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너의 업무 상태를 평정하다

2014/4/8 22:08:00 38

업무 상태효율임금

‘ ‘자신의 업무상태를 평가하는 것 ’이 분분과 담당하는 ((Ahhttttp://wwwww.sjfffffffffffxmcom /newnewnews /newnedexxx _uuuu이 일을 담당하는 이 분분분분분분분분분분분분분분분게, 우리가 취취회사 관계자가운데 GoLA 아시아 지역 주염조조조조조지즈즈즈즈즈즈즈즈즈즈즈즈즈즈킴 ((((((((((((((((((((((((((((’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(’(주염조조조조조조조조조` s /index uc.astp `의 작업 /a `효율이 매우 높아 시간도 매우 길다 `

그러나 그가 얻은 그는'최대 복지'라는 조건으로 매일 10시에 출근할 수 있다는 것을 보증한다.

또 그는 매주 하루 이틀 동안 업무를 8시간 안에 통제해 완충의 역할을 한다.

바로 < p >


‘p ’은 대부분의 회사인들의 평가가 ‘중등 ’이나 ‘편상 ’이다.

스트레스와 효율이 정비례하고 스트레스가 높고, 일이 적을 때 오히려 효율이 낮아진다.

또 ‘일반 ’의 원인은 과다한 잡사에 시달리고, 돌발사태, 임시적인 업무를 포함한 것이다.

바로 < p >


은 중국 철강 회사와 중국 이동 선전지사로 일하는 두 회사의 견해가 비슷하다. 그들은 기본적으로 사장이 처리하는 일을 다음 번에 묻기 전에 “미루면 자신에게 도움이 되지 않는다 ”고 묻기도 했다.

바로 < p >


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시간이 이렇게 흘러.

그러자 본직을 사랑하는 회사인들은 8시간 이외의 시간을 들여 내사를 완성해야 한다.

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'p '회사인들이 업무의 균형 배치에 매우 신경을 쓰는 것 같다.

10명 중 4명은'고강도가 아니라 고강도 폭격보다는'하루 종일 한가하지 말아야 한다'고 꿈꾸었다.

매일 효율적인 근무 시간대 ‘점심까지 80%를 마치고 오후에 20%를 하고 싶다 ’는 의견도 있다.

그러나 그것은 불가능한 것 같다. 한 은행 데이터 센터의 엔지니어는 자신의 일을 보고 있다.

기계가 틀리지 않으면 할 일이 없다. 소프트웨어 개발을 할 때는 밤새도록 바쁘다.

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‘p ’은 3명이 초과 근무를 하지 않을 날을 기대하고 있다.

하지만 아쉽게도 야근은 이미 상태라고 덧붙였다.

중국 철강 회사 구매 부문은 오후 5시부터 잔업으로 치러졌고 그 중 한 명이 매일 야근을 한다고 말했다.

'나는 매일 8시간 근무를 하는데 3시간은 바쁘고 1시간은 바쁘지 않고 주말에는 야근을 하지 않고 다녀와 출근을 하면 기본적으로 효율적으로 할 수 있다고 생각한다.

야근을 하지 않는 것이 중요하지만 대체로 불가능하다.

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바로 국립기업의 직원들은 스트레스가 비교적 작고 중국 이동 선전지사 일명 매니저가 ‘뜻대로 되는 대로 일을 처리하는 것을 의미하는 것 ’으로 그의 기대와 뜻대로 처리해 일을 처리한 뒤 수로 승진했다.

이른 아침 정신은 오후에 졸리는 것은 중요하지 않다. ‘ 국적기업은 일하지 않으면 죽지 않는다. ’

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'p'도 작업 중 의사소통 디테일에 대해 상당히 이의가 있다.

영사 매체의 그 부서 사장은 많은 일이 메일로 가능한 한 한 번의 의사소통을 하고 쓸데없는 전화가 반복되지 않기를 바란다.

그는 항상 돌발적으로 일을 하는 것을 좋아하지 않는다. 특히 오후 6시 이후.

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'p `strong `C:일반적으로 정상적인 업무 효율은 대체로 어떤지 상대적으로 직관적인 기준이 있나요?` `strong `


‘p ’은 W:외국에서 이런 연구를 한 적이 있는데, 보통 평균 집중력은 4 ~5시간으로 비교적 정상적이며, 특수 업무 예컨설팅, 6개간은 비교적 효율적이다.

공무원은 2시간 동안 흔히 볼 수 있다.

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'p `strong `C:증봉이 회사 사람의 업무 효율을 높일 수 있는지 아세요?` ` `


W:현재 회사 관리자들은 이미 임금 인상을 지속적으로 높일 수 있는 좋은 방법은 아니다. 특히 국기업이나 직장 스트레스가 적은 기업이 아니다.

또 임금 인상은 강건성, 한 번 인상 이후 이듬해에는 새 기초에서 계속 상승할 전망이다.

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사전의 strong '(C: 그리고 회사의 업무 효율을 높일 수 있습니까?


'p `W:서로 비교하면 직원들의 직권을 구분하고 업무상의 긍정과 격려를 동시에 하는 것이 더 좋은 방법이다.

직장에서 잘 표현하는 직원이 있어 다른 직원들보다 더 높은 의자를 배출하는 경우가 많다. 이렇게 사무실 내 위치에 있는 것이 눈에 띈다.

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