴 때부터 장사꾼 부모님과 함께 왕에서 생활하고 책을 읽었다.

‘ 제2대 이민 ’ 으로 유창한 광둥어를 할 수 있는 그녀는 이미 동완을 자신의 고향으로 간주했다.

안하의 부모는 수십 년 동안 분투하며 동완의 창업으로 이루어졌고, 딸에게 회사의 안온하고 가벼운 일을 제공할 수 있었다.

그러나 안하는 부모의 힘에 힘입어 자유로운 독립을 펼치고 싶다.

선명한 패션 업계 뒤에는 힘든 일, 일, 일하고, 안여름은 다른 사람보다 더 많은 노력을 기울였다.

2013년 6월 열리는 가을 겨울 주제 발표회다.

당시의 장소는 헬스클럽 정상의 노천수영장에서 갑자기 비가 올 것이라고 예보했다. 브리핑을 하기 전에 잘 자고 하협조로 음향 무미회사를 조율해 노동자들이 밤새도록 천막을 쳤다.

노동자들은 정서가 있고, 여윈 안하가 출전하여 함께 돕고 야식과 담배를 사서 결국 함께 임무를 완수했다.

이날 새벽 4시여, 안하는 집에 돌아와 오전 7시가 넘게 현장에 와서 총괄 을 맡았고, 휴대전화 한 손으로 전화기를 들고 전화기를 들고 노느라 정신이 없었다.

발표회가 끝나자 그녀는 하이힐을 벗고 수영장에서 등불을 건져 새벽 3시 넘게 치웠고 집으로 돌아오자마자 병으로 쓰러졌다.

안하는 이 경력이 그녀를 격려하고 앞으로 무슨 어려움이 있으면 마음으로만 처리할 수 있다고 말했다.

광동 패션주 ‘올해의 패션 브랜드 상 ’ ‘광동 10가량 의상 디자이너 ’ 등 팀의 영예가 이어져 안하는 브랜드와 함께 성장했다.

현재 안하의 시선은'복합식 개념 '패션 브랜드에 투입돼 있으며, 브랜드 의상은 전문화와 개성화를 추구하고, 다른 면에서는 다원화 발전방식으로 새로운 이윤 성장점을 찾아야 한다고 생각한다.

현재 지엠플의 전매점에서 전통적인 여장, 액세서리 뿐만 아니라 채소 패턴 케이스, 돌 모양의 충전기 등 창의적인 생활제품을 준비하고 커피 음료 등을 시도해 패션과 생활 디테일을 결합시킨다.

Zimple 브랜드가 운영하는 팀도 커지고 있고, 많은 90년대 대학 졸업생들이 단체로 합류해 신선한 혈액을 주입했다.

팀워크인 안하는 자신의 경험으로 친구들을 격려하기 위해 노력하고 자기 가치를 높이는 것은 자신에게 임금을 지급하는 것이다.

오응전: 대학 선생님 변신 '모직 기업 고관

하얀 얼굴에는 금테 안경을 걸치고 문질빈을 토로하고, 필름 기질을 자랑하는 오응전은 지식인보다 한 명의 지식인처럼 인상을 준다.

그는 길림대 우수 졸업생이며, 재학 기간에 베이징올림픽 성화 봉송 선수로 전국 장학금을 가지고 마케팅과 국제무역쌍학위를 보유하고, 2008년에야 대학교에 유학하는 길대주해학원의 교사로, 지도원 및 학생의 취업지도를 담당하고 있다.

그러나 건조하고 너무 안정적인 작업으로, 내가 제대로 취업을 하지 못했는데 어떻게 학생의 취업을 지도할 수 있을까?

2011년 오응전은 대학 교직을 고별하고, 대랑의 민영 모직 업체인 동완시 율무샤 실업유한공사가 총지배인 보조를 맡으며, 이후 회장 보조를 맡았다.

오응전과 사장은 한 번 식당에서 알게 되었는데, 당시 사장은 대외무역대공에서 브랜드 판매로 전환하고 젊은이들의 팀을 설립하려 애써 두 번의 창업을 시작하여 힘으로 그를 파고 싶었다.

왜 동완을 선택했습니까? 오응개에서 보니 동완제조업은 국제제조 명성으로 매진하고 있는데, 도시 전체의 부담을 내려놓고 제 2차 창업의 전형 업그레이드 과정이었고, 자신이 전공 국제무역과 마케팅을 전공한 만큼 큰 낭랑무직업의 해외 시장과 국내 시장'두 다리'의 발전의 방향과 결합하여 그는 의연하게 초청했다.

2013년 27세 오응전은 율무샤 실업 공장장으로 발탁됐다.

그는 이전의 업무는 주로 행정 관리, 보조는 수동적인 업무로, 공장장을 맡고 나서는 책임이 많아 스스로 발굴사업이 필요하다.

모직공장에 많은 선생님들이 처음 그를 눈에 띄지 않았는데, 모두들 대학생이 좀 문화적이라고 생각하며 생산을 모르다고 생각한다.

오응전은 자신의 방법으로 스승님들께 기술을 배우고 관리에도 일정한 기교를 따지고 있어 그의 일을 빨리 인정하는 것이다.

오는 2015년 3월 카네이션 컴퓨터 니트 유한회사 공장장을 맡았다.

모직 업체 작업장 난잡, 현장 관리가 난잡한 상황, 오응은 전자업체 도입 방식을 과감하게 제기해 5S 현장 관리: 즉 정리 (SEITO), 청소 (SEISO), 청결 (SEIKETSU), 소양 (SEITSUKE), 소양 (SHITSUKE), 생산현장에서 인원, 기계, 재료, 방법 등 생산요소를 효과적으로 관리한다.

각 재료와 제품은 모두 구역을 구분하여 정돈하고, 컴퓨터의 압축, 작업장은 정결하고 공간을 절약하고, 동시에 재료의 손실을 낮추었다.

오응전의 주도 아래 기업은 환경 세수 항목의 업그레이드 를 투입해 환경 보호 부문의 면허를 받아 공장 작업 환경, 기계 설비가 환경 보호 요구에 부합했다.

대랑은 당분간 환경 세수, 오수 처리 등 사업을 자조할 능력이 없는 기업들이 명랑한 환경 보호 공단에 옮겨 들어갔다.

오응전은 정부가 환경 보호에 대한 요구가 더욱 엄격해 동완의 자연생태환경이 개선되고 더욱 이태로워졌다고 밝고 입업할 뿐만 아니라 이곳에서 집을 사는 성가가 되어 안거취업의 신동완인이 됐다.