주소웅 "늑대 일곱 마리"의 브랜드의 길

"옷을 차려 입었을 때 브랜드를 창출하는 의식은 없었지만, 조만간 제품의 브랜드가 울리지 않고, 제품의 수준에 영원히 머물러 있다"고 말했다.

복건은 늑대 실업 주식 유한회사 주소웅, 이런 개막으로 ‘늑대 ’의 창의로 말하였다.

브랜드 이름 유인

주소웅은 1990년부터 의상을 만들었다고 말했다.

당시 많은 사람들이 브랜드라는 것을 몰라서 의상 품질만 잘하고 제품에 이름이 있으면 된다.

그러나 해외 브랜드 의상을 선호하는 이들이 눈에 띄는 것을 보고 외국의 명품을 입다는 것을 영예하게 알게 되면서 제품의 브랜드가 중요하다는 인식을 받고 있다.

그는 “그때 기업이 제품 브랜드를 창립하고 많은 사람들이 이런 의식이 없었고, 우리는 비교적 일찍 깨어났다 ”고 소개했다.

… 에

사람들은 늑대가 탐욕스럽고 교활하고 야만적이라고 생각한다.

그는 오히려 자신이 생산한 복장에 ‘ 늑대 ’ 라는 이름을 지어 사람을 좀 이상하게 한다.

그는 사실 늑대는 “용감하고 완강하고 견딜 수 있는 집착과 팀정신을 과시하기 어려운 성격을 가지고 있다고 설명했다.

이탈리아와 아메리카 인디언 부락에서, 사람들은 모두 늑대 문화를 숭배했고, 심지어 늑대는 현지 집단의 의지를 응집한 토템이 되었다.

왜 늑대 앞에 ‘ 7 ’ 자를 하나 더하는 걸까? 주소웅은 복건진강 지역에서 ‘ 칠성 8패 9패 ’ 가 유행하는 속담에 ‘ 7 ’ 이라는 상서로운 숫자를 구현하기 위해 상품을 ‘ 칠필 늑대 ’ 라고 한다.

그는 1992년 이전에 그들이 생산한 복장, 상표 아이콘 위에는 늑대가 앉아 있다고 소개했다.

앞으로는 늑대의 광활한 성격을 보이기 위해 미친 늑대가 된다.

이렇게 되면 기업이 앞서가는 정신을 더욱 구현할 수 있다.

우연적인 것은 주소웅이 당초 창업팀은 모두 7명이었고, 지금까지 7명은'늑대'를 떠나지 않았다.

손잡이

'늑대'라고 부르면 늑대의 문화를 대대적으로 발전시키는 기업문화로 만들자.

그는 어떤 기업문화도 직원들의 행위에 대해 반드시 구현해야 한다고 말했다.

우리가 널리 알려진 늑대 문화, 이미지가 직관적이고, 내포가 풍부하여 직원들에게 쉽게 받아들일 수 있다.

복장 속의 문화

따라서

생활 수준의 향상은 사람들이 복장을 구하는 데 대한 보한 실용적인 기능을 갖추고 있으며, 제품에 대한 문화적 수요가 갈수록 높아지고, 정신적 세계의 물질적 적재체가 된다.

주소웅은 의류 산업이 문화와 결합하여 문화적 산업에서 시작해야 한다고 생각한다.