문화 는 시장 에르메스 일본 시장 에 우리들 의 계시 를 가져다 주었다

일본은 에르메스 새 엔진이 되었기 때문에 한 세기 고심으로 경영하느냐?

국제 유명 사치품 브랜드로 에르메스는 패션 전문가들이 쫓는 브랜드였다.

요즘,

2015년 1분기 실적 보고를 발표하다.

지난해 같은 기간 9억 4천만 유로의 매출에 비해 회사가 양호하고, 이번 분기 매출은 19% 증가하여 11억 유로에 이른다.

동류 유명 사치품 브랜드에 비해 실적 표현이 좋다.

작년에 유럽과 중국의 엄중한 경제 형세 때문에 각각 크다

표현이 다 차갑다.

LVMH 그룹 패션과 가죽 부문 1분기 매출이 1% 증가했다.

개운그룹 소속 브랜드 구찌 1분기 매출이 7.9% 하락했다.

프라다그룹 순이익이 처음으로 하락했고, 연간 순이익은 4억 51억 유로, 전년 대비 28% 하락했다.

에르메스는 2015년에 좋은 머리, 유럽, 아메리카 시장을 열었다.

각각 동기 대비 4.6% 와 9.6% 성장했다.

아시아 태평양 지역에서 전체 성장이 완화되지 않아 판매 수입이 전년 대비 7.7% 증가했다.

그러나 에르메스는 일본 시장에서 정열적이고 일본에서 흡수금 1억 42억 유로, 판매 수입이 전년 대비 15% 증가했다.

다른 사치품 브랜드가 전 세계에서 수렁에 깊이 빠져들 때 특히 아시아, 중국, 일본 시장에서 발버둥칠 때 에르메스는 왜 소탈하게 돈을 벌 수 있을까?

에르메스는 고단 사치품으로 경쟁자보다 예견성이 있다.

그동안 글로벌 경제, 화폐의 불안정성을 고려해 에르메스는 2015년 중반 및 연간 판매 성장 목표를 10%에서 8%로 낮췄다.

지난해 일본 부가가치세 상승으로 많은 고객들이 조기 구매로 동기 매출이 크게 올랐다.

그러나 올해 1분기 양호한 표현은 주요 혜택이 그 최적화된 분양망, 판매 수입은 실제 환율 대비 15% 증가했다.

에르메스는 이번 분기에 일본에서 강력한 활약을 펼치는 것은 우연성이 아니라 일본은 에르메스가 가장 큰 시장이었다.

2004년 1분기 에르메스의 전 세계 매출액은 약 3.15억 유로, 일본 시장 매출은 전 세계 총매출의 3분의 1을 차지했다.

에르메스와 일본은 깊은 연원이 있어 1911년부터 황실 전용을 제공한다.

1961년, 일반 일본 민중들은 에르메스를 살 수 있다.

에르메스는 일본 사회의 국화와 칼 정신을 깨달았다.

1983년 에르메스는 일본에서 ‘에르메스 일본 주 ’를 시작으로 첫 직영점과 일본 민중과 직접 대화를 시작했다.

"에르메스의 핵심 가치관은 일본의 정신관과 비슷하다."

2004년 에르메스 부회장의 에미뉴엘 라파니는 에르메스가 제창했다.

고품질, 전통 공예 등은 모두 일본 사회에 숭상하는 정밀, 수공예의 전통 문화와 상합된다.

일본에서 에르메스, 판매 비결도 있다.

Emmanuel Rafner 는 일본, 사람과 사람 사이에는 신의와 충성도, 에르메스 판매가 고객 집에서 방문한다고 말했다.

일본 문화와 풍습에 기초한 깊숙이 깊게 먹고 에르메스 문화는 이미 일본의 전통 문화와 깊숙이 융합되어 에르메스가 일본 시장에서 얻은 물고기를 얻고 있다.