귀인조: A 주 스포츠산업 선두가 정책의 바람을 타고 올라갈 전망이다

14년 실적이 26.3% 하락했으며, 주업 경영이 바닥을 볼 전망이다.

회사는 2014년 19.20억원을 영수해 동기 대비 20.2%, 순이익 3.12억원으로 동기 대비 26.3%, EPS0.51원, 이 중 Q4 영업은 18.8%, 순이익이 30.8% 하락했다.

회사 14년 업무 모델은 ‘도매 모드 ’로 ‘소매를 도매로 전형으로 업그레이드해 단말기 조정 및 재고력 을 가속화하고 14년 정관점 534개, 소매 단말단 규모가 5026개로 줄어들며, 그중 34선 루트는 76%, 재고금 측면에서 회전율이 지속적으로 개선되고 있으며, 중개상 재고 재고가 합리적 수준으로 귀환, 동시에 단점 판매가 소폭 성장했다.

국내에 따라

업계가 점차 따뜻해지고 회사의 주업 경영이 바닥을 내릴 가능성이 높아 전면 전략 전환형을 위해 강력한 지탱을 제공하고 있다.

전략 전형으로 실질적인 발걸음을 내딛고, 호랑이를 잡고 스포츠산업 미래를 뒤흔들다.

회사가 장기간 운동에 종사하다

스포츠산업에 대해 깊은 이해를 갖고 있다. 관련 자원 측면에서는 다소 축적되어 있고, 2014년 국무원에서 다양한 체육촉진정책을 반포하고 산업이 폭발식 발전단계에 접어들면서 회사도 스포츠산업의 전략적 목표를 명확히 제시하고 있다.

구체적으로 보면 회사 는 두 방면 에서 산업 포석 을 추진 하 고 1. 외연 인수: 회사 와 중구 성세 자산 관리 회사 창립 합자 회사 는 플랫폼 의 영리 패턴 을 상대적으로 명석하고 성숙한 스포츠 산업 프로젝트 를 동시에 회사 와 호포 스포츠 는 입체 산업 기금 (20억 원), O2O 스포츠 운영 (농구, 축구 등), 스포츠 훈련 과 개인 헬스 서비스, 개인 헬스 서비스 를 집중 했 다

스포츠 인터넷 매체 등 혁신 프로젝트.

스포츠산업이 한층 뚜렷해지면서 업계 내 대규모 인수 붐을 추진하면서 회사가 비교적 일찍 개입된 자본력으로 충분한 발전계기가 될 전망이다.

2. 잡수용 스포츠: 회사는 현재 호두의 대주주가 되고 있으며 국내 최대 스포츠류 수직 매체, 호프는 3500만 이상의 활발한 사용자를 보유하고 있으며, 강력한 사용자 기반, 상업화 가치를 강조하고 있다.

회사는 자신의 자본 우세로 스포츠 O2O, 이동단 등 중점적인 영역을 확장하여 사용자와 플랫폼 가치를 변경할 가능성을 찾고, 호랑이를 핵심으로 스포츠산업 전선 상단에 배치해 스포츠 생태권을 점차적으로 세우고 있다.