복장 경영은 어떻게 관리해야 합니까?

옷가게는 쉽지 않지만 지키는 것이 더 쉽지 않다.

사실 옷가게는 작지만 대학에서 물어보고 큰 기교가 있다.

점포의 경영 과정에서 발걸음부터 장대까지 경영 참담함도 있고 폐쇄도 있고 반사부활 추락하는 것도 있다.

지금은 판매자 시장시대가 아니다. 뭘 팔든지 팔고 팔면 다 팔릴 수 있다는 걸 다 알지만 일을 할 때는 항상 잊는다.

처음 시작한 사장들이 도매시장에 가서 자기가 좋아하는 것만 선택하고 자신이 경영해야 할 상품에 대해 기본적인 계획은 없었는데, 결과적으로 돌려서 팔지 못하여 손님이 물건을 알아보지 못하는 것이 이상하다.

소비자가 인정한 것은 좋은 것이고, 자기가 좋아하는 손님은 반드시 좋아하지 않는다. 우리가 연구하는 것은 손님의 선호가 아니라 사장이 자기보다 선호하는 것이다.

그래서

우리가 이곳에 와서 상품을 입고할 때, 나는 처음에 주문을 많이 하지 말고, 시장의 반응을 많이 보고, 잘 팔리면 많이 보충하고, 팔리지 않는 것은 바로 내리거나 처리하라고 권했다.

내가 접촉한 이 옷가게 주인들 중에는 부지런한 사람도 게으른 사람도 있다.

부지런한 사람은 곳곳에서 부지런히 일하고, 한꺼번에 불타는 것은 아니지만, 늘 꾸준히 상승할 수 있다. 게으른 사람은 문을 닫고 일찍 문을 닫고, 흐린 날은 항상 문을 열지 않고, 이렇게 장사를 잘 할 수 있을까? 몇 달 동안 장사가 거의 없이 문을 닫는다.

장사하는 것은 모두 돈을 벌기 위한 것이니, 이것은 틀림없다.

그러나 많은 사장도 이 때문에 할 수 없다. 돈을 벌고 매사에 돈을 벌고, 매시에 돈을 벌고 싶어하기 때문이다.

대하다

인기와 객류는 중요하다. 소비자가 처음 가게에 들어가는 느낌에 따라 인기가 더 좋아질 것 같다. 앞으로 다시 오기 힘들 것 같다.

소비자의 느낌은 주로 옷가격대비에 대한 감지이며 품질이 좋은 가격에 적시에 그들을 끌어들일 수 있다. 만약 그들이 예상했던 많은 이들이 유실될 것이다.

이런 상황에서 옷가게는 반드시 이윤이 있는 것이 아니라 약간의 활동으로 인기를 끌 수 있는 방식이 많은 성숙한 의상점을 채택해 효과가 좋다.

좋은 상품은 성공이다

옷가게의 기초는 좋은 상품원을 찾아도 사장의 뒷걱정을 해결했다. 그러나 사장은 자기 자신에게 전심전력으로 판매할 수 있다.

좋은 상품원은 희소한 것이며 시장에 가서 아무렇게나 볼 수 있는 것이 아니라 상세한 교류를 살펴보고, 화원 공장의 이념, 실력, 경영의식 등을 알아야 한다.

많은 옷가게의 주인은 좋은 상품원이 없어서 돈을 벌지 못하여 손해를 볼 수도 있다.