오페라 회사: 중국 여장 15년 성장 유령

유럽시력이 속한 혁기그룹은 지난 15년 동안 무슨 일이 일어났습니까? 다른 발전 단계와 다른 업계 환경에서 혁기그룹이 무엇을 했습니까? 미래를 직면하고 혁기그룹의 전략 포석 득실은 어떻습니까?

혁기그룹의 발전은 4단계로 나눌 수 있다.

1993 -1999년 사이의 1단계이자 혁기그룹의 선사 발전이다.이 시기에 창시자 서우, 이산호 부부는 개인의 꿈, 여러 가지 우연한 선택으로 시대적 조류와 만나 광저우, 패션을 선택하고 여장을 선택하며 혁기그룹을 위한 좋은 출발점을 세웠다.

2000 -2005년 말 2단계, 학습과 탐색 단계다.이 단계에서는 혁키그룹의 유럽 시력이 먼저 빠르게 발전해 내우외환을 앓고 있다.이 단계는 유럽의 시력을 위해 후에 많은 경험을 쌓았다.

2006 -2011년 3단계, 혁키그룹은 기업 운영, 경제 발전 추세, 업계 동태의 운전 능력, 동작 수준, 세련된 패션 브랜드 스타일을 나타냈다.혁키그룹의 일련의 아름다운 동작은 빠르게 발전하는 길로, 자신의 산업생태환경을 만들어 중국 경제발전의 수익을 충분히 누렸다.이 시기에 혁기그룹은 경제형세에서 발생한 중요한 변화를 관찰하고 인구구조, 부동산 업계, 자본시장 등 의류 업계에 대한 영향과 대응 전략을 채택했다.

2012년 LVMH 그룹의 투자를 받은 이후 4단계로 10여 년의 시련을 거쳐 혁기그룹의 고도와 구도에서 벌어지는 비약으로 세계 최고급 브랜드 관리사가 되기를 목표로 산업 운영을 목표로, 산업에서 자본을 운영해 국제화 운영을 시도해, 브랜드에서 다브랜드로 운영하고 있다.혁키그룹은 업계, 중국 경제 발전과 세계 경제 추세에 대한 이해를 이룬다.

이 문은 혁기그룹의 발전 단계에 따라 시대적 배경과 업종 발전을 참조과로 그려 혁기그룹의 전생의 현생을 그려보려고 한다.

혁기그룹의 핵심 인물은 서우, 이산호 부부다.우리는 그 초기의 상업활동을 거슬러 올라가 이 그룹에 대한 해독을 시작하였다.2009년 이전에 혁키그룹은 유럽의 시력 한 브랜드밖에 없었기 때문에, 본문은 2009년 이전의 역사를 설명하고 있을 때, 유럽시력으로 혁키그룹을 지목했다.

시작과 배경 (1993 -1999)

이산호 3자매는 1993년 온저우광장에서'흡인력'이라는 옷가게를 열었다.이 가게는 구미 스타일의 패션을 위주로 한다.이산호의 미감은 매우 좋고, 조업의 수준은 당시 동업보다 높으며, 장사가 활발하여 동행으로 추앙된다.당시의 비즈니스 모델은 광저우, 심천 도매제품부터 온저우로 판매되고, 가끔씩 한국에서도 도매를 한다.

1996년 3자매는 온주부 앞길에서 두 번째 가게를 열었다.같은 해, 돈을 많이 벌기 위해 세 자매가 장사를 바꾸기 시작하는 모델: 반의 화물은 시장에서 견본을 가지고 다른 의류업체를 찾는다.

1997 -98년 동안 이산호는 광저우로 발전하기로 결정했다.광저우에서 이산호는 서우와 결혼한다.1999년에 유럽의 시력이 광저우에서 정식으로 성립되었다.방금 설립된 유럽시력은 많은 온주의 주주가 있다.일부 당사자들의 추억에 따르면 광저우에서 새로운 사업을 시작하는 것은 "광저우에서 상품을 잘 알고 있었고, 90년대 광저우 의류 업계는 매우 잘 알려졌고, 몇 가지 브랜드를 냈고 모방할 만하다"고 말했다.

바로 광저우에서 서우 이산호 부부가 새로운 사업을 시작하고, 이때부터 흔들리지 않았다.즉 광저우에서 그들은 중국 여장 업계의 전설을 만들어 냈다.

좋습니다. 시작은 성공의 절반입니다.서우 부부는 패션을 선택하고 여장을 선택하고 광저우를 선택하며 우연성이 있다.이런 선택은 무심코 업계 추세, 시대 조류와 만나 시대적 영웅이 되기도 했다.오늘 이 과정을 돌이켜 보니, 그들은 적어도 이런 일을 해냈다.

광저우를 선택하는 것이 중요하다.특정한 지역에는 특정한 산업환경이 있고 특정한 산업환경은 대다수 기업에 독특한 발전유전자를 제공한다.광저우나 온주, 녕파, 상하이를 선택하는 것은 본질적 차이다.당시의 광저우는 중국에서 가장 패션 발원지에 가까운 도시이다.어떤 의미에서 광저우를 선택하는 것은 국제적, 패션을 선택하는 것이다.

여장을 선택하는 브랜드 업무가 중요하다.개인이 한 업종 선택은 시대적으로 보면 시대적 주제에 대한 선택이다.현재의 주제를 선택하든 미래의 주제를 선택하든 기업의 다른 발전 리듬과 운명을 결정했다.당시 핫한 의류 사업은 여장 브랜드가 아니라, 해외 브랜드가 중국 대리, 의류 가공 장사, 국내 시장 남장 연쇄 가맹 또는 캐주얼 연쇄 연쇄 가맹의 장사 --------중국 본토여장 업계의 집단적 돌파는 2006년 이후 일이다.서우 부부는 새로운 여장 브랜드를 선택하고 다음 시대의 발전 리듬을 선택하는 것이다 ----------그들의 당시에 의도적이든 무의식적이든지.

서우 부부는 광저우를 선택하고 여장 브랜드를 만들기로 결심했으며, 그 당시에 꿈을 꾸고 꿈꾸며 꿈꾸는 이들의 시선은 ‘가능한 한 빨리, 가능한 한 많은 돈을 벌자 ’에 머물지 않았다.돈을 벌려는 장사꾼과 본질적인 차이가 있다.

서우 부부가 같은 시대에 일어서게 된 의류 업계와 다른 걸출한 기업인들이 비교할 수 있다.온주에서 기가한 미방은 1998년 본부의 판매와 디자인 기능을 상하이로 옮겼다.리즈는 1995년 심천에서 설립되었고, 마스펠은 2000년 심천에서 설립되었다.또한 1999년, 화윤그룹과 ESPIT 는 홍콩에서 합자하여 화윤을 창립하여 대거 중국 내륙 시장에 진출해 3년 동안 600개의 가게를 개설했다고 공개했다.영웅은 모두 한 무리의 한 무리가 왔다.이 기업인들은 90년 가장 잘 버는 사업에 끌리지 않고 무작정 발판, 에어팬츠, 문화 셔츠, 송편 속옷, 소일호 여장, 크롭탑을 1999년까지 입는 한국풍을 추구하지 않고 자신의 패션 제국을 설립하려 시도했다.

서우 부부의 우연한 선택으로 시대의 흐름에 부딪혔다.1999년 중국 1인당 GDP 는 처음으로 1500달러를 올렸다.국제적 발전 경험으로 보면 한 경제체의 1인당 GDP 는 1000 ~2000달러 사이에 설계 요소는 각 산업의 중요성이 점점 두드러지고 연쇄경영의 모델이 성행하기 시작했다.이로써 서우 부부는 여장, 가맹 선택 방식으로 새로운 사업을 시작하고 정당한 시기다.

우리가 유럽의 시력, 노하우, 마세펠, ESPRIT 등 브랜드를 함께 두고, 그 당시의 배경에 대해 생각할 때, 그 시작점에 대한 총결은: 개인의 꿈과 시대의 흐름을 우연히 만나 좋은 시작을 이루었다.

학습과 탐색 (2000 -2006)

유시력 이 한 단계 의 총체적 특징 은 빠른 발전 후 망망, 침체 에 빠져 외부 국제 브랜드 의 압박 을 받 고 내부 가 흔들리 고, 결국 2006년 서우, 이산호 세 자매 외에 모든 주주 가 유시력 을 떠나 있다.

동행의 추억에 따르면 2001년 유럽의 시력은 전국 40여 개 주요 도시에서 80여 개의 점포, 2억 여 개의 매출을 가졌다.이것은 상당히 좋은 성적이다.2002 -2005년 경영이 큰 어려움을 겪었다.업계인들의 평가는 "유럽의 시력 확장점이 빠르지만 제품은 시장을 따라갈 수 없다"고 말했다.

결국 다른 주주들은 경영이 나아지지 않아 돈을 벌지 않고 퇴출했다.

우리는 이 7년간의 흥망성패, 은혜와 원한이 얽혀, 인사 변천을 어떻게 생각하는가? 어떤 요소들이 유럽의 시력을 지탱하고 어려움에서 걸어 나오는가?

우선 기업의 주권 구조는 기업의 발전에 대한 지극히 중요하다.유럽의 시력은 2002 -2005년간의 각종 동요와 2006년 이후의 사고방식이 뚜렷하고 빠른 발전과 대비해 당시 주주주층층이 발전 사고방식, 관리 방식, 구체적 결정적 논란이 얼마나 치열한가.

그 다음은 위기를 겪을 때 살아남는 것이 중요하다.그해 유럽의 시력이 겪은 어려움은 글로벌 경쟁 배경에서 끊임없이 공부하는 과정이다. 본토 패션기업의 ‘성인식 ’이다.당시의 여장 브랜드 분야를 회상하는 것은 유럽의 패션 브랜드 등 국내 여장 브랜드에 대한 애틋함과 원리, ESPRIT, VERYMODA, ETAM 등 국제브랜드가 국내에서 개척된 국면을 개척하고 있다.유럽의 시력은 이들 기업의 힘과 비교해 볼 수 있다.이 과정은 유럽의 시력 경영에 대한 심혈과 시련이다.

국가 대세와 산업대세는 유럽의 시력을 도왔다.중국 시장의 증가량은 충분하고 이윤 공간도 충분하다.중국 도시화 프로세스는 거대한, 상승 속도가 매우 빠른 시장을 개시했으며, 도시화 프로세스 초기, 각 업계는 충분한 이익 공간이 있다.2005년 이전에 점포 임대료 수준 등 원가 구조를 회상하면 당시의 이윤이 어떻게 풍요했는지 알 수 있다.이것은 유럽의 시력이 살아날 수 있는 것에 대해 지극히 중요하다.

넷째, 견지하는 것이 중요하다.유럽의 시력에서 동요를 일으킨 몇 년 중, 다른 일부 일부 돈을 벌기 쉬운 기회는 모든 상인 앞에 나타난다: 의류 업계, 중국이 WTO, 대외 무역 분야의 발전이 급격하게 발전하고, 자주발전브랜드보다 돈을 벌기 쉽고, 중국에서 가장 빠른 도시화 진로에서, 토지, 부동산 등을 둘러싼 상업의 기회가 더 많다.의류 업계에서도 많은 기업들이 이 과정에서 주업에서 점차 이탈해, 오늘날의 의류 업무가 위축되면서 소망된 기업들이 적지 않다.우리는 당시 유시력 주주 멤버 내부의 토론이 브랜드 업무 이외의 비즈니스 기회에 관련되었는지 알 수 있지만, 우리는 온주 의류 업계의 대부분의 기업인들이 그 몇 년 동안 다른 업계에 발을 들여놓았다.

마지막으로 여장 브랜드의 영역에서는 유행을 이끌고 유행을 유도하고 관련 말권이 중요하다.이 단계는 ‘ 제품은 힘을 주지 않는다 ’ 는 유행 추세를 파악할 능력이 없다.2006년 이후 유럽의 시력이 정확하고 풍격이 선명하고, 적극적으로 패션계에 융합해, 몇 년 내부의 동정, 규합과 관련해, 또한 같은 대예의 해외 브랜드 학습과 관련이 있다.

이런 해의 우여곡절을 거쳐 유럽의 시력의 주권 구조가 뚜렷해 자주브랜드 노선을 확고히 걷고 있는 서우 부부는 계속 견지하며 다른 주주가를 선택했다.

이 해의 우여곡절 끝에 서우 부부의 발전 전략은 2006년 이후 얼마나 정교하고 유효한 동작들이 이 시기에 끊임없이 사색하고 공부하는 결과다.

이 해의 풍파를 거쳐 서우 부부의 마음은 성숙해졌고, 곤경에서 견지하는 것은 꿈의 힘뿐만 아니라 기업의 운영, 산업규율, 경제형세는 잘 알고 있는 운전 능력의 향상을 택했다.

생기다