지도자는 어떻게 해야만 인재를 모을 수 있을까

개인적인 매력과 리더의 기질이 가장 큰 장점은 다른 사람의 영향력을 높일 수 있다는 것이다.

사람들이 당신의 매력이 있다고 생각할 때, 그들은 당신이 건의한 행동 절차를 채택할 가능성이 더 있다.

지도자의 영도력은 타고난 것이 아니다. 지도자는 어떻게 ‘ 무관의 왕 ’ 을 잘 할 수 있는지, 한 팀의 가장 큰 잠재력을 동원하는 것은 학습과 리더십의 매력에 달려 있다.

가끔씩 단독 행동을 통해 어떤 개인이나 단체에 영향을 끼치는 경우도 있다.

그래서 다른 사람과 연맹을 만들어서 힘을 낼 필요가 있다.

일종의 영향을 주는 전략으로 연맹의 형성은 유효하다. 한 마디의 옛말에 의하면 사람이 힘이 많기 때문이다.

다른 영향을 주는 책략처럼 하나의 주요 요소는 개인적인 매력이다.

그것은 영향을 끼치는 전략에 더 큰 힘이 생겼다.

당신의 개인적인 매력과 지도자의 기질로 다른 사람에게 영향을 준다면, 그들은 더 당신의 연맹에 가입할 가능성이 있다.

단순하고 효과적인 영향을 주는 방법은 솔선수범으로 지도하는 것이다.

너는 솔선수범을 통해 지도자나 다른 사람에게 영향을 준다.

지도자로서 당신은 자신의 행동을 통해 가치관과 다양한 기대를 전달할 수 있습니다.

충성 과 자기 희생 과 초과 작업 을 담당 하는 행위 를 과시 하다

.

지도자는 사람을 통용해야 한다

매력적으로 인재, 인기 필수 수업을 모으는 과정이다.

이는 지도자가 실제를 깊이 파고들고 인심을 통찰해 시비곡직을 분별할 것을 요구한다.

인재의 목소리에 세심하게 귀를 기울여 인재의 정서와 아래의 의견은 손아귀 를 꿰뚫고 나서야 문제를 해결할 수 있다. 그래야 각종 사상적 증세에 대한 약과 약을 제거할 수 있다.

동시에

일을 처리하는 사람은 반드시 공평한 마음으로 행동하고, 공생하고, 염의 위세를 보여야 한다.

시비가 명확하지 않고 상벌은 분명하고 우열은 각자 득점하여 위아래가 질서가 있게 한다.

오직 이렇게 해야만 수상자의 지영으로 나아가게 하고, 더욱 더욱 분발하고, 지혜를 다하고, 처벌을 받는 자는 뉘우치고, 구복복복종하는 것은 광대한 인재의 적극적인 기본 방책이다.

지도자 자체가 딱딱하고 아래는 불량품이 적다. 이는 직장에서 일하면 필수적인 기초조건이다. 그렇지 않으면 권력만능이 덕정을 고치지 않는다고 생각하면 인재는 귀신처럼 존경하고 멀리한다.

또 단위 감사 문화 건설은 인재를 높이는 충성도가 가장 중요하고 효과적인 수단이다.

직장과 인재 간의 감사 문화가 일단 건립되면 직장에 대한 충성도가 가장 높을 것이다. 이때 충성도의 안정성은 최강, 가장 오래 걸린다.

걸핏하면 입을 열지 말고, 손을 대면 넘어져, 직장에서 동료를 상대하지 못하고 집으로 돌아갈 수 없다.

이런 경우는 높은 월급에 처한 사람도 회사에 머물고 싶은 사람이 없다.

특히 현재 80, 90 후 젊은이들은 모두 개성이 있다.

회사에서 최대한 공평하게 일하고, 양성적인 회사가 많은 사람에게 기회를 주어야 하는 것은 균등하지만, 일단 공평함을 잃으면 많은 인재들이 진정하기 어렵다.

인재를 정신적으로 만족시켜서는 안 되고, 악담에 겹쳐 진정한 감정이 맞지 않으면 자연히 이혼할 수밖에 없다.

인재를 위해 소파처럼 편안함을 안정시키는 작업환경을 만들어 평생 안정시키는 것이 좋다.