주화택: 문화와 의류 산업의 융합

1840년 아편전쟁의 포성이 천년 중국의 대문을 열고 중국 근대사의 서막을 열었다. 1978 (1978) 세세이크 (1978) 년에 중국 최초의 ‘ 삼래일보 ’ 업체 태평수포대가 호문을 열어 중국 개혁개방의 호각을 불어넣었다.

태평 핸드백 공장에서 시작된 중국 개혁 개방의 동풍, 정부의 적극적으로 이끌, 시장 경제 발전과 전 세계 산업 계단의 이동, 호문 방직 의류 산업 산업 산업 경력은 무에서 유래, 어릴 적부터 어릴 적부터 약점, 무메달 발달호문은 이로부터 비옥한 투자가 되었고 개혁개방의 30여 년 동안 외국 기업과 민간 기업주와 자영업자들이 호문에서 자신의 사업을 이루었다.

호문 의류 업계 상무부 부회장 겸 비서장 주화택은 호문의 성공적인 경험은 봉투를 바꿔도 옷을 빼앗길 수 있는 20세기 80 세세세기경은 이미 제조의 미래를 미리 알고 한 걸음씩 브랜드의 앞길을 찾아내며 앞집 뒤 공장과 생산판매의 일체화 모델을 탐구하는 데, 호문은 오래도록 불쇠한 비결을 유지하는 데 있다.

　　기자: 방직 의류 산업은 왜 공업의 기초가 없는 호문에서 싹이 자라나?

주화택: 개혁 개방 후 지리적 위치에 기반, 호문이 먼저 태평 핸드백 공장을 도입하였는데, 실제로 호문 복식 의상 산업의 시작이었다.당시 동완시, 읍, 마을, 조의 네 바퀴가 함께 돌고, 크게 일품을 밀고, 복장은 호문발전경제의 첫 선으로 장식되었다.

1990년대 초, 북쪽에는 성 광주, 남쪽에는 특구 심천, 동완이 끼어 있어 특색 산업으로 포위되어야 한다.호랑이 문은 역사상 무역 중지이며, 주강 수계는 각 간류로 남해로 유입된 8대구 문 중 하나로 심천, 홍콩 위치의 우세를 빌려, 어민은 해상에서 물물교환, 주민은 중영가에서 구입하고, 홍콩에서 대량으로 상품을 가져왔고, 그중 가장 많은 것은 복식용품, 초기의 노점을 형성하고, 점차 양품 1거리를 형성하여 많은 주변 곳곳에서 이웃시의 군중들을 끌어들였다.

정책이 더욱 개방됨에 따라 현지 사람들은 더 이상 소량 밀수가 아닌 대량 도매로 변했다.호문에 모이는 화물과 인류량이 매우 빨리 증가하고, 자영업자들은 어쩔 수 없이 도로에 의지하는 집 벽으로 이동하여 오두막집을 짓고, 한동안 떠들썩하게 되었다.

그러나 곧 도로는 규모의 확대를 용납할 수 없다.1992 (1992) 나이에 정부 투자는 부민 패션도시를 건설하고, 판자노점원들을 전문시장으로 옮겨 통일 관리한다.부민 패션이 생겨 호문복장은 자발, 자유의 형태가 정규화, 규모화, 전문화의 질서로 바뀌기 시작했다.

그래서 부민 패션도시는 상업 항공모로, 의류 브랜드의 부화기, 호문 대부분의 유명 브랜드는 부민 발육을 포함해 부민 상업청에서 도매를 한 적이 있다. 매일 가장 많은 비즈니스 빌딩을 도매할 수 있으며, 가장 많은 매매출은 한 달에 200만 건을 발행할 수 있다.

　　기자: 호문복장 산업지금까지 발전해 온 당신은 성공한 경험이 무엇이라고 생각하십니까?

주화택: 나는 호문복식 산업이 오늘 같은 발전 태세를 형성할 수 있다고 생각한다. 주로 시장의 무형적인 손과 정부가 유형적인 손을 완벽하게 결합한 판본이다.

개혁 개방 초기에 의류 개체 노점상들이 성행하여 도매매매가 규모로 이어지는 과정에서 정부는 ‘ 성사 성자 ’ 의 논쟁에 얽매이지 않고 해방사상을 위해 강진 부민을 담당하고 있다.

1990년대 초, 복장 도매 무역 증가 급격히, 정부 시장의 규율을 존중, 금리 출자 건설 전문 시장을 이끌고, 전국의 일급에서 먼저 중국 (호문) 국제 의류 거래회, 본토 브랜드, 호문 의류 의상 의상 의류 신형 패턴의 형성을 추진, 전점 후 공장, 생산판매의 일체화 완선 산업 체화.

시장자원과 행정자원의 완벽한 결합은 20여 년 동안 무에서 유래하고 어려서부터 어려서부터 역부족, 무메달, 명품까지 비약점을 이루었다.

현재 호문은 이미 5만여 개의 의류 상표를 가지고 있으며, 이 중 성급 이상 브랜드는 20여 개, 호문 40여 개 이상의 전문 시장에서 의류 도매 소매 시장은 22개, 면 시장 10여 개.

　　기자: 현재 경제 환경 아래호문의류 산업의 발전은 어떤 덜미를 만났습니까?

주화택: 제1, 토지자원의 제약.호문의 구위 우세와 교통 우세, 그리고 흥성한 상업 서비스업이 갈수록 많은 투자자들을 끌어모으고 있지만 기존 기업을 포함해 허구한 공장에서 찾기 어렵다.동완시, 읍, 마을, 조의 네 바퀴가 함께 돌면서 진촌 경제의 발전을 크게 자극했지만, 도시 기획, 토지이용, 환경 보호 등 방면에서 후유증을 남길 수 없다.현재 외래투자 건설과 기존 기업의 증자 확산은 호문에서 알맞은 토지를 찾기 어렵고, 단지 삼구개조 (3구개조) 의 저량을 늘릴 수 있지만, 효과는 강화해야 한다.

둘째, 인적 자원의 제약.보급 블루칼라든 고단 화이트칼라든 노동력이 부족한 상황을 드러내고 있다.호문 의류 업계 종업원 의 최고봉 이 35만 명 을 넘어 2008 년 금융 위기 이후 계속 감소 해 많은 기업 이 도매 무역 거래상 과 스티커 제조 업체 를 브랜드 창조 기업 으로 전환 경로, 디자인, 마케팅, 고급 인재 관리 의 부족 이 크다.

셋째, 자본 요소의 제약.기업이 크게 뛰는 과정에서 융자난이 거의 닥치면서 기업이 자금이 부족한 상황에서 은행 금융대출 정책이 또 긴박하고 기업은 다리 자금을 찾고 원가와 위험이 매우 높고 지속되기 어렵다.

넷째, 사상 관념의 제약.적지 않은 세대 기업주들이 대대적으로 소부위안을 제조하는 사상에 국한되어 지도층은 사상의 해방과 돌파를 하지 못하고 일부 기업이 정체하고 내리막까지 걸어갔다.

다섯째, 침체된 제약.초기에 의류 의상 시장 에 대한 강성 계획 이 부족 해 시장 동질화 경쟁 이 심각 하 고 많은 전문 시장 이 건설된 후 경영 효과, 효익 이 그리 이상적이지 않 았 으며, 동시에 인프라스 건설 조립 배치 배치 가 중단 되지 않 았 다. 예를 들면 도로, 교통, 숙식, 문화 등 조립 시설 을 동시에 보완하지 못했다.

　　기자:전형 업그레이드이미 광동 경제발전의 주선율이 되었고 호문 의류 기업이 업그레이드된 주요 방식은 무엇입니까?

주화택: 변형과 업그레이드는 두 가지 다른 개념이라고 생각합니다.호문 의류 기업이 모델을 바꾸는 주요 방식은 대외 무역에서 내수 전환, 대리 브랜드다.

사실 정부도 관련 정책을 내놓고 3자 기업의 마케팅을 장려하고 기업을 브랜드로 전환시켜 개발과 마케팅 위주의 본부 기업의 전환을 격려하고 있다.

업그레이드된 관점에서 보면 호문 의상 산업의 업그레이드는 1, 브랜드 업그레이드.의류 브랜드 전략을 신속하게 추진하고 호문 도시의 명함을 만들어야 한다.호문은 중국 방직 의류업의 중요 집단으로 ‘중국 의류 명성 ’, ‘중국 여장 명진 ’이라는 제목으로 지난해에는 ‘중국 동복 명진 ’이라는 별명을 얻었고, 지금도 유일하게 알려진 전국 유명 캐주얼 브랜드 혁신 시범구를 신고하고 있다.이 도시의 브랜드 이미지는 의류 산업과 의류 브랜드의 발전에 중요한 표본을 가지고 있다.

둘째, 마케팅 업그레이드.전자 비즈니스는 산업 업그레이드의 중요한 손잡이가 되었다.최근 몇 년 동안, 호문에서 산업업그레이드, 전기 상업의 선행 구호를 제출하여, 선후로 8대 전기상산업원을 건설하였다.호문 기존 전자업체들은 5000개를 넘어섰고, 그 중 90% 이상이 의상과 관련이 있다.2013년 호문 의류전상 판매가 219억 위안에 이른다.

셋째, 품질 업그레이드.기술, 설비, 관리의 전면적인 개혁 개조, 의류 업계의 품질 업그레이드.30여 년 동안의 발전 과정에서 우리는 너무 많은 브랜드를 보았는데 품질 문제 때문에 심지어 어떤 대량 화물이 입찰되지 않아 하룻밤 사이에 무너졌다.번창하는 과정이 어렵고 쇠퇴할 때는 순간에만.정부와 협회를 비롯해 최근 들어 밀품질 표준화에 이르기까지 옷의 표판까지 엄격히 기준으로 인쇄한다.행인과 기사가 도중 호문대로 모두 중간 의류 브랜드 광고 장관 위에'브랜드 진호위, 품질과 문풍의 질과 진구호를 볼 수 있다.