직장: 사고 방식 수련
‘p ’은 작업 중 부정적인 정서를 통제하는 것을 배워야 한다.
정서를 장악하는 것은 감정과 정서를 통제하는 두 차원의 의미가 아니라 단순한 자기통제가 아니다.
감정을 억제하기 쉬우니, 종종 하기 어려워, 심지어 자신의 감정에 대한 반응이 치열한 문제에 부딪혔을 때 자신을 통제하는 것을 아예 잊었다.
바로 < p >
를 통제해야 한다. 바로 < p > ‘p ’은 작업 방식에서 적극적인 사고방식을 길러야 한다. 적극적인 사유 방식은 개방적인 마음으로 업무의 인간관계와 일을 처리하는 것이며, 많은 사유, 반향 사유, 횡적 사유, 앞선 사유 등을 포함하는 것이다. 바로 < p > ‘p ’은 타인의 정서에 대한 반향적인 사유를 알아야 하는 것은 역방향으로 사유를 역향하는 감정의 표현은 동리적으로 사고하거나 환위사고를 하고 상대방의 입장에서 문제를 보고 상대방의 마음을 이해해야 한다. 바로 < p > 'http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaaast'를 처리하는 ```````의 상급 ``의 관계는 모두 합리적인 심리를 필요로 `a http =`www.sjfzemcom //news /news /index c.aas `의 사유 ` 예를 들어 자신의 신신고생으로 한 일을 완성하려고 했는데, 상급자의 긍정적인 표창을 받고 싶었는데, 뜻밖에도 소홀한 실수가 나타나 상급자의 부정과 비판을 당하고, 마음속으로 불평형을 느끼고, 불평형을 느끼고, 서툰 # # # # # # # # # # # # # 을 ‘p ’은 상사의 입장에 서서 상급자의 요구로 하는 것은 하급 업무의 성과를 얻지 못하고 자신의 고생이 확실치 않다는 것은 분명치 않다. 바로 < p > <동료 관계 처리에도 동리적인 이해가 안 되는 일 >을 다른 사람에게는 누구나 이해할 수 없는 일 때문에 자신의 속내와 동기가 있기 때문에 상대방의 생각에 대해 잘 알아야 상대방의 의사소통을 이루고 양호한 인간관계를 만들어야 한다. 바로 < p >
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