제로석화 아크릴 우등품 비율 재창조

제로아크릴 공장은 정세화 관리를 강화하고, 엄격한 프로세스 품질 통제, 품질 공관 등을 통한 조치를 통해 아크릴 제품의 품질을 크게 향상시킨다.1 ~10월 이 공장은 아크릴 섬유 3206톤, 제품 우등품 비율이 99.71%로 지난해 같은 기간 0.94퍼센트를 넘어 사상 최고치를 창출했다.

이 공장은 최적화 생산을 완료하는 동시에 공정 운행 인자 및 중간품 품질 지표 통제를 엄하게 잡아 매달 생산 운영 분석회를 열고 생산 상태, 기술 지표, 품질 제어 등 측면에서 지표의 파동 요인을 찾아 제때에 조정하고, 지표 합격률, 현장 순찰 등 측의 심사를 강화하고, 팀으로, 생산 공정 모니터 수준을 향상시킨다.아크릴 공장 공예 지표 평온율이 9개월 연속 제로회사의 전문관리인 ‘ 붉은 깃발 ’ 단위를 획득하고 있다.

품질 제어 중약한 고리이 공장은 지속적으로 품질 개선과 품질 돌파를 전개하고, "겨냥"섬유 결점, 견제 함유와 환조 등 품질 지표 안정성 차질 문제, 문제 문제의 문제점을 점검해 개선 조치, 품질 문제 확보, 딱딱하지 않다"

해내다품질개진은 ‘ 사각 ’ 을 남기지 않고, 그들은 공관 과제 아래에 작은 과제를 분설해 각 부문, 작업장 ‘ 연동 ’ 공관, 우세 기술력을 집합하여 품질 문제를 해결한다.

이와 함께 이 공장은 경쟁 플랫폼을 적극 짓고, 생산 그룹에서 단풍, 섬유 휘말림 수 등 질량 지표 노동경쟁, 품질 사고 사례를 결합, 품질 전제 합리화 건의 등 활동에 질적 의식을 모든 직공에 주입해'전원이 있다'는 제품 품질의 안정 향상을 보증했다.

관련 링크:

천고양이와 협력한 5년을 되돌아보면, 능치열은 지난 2009년 개점 한 달 만에 개업한 JACK &JONES 플래그숍에서 첫 쌍십일 쇼핑몰에 참석했다. 단점 매출액은 타오보상성 매출액의 10%, 2012년 JACK &JONES 단일 매출액이 1억을 넘으며, 2012 -2013년도 그룹의 매출액은 전체 천고양이의 모든 품목의 매출이 이루어지는 1%로 경탄을 자아냈다.

비즈니스 플랫폼에 시선 ·액션이 빈번하지만 전자상거래의 기수는 여전히 작지만 매출액은 비즈니스 매출액의 5%가량에 불과해 최근 온라인 업무의 발전은 전반적인 영향을 미치기 어렵다.비단은 전상 방면의 발전도 그 발전센터가 선상에서 편향된 증명이 아니다.실제로 능치 패션은 2013년부터 중국 전 채널 판매의 선두가 됐다.

능치그룹은 2013년 강력한 주문 관리 시스템 (주문서 본선)을 세웠고, 미래는 다단단, 플랫폼 쇼핑 발전을 향한다.2014년 4월까지 2, 300개 능치의 매장이 새로운 O2O 쇼핑 체험을 제공할 수 있다.주문 관리 시스템의 완성은 능치가 이미 전국 발송 모드: 선상 하단, 선 아래에 가까운 발송.현재 JACK & JONES 를 포함한 4대 브랜드 평균 일일선 하점포 발송은 천표에 육박하고 있다.또한 위신 등 제3자 이동 비즈니스와 긴밀히 협력해 단계적인 성과를 거두고 있다.

선 아래 상가가 전국에 퍼져 있다. 선상에서'쌍십일 '연속전설, O2O 는 한창이다. 미래의 비단으로 중국의 소비자들에게 어떤 패션 풍조와 과학기술 체험을 보여줄지 기대된다.