우수한 의고 를 어떻게 양성 의 재고 를 창조할 수 있는지 간단히 분석하다

분기 분량에 따라 실제 판매 손실이 매우 크다면 SKU (재고량 단위) 가 완비되어 최종 나타난 상황이 할인됐다고 분석했다.

양성 재고는 타이틀 제품의 전부를 보장하고 중요한 상품을 완비할 수 있다.

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‘p ’은 대부분의 의상 업체에 대해 O2O (online to online)의 전략을 실시하는 근본적인 원인은 바람과 가장 유행하는 ‘인터넷 사유 ’가 아니라 근본적으로 재고 및 유효한 청산품을 통제하고 싶다.

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‘p ’은 소매상에게 가장 어려운 것은 재고를 통제하는 것이다.

판녕의 말대로 “제품이 팔리고 대량으로 되돌려와 혈액처럼, 한 곳에 머무르면 혈전이 되고, 장애가 되고, 가동되면 폭파된다 ”고 말했다.

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은 어떻게 재고가 기업의 부담이 되지 않는 것이 아니라 원동력입니까? 판매부터 물류까지, 판닝은 기자에게 좋은 옷고에 대한 정쇄 공급 체인을 상세하게 설명할 수 있습니까?

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사전의 첫 단계는 판매 계획이다.

장의고는 판매계획을 세우기 전에 전년과 상년데이터를 기초로 당년의 예산을 만들 것이며, 예를 들어 신점을 얼마나 넓혀야 할지, 올해 판매 증가량은 어떤 높이로 올릴 것인지 5%, 10%, 15%? 최종 구체적인 숫자를 확정할 것이다.

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'p'은 빠른 반응과 보조 코너로, 이 코너도 유니클로즈업의 경쟁 상대 H &M 과 자A가 판매 과정 중 가장 중요한 코너로, 많은 인력 물력을 분석해야 한다.

반녕은 유니폼의 경영 주기가 주 단위라고 한다.

월요일, 화요일은 가장 힘든 일이니 마케팅 회의를 열어 매출 데이터를 분석해야 한다.

소비 상황을 겨냥하여 다음 단계에 어떻게 고쳐야 할지.

수요일에 행동을 시작하다."

그가 말하는 행동은 바로 상품의 체화와 공석 상품의 빠른 보완이다.

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‘p ’이라는 시스템과 유니클로즈업이 능숙한 SPA 모드 (자체 브랜드 전문 소매상 경영 모드)가 밀분할 수 없는 패턴이 말단 문점 정보 구동: 매장에서 받은 정보가 빠른 속도로 공장, 공장에서 즉각 생산 구조를 조정할 수 있으며, 다층경로의 반응이 늦은 문제는 물론 베스트셀러 제품의 시장공급을 효과적으로 보장할 수 있다.

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은 결국 물류 체계이다.

유니폼 라인 상단 재고시스템은 완전히 분리되어 있으며, 물류는 주로 외가방 모드를 채택하고, 즉 제3자 물류는 저당포를 위해 전문 창고를 제공한다.

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사전의 유니폼 매기 신상품'한시특우'는 자주 소비자들의 놀라 호출을 알 수 없다는 이유로, 옷 한 벌을 할인한 지 며칠 뒤에도 원가를 회복할 수 있다는 이유다.

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이 유니폼 상품을 좋아하게 하는 소비자들이 매혹적인 나머지 더 빨리 소비 결정을 내릴 것인데, "언제 할인할지 모르는데 언제 가격 인상이 올지 잘 몰라서 좋아하는 옷을 딱 할인하면 망설이지 않고 살 것"이라고 말했다.

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다른 업계 분석자 총결산 결과 조사 결과 조사 결과, 가격 인하 주간 단위로 가장 빠른 속도로 전체 제품의 10%~40%를 감축할 수 있다. 한 제품은 상가에서 비워버리면 보통 두 번의 가격 인하를 거쳐 원가로 반등할 수 있는 단계로, 마지막 가격은 매진될 때까지 떨어진다.

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‘p ’은 단, 유니폼 측이 기자에게 가격을 낮추는 것은 고정이 아니다. 품류 면에서 시즌 인기 상품을 한시특우등 판촉 행사를 진행할 때도 있고, 날씨와 지역 등의 요인을 종합적으로 고려해 이벤트를 진행할 계획이며, 소비자들의 깜짝 이벤트를 의미한다.

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‘p ’이라는 책략은 실체점 소비자들에게 상대적으로 받아들이기 쉽지만, 미친 환절에 익숙한 전기업체 가입자에게 대해 우의고는 혼날 수 없다.

예를 들면 많은 인터넷 쇼핑 소비자들이 자주 가격에 차평을 주는데, 예를 들면 ‘ 막 사면 가격을 낮추고, 무턱대고 ’ 등이다.

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‘ p > 하지만, 조사 창고는 이런 가격 인하 규칙을 반대하기 때문에 오랫동안 소비자들에게 이런 소비 습관을 형성하였다. (일찍 일찍 사서 일찍 이익을 얻고 늦게 사면 손해를 보지 못한다. "tl =" kr send ">

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'이 판매 전략 감축창고'는 이미 여러 해 동안 사용하였다.

상품 구매자 심리 연구는 이미 매우 세밀한 지경에 이르렀고, 특유의 소매 기술이다.

상하이 는 브랜드 관리 컨설턴트 유한회사 창시자 겸 최고경영자 최홍파 분석을 보고 있다. "이런 무규칙한 할인 방식은 고객의 중복 쇼핑 횟수를 끌어들이고 점성을 형성하고 있다"며 "또 다른 장점은 고객이 특정 시기에 빠른 거래를 하게 하는 것이다"고 분석했다.

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‘p ’ 최홍파 분석은 백화점, 소매가 매일 싱겁고 왕성한 시기에 오전 거래기간이 비교적 짧아서, 오후에 줄을 서는 비교적 적고, 한시특우는 주로 성교율을 높이기 위해 가격정책, 가격조절이 그 다음이었다.

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