속옷 대리상은 어떻게 판매망을 처리해야 합니까?

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index _c.aaas >를 담당하기 위해 < 관리 브랜드 /A > 의 보급과 브랜드를 현지의 영향력을 보급해야 할 만큼 인내심과 정력을 강화하고 재능을 들여야 좋은 결과를 다룰 수 있으며, 조작 브랜드와 유통량이 있는 사고로 브랜드를 경영하고 있다는 사실을 증명할 수 있다.

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은 직원들을 양성하여, 그들이 속옷 전매 지식을 전면적으로 경영하고 전문과 점면으로 운영하는 각종 기능을 향상시키고, 개방적인 태도로 직원들을 대하는데, 그들을 훔쳐 학예를 두려워하지 않고 주동적인 교수들의 경영관리를 주관하고, 인력 양성을 중시한다.

직원들이 창업하고 싶다면, 대리상은 1차 점포 등 형식으로 지지할 수 있는 조치로 내부 관리의 격려 시스템을 완화하는 동시에 직원들의 적극성을 높일 수 있다.

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제조업체와 대리상 사이에서 달성된 초보적인 협력을 하기 전에 쌍방은 서로 의뢰 (신용 실력, 시장 영향력, 처사 스타일, 인품, 네트워크, 조작 모드) 를 조사해야 한다.

무턱대고 협력을 선택할 수 없다는 사실이 드러나는 것은 전기 세밀하고 신중한 고찰을 거쳐 형성된 협력 파트너 관계, 실제 협력 과정에서 종종 문제가 끊이지 않고, 결국 협력 실패, 쌍방이 손상을 입증할 수 있다.

따라서 조사의 기초 위에서 양호한 협력 관계를 맺고, 상호 이해하고, 신뢰, 협력 과정에서 끊임없이 소통하고, 이해하고, 감정의 교류, 공장 간의 경영 목표와 이익이 일치할 때, 공장의 브랜드 보급, 마케팅 전략, 단말기 유지 등 방안을 반드시 수행할 수 있으며, 실행과 함께 경영 시장을 잘 할 수 있기 때문에 쌍방의 협력 정도가 협력의 성패를 직접적으로 관계할 수 있다.

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'p '제조사 간의 케미케미는 협력의 기초이다.

하지만 브랜드, 양측 영리, 대리상이 많은 대리 브랜드 중, 가치 있는 중점 브랜드, 실제 조작 과정 중, 대리상 방면 많은 브랜드, 제품 간 뚜렷한 차이 는 없다. (개성, 가격, 디자인 등)은 대리상 의 정력 분산, 결과의 많은 브랜드 중 어느 브랜드를 자신의 ‘인형 ’으로 키우는데, 하지만 ‘인형 ’은 많이 배양할 수 없다.

이 때문에 우세 브랜드에 대한 정교한 경작에 중점을 두어야, 소생 우육)이 이런 브랜드를 넓혀야 중점을 강조할 수 있고, 상호 불충돌이 불가피하다.

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가 < 터미널 네트워크 < 개발이후 신규 고객 보편적으로 소매 수준이 약하고 전문지식이 부족한 현상, 대리상은 경험이 풍부한 가이드라인을 직접 매장에 참여해 경영 과정에 나타난 문제를 직접 안내해 현장 안내, 판매기능을 전수할 때 문제를 해결할 수 있다.

‘ 한 자루 ’ 를 돕다 / / 송환하다 ’는 이후, 정기적으로 인터넷 점의 운영 상황을 추적해야 하고, 자신의 서비스 수준을 강화하고, 무형간에 쌍방의 감정이 증가하고 동시에 전문점의 생존률을 높였다.

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