가게 프로세스: 경영의 효율을 높이다

하루의 계획은 아침 일찍 일어나는 습관이다. 습관은 천천히 길러질 수 있다. 한 점포의 운영 습관도 이렇게 왔는데, 어떻게 일상 운영 업무를 잘 할 수 있을까? 같이 기획을 세워보자.

8시 출근시간 점포 이미지를 기획해 모든 직원들은 개근제도로 자신을 단속하고, 가게 후반시간으로 의용계기를 정리한다.

8:30조반 개회 기록은 당일

최신동적, 서비스 기교, 내부 소통 강화, 사기 고무.

이어서 가게.

과 조정, 청소, 청소 가게 가게, 새로운 면모 로 고객 을 맞이 점 내 시설 기재 안전 검사, 예를 들면 POP, 해발, 삽화, 가격표, 음악 조명 등 이다.

9:00점포 개업, 현장 진열은 상품이 충분하지 않다는 것을 확인하고 진열이나 책임구역의 화물을 제때에 조정할 수 있다.

고객을 적극적으로 접대하고 즐기는 분위기를 만들고, 고객이 없으면 가만히 있지 말고, 담장 관리, 의상 스타일의 특징을 점원들과 소통할 수 있다.

옷가게는 보통 두 차례가 있는데 오후에 교대할 때는 반드시 잘 인도해야 야간 동료가 더 빨리 일을 이어갈 수 있다.

야근 인원은 출근하기 전에 먼저 소회의를 열어야 한다. 또한 이른 반의 총결과 야근 인원에 대한 격려와 칭찬, 영업 인원을 더욱 투지 있게 한다.

다음은 야근입니다.

자, 사람들이 오가는 객류량은 우리 상편 ‘고객체험편 ’을 운용하는 방법으로 고객을 대한다.

야간 퇴근 전에 계정, 영업금 잠금, 재고 상품 건수를 통계하여 판매한다.

석회는 오늘의 매출과 오늘 판매의 별 및 장려를 다룬 뒤 영업을 마칠 예정이다.

점포일 운영, 새로 개점하는 사람에게 도움이 되길 바란다.

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옷가게에 대해 진열은 특히 중요하다.

진열은 제품만 늘어놓는 것이 아니라 진열로 제품의 판매량을 높이는 효과도 알아야 한다.

그래서 옷가게 진열은 점면 특색을 강조하고 편안한 쇼핑 환경을 만들어야 고객들이 옷가게에 들어가고 소비를 하고 있다.

그리고 사람의 관리에 대해서는 점원의 요구와 훈련이 의심할 여지가 없다.

가게 주인에게 먼저 관리자가 되어야 점원들이 가게 주인에게 신복감을 느끼게 할 수 있다는 점이다.

점원의 관리는 규범화, 제도화, 정기적으로 점원들에게 훈련을 해야 점원들이 자신의 기능을 높이면서 더욱 열심히 일하게 할 수 있다.

마지막으로 매출 목표와 계획은 매장 업적 관리에서 매년, 매월, 매월, 매월, 매 시간대 중 한 사람마다 구체적인 숫자가 스퍼트의 방향이다.

동시에 이 숫자의 실현은 우리 브랜드의 발전과 매장의 운영 관리 효율을 더욱 반영하는 것이다.

매일같이 같은 일을 반복해서 지루해지고 지루함을 느끼는 이들이 있다. 하지만 자신의 즐거움을 찾을 수 있다. 예를 들어 매일매일 관리하는 방식도 다르고, 일주일의 일을 모두 기획해 주면서 매일 같은 일을 하면서 다른 색채를 더하고, 이렇게 전체점포가 달라진다.

월요일: 데이터분석 (보충), 화요일: 진열조정, 위생대청소, 수요일: 훈련지식학습, VIP 고객 수호, 목요일: 경품 조사 목표, 금요일: 인원 소통, 고무 사기, 토요일 /스펠링 판매.

이 일련의 주간 관리가 날마다 지루할 것 같습니까? 이렇게 가게 관리자가 직원들에게 자신감을 줄 수 있는 고무가 더 커질 수 있습니다.

이상 4시 의상점 경영 관리기술을 활용하면, 패션 가게가 잘 끌 수 있을 것이라는 믿음이 있다면, 옷가게의 진입률과 거래량을 높이고 서비스도 고객들에게 칭찬을 받고, 사업도 더욱 뜨겁다.