CFO 는 우리 기업에서 CEO 를 대체할 생각을 하지 마라

1.CFO 는 최고의'집행자','감독자','통제자', CEO 의'결정자','협동자','응집자 '캐릭터, 자체 능력은 불가능하다.

2.

3중, 1중은 어떤 사무와 결정이 모두 그 가장 먼저 보는 ‘핵심인 ’이다. 2중은 가급적, 권한도 잃지 않는 ‘국경인 ’이다. 3중은 기본적으로 외면하고, 발전과 미래의 ‘국외인 ’에 관심을 가진다. 1중은 사장과 주관, 3중은 CEO 와 회장, CFO 의 역할이 2차로 자리매김돼 있다. 3중은 2차, 1차 중, 1차 중, 1차 중, 그렇지 않다면, 1차 중, 1순위를 차지하지 않으면 안 된다.

만약 3중으로 만약 지나치게 허화되면 세부 사항에 관심을 갖지 않고 실무하지 않으면 이미 CFO 가 아니다!

3.CFO 라는 위치의'안정','충성 '품격으로 이 사람이 되어야 한다.

추종자의 반란 수치다.

4. 이런 생각이 싹트면 어쩔 수 없이 ‘위험 ’이 될 수도 있다. 균형이 지나쳐 공정과 독립을 상실하는 원칙을 상실할 수도 있다. ‘속싸움 ’, ‘말다툼 ’ 등 다른 고관들이 쉽게 저지르는 함정, 때로는 CEO 위험도 무섭지 않지만, 이 기업의 경영관리가 위기에 직면할 수도 있다.

5. CEO 의 자질을 갖추고, 2가지 경로에서 지속적인 성장 문제를 해결한다면, 본그룹 내부에서 이사회의 인정과 발굴을 받고, 본기업 CEO, 원CEO, 원CEO 또는 바꿔, 그룹 내 다른 기업에서 CEO 를 맡을 수 있으며, 이직 및 기타 기업에서 CEO, 원CEO, 원CEO 에게 좋은 직업 대리인 인상을 남기고, 풍수가 돌아가면서 다시 돌아갈 수 있다!

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일반적인 회계인원은 마땅히 회계제도와 단위제도의 집행자이어야 하지만 CFO 그렇지 않으면 회계법의 범주와 단위제도에 국한해서는 안 된다.

이런 혁신 정신은 구체적으로 구현되고 있다.

1. 기존의 재무 관리 현황을 만족시키지 않고, 끊임없이 계산 절차와 방법을 개선하고, 시장의 가혹한 경쟁 상황에 적응하는 업무의 빠른 변화!

2. 재경전문과 재무 관리 자체에 국한되지 않고 학습과 어떤 신입생 사무와 미지의 분야에 국한되지 않고 현대인적 자원관리 (CFO 는 기업재회의 인력 총감), 정보기술 (전술CFO 는 재회부 정보화 추진자), 제시제 생산 관리 JIT (이에 따라 작업 원본법 계산), 전략관리 (CFO 는 전면 예산 관리와 전략적 예측, 계획)에 참여해야 한다.

3. 혁신은 도구와 방법의 혁신이다. 회계제도와 기업 규제 자체를 마음대로 바꾸는 것이 아니다.

국가의 회계 준칙, 기업의 경영 이념, 규범적인 관리 제도는 쉽게 변할 수 없지만, 그 요구와 창작의 내재적인 의도에 따라 비텍스 묘사를 완비하거나 구체적으로 집행하는 방법, 형식과 수단을 완혁할 수 있다.