광백: 쇼핑몰 및 지역 생활관

광백 지분 2014 3분기 보고서에 따르면 3분기 영업 수입은 15억 03억 원으로 전년 대비 6.17% 하락했다.

전통 백화점은 업계 내 공통 인식으로, 광백 지분 CEO 황영지가'실체점 역시 가능할 수 있다'고 생각한다.

장래의 백화점과 쇼핑센터는 이미 뚜렷한 경계가 없다. 황영지는 이 새로운 업태를 ‘백화점 신드롬 ’이라 부르며 미래의 백화점의 신드롬은 개방식이고 모든 브랜드가 전통적인 전문점 ‘칸 칸 칸 ’과 유사하다.

체험을 동시에 도입하는 요소는 음식과 영화관 등을 포함한다.

실제로 광백 신도시와 신시점은 이미 쇼핑센터의 그림자가 있었다.

개업한 지 10년, 최근 새로 개업한 광백 신장 상점은 전형되었다.

위주의

전기, 집 등 생활 수요를 강화하는 품종, 브랜드, 환경이 높아졌다.

백화점 뿐만 아니라 쇼핑센터도 있고 마트에서도 엉망이다.

월마트는 올해 약 6억 위안을 투자해 주해 향주 지역에서 면적이 약 10만 제곱미터의 동네형 쇼핑센터로, 월마트는 중국 자체개발, 건설 및 경영 관리의 첫 쇼핑센터로 내년 개업될 예정이다.

고급 상품은 하기 힘들면 카페를 열어.

최근 많은 여지만점도 개조해 슈퍼마켓 범위를 확대해 주변 주민들에게 생활 조립 상품을 제공한다.

광백이 지역 생활관을 밀집해 발전시키려고 한다. 황영지는 실체 백화점'고가의 브랜드 품목을 안고 이미 못하겠다'고 밝혔다. 커뮤니티는 미래 실체상가들의 필쟁지이다.

동네점도 실체백화점과 전기상들의 효과적인 결합점이다.

신선한 전기상들은 배송 네트워크에 고심하고 있다. "내륙의 냉사활차는 700대밖에 없다"고 말했다.

한 전 세계 체인 슈퍼마켓의 관계자는 생선 배송이 차가운 체인에 있어서 생선 전기상들이 발전하는 중요한 병목이라고 생각한다.

실체상가인 커뮤니티 포맷이 완성된 뒤 주민들이 홈페이지에서 내리면 ‘마지막 킬로미터 ’ 범위에서 배송할 수 있다.

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