직원 능력 을 결정 하는 몇 가지 중요한 요소 를 해석 하다

‘p ’은 한 사람의 배경 우열, 받은 교육 정도, 경험, 수양, 지식 수준이 낮으면 이 사람의 업무의 시작을 결정할 것이다.시장 환경과 작업 플랫폼의 좋고 나쁨은 직원들의 미래를 좌우할 수 있다.물론 이 주객관들은 사람의 일생을 완전히 바꿀 수 없다.일반적으로 운명은 자신의 손에서 직원들이 문점에 입사한 후 자신에게 적합한 일자리를 찾을 수 있을지, 기능을 충분히 배우고, 자신의 판매 소질, 집행력 및 팀워크의 능력을 끊임없이 향상시키기 위해 직원들이 미래 발전무대에서 능력 크기를 결정할 수 있는 중요한 요인이다.주의, 여기 는 ‘ 더 ’ 가 아니라 개편 의 말 과 같이 가게 가 발전하려면 각 방면 의 유력 한 지탱, 동리, 직원 의 발전 도 여러 가지 요인 제약 을 받 고 우리 는 일률적 으로 논할 수 없다.바로 < p >
'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.u c.aast'의 팀워크에서 `가 많은 분량 요소가 있습니다. 예를 들면 소통이 관건입니다.많은 학생들은 직원들이 풍부한 판매 경험이 없고, 수양도 높지 않고 보편적으로 존재하는 현상을 반영하고 있지만, 설령 직원들을 열심히 훈련하는 데도 이상적인 효과를 이루기 어렵다.바로 < p >

이 때문에 직원들이 지식수준의 구속을 받아 개인적 배경이 다르기 때문에 관리자가 훈련 방안을 작성할 때 각자의 다른 상황을 고려해야만 직원들의 자질을 높이면서 행동능력을 향상시키는 데 도움이 된다.

또 직장 방법도 중요하지만, 개인적인 습관 등으로 인해 같은 문제를 해결하는 방법은 다르다. 관리자로서 가장 적합한 방법을 찾는 데 도움이 되어야 문점 발전의 올바른 선택이다.바로 < p >

여기, 제가 여러분께 < < < p > 을 이야기하겠습니다.

<장휘>는
< p > 나는 성실하게 나의 건의를 제기했다. “ 당신은 먼저 생각을 바꾸고 의류 가게의 일상 업무에 어떤 것들이 있습니까? > 라고 그에게 “ 상품 검사가 필요하고 가격을 확인하고, 가격을 진열하고, 가장 이상적인 효과를 제시하고, 가게를 개설하는 중요한 업무는 당연히 고객에게 상품을 사야 할 것이며, 우리의 브랜드를 홍보할 수 있게 해야 한다. ” 고 말했다."이것밖에 없나요?" 그는 생각하며 "직원들이 일하는 효율도 중요하고, 나의 요구, 고객의 요구, 모두 신속하게 완성해야 합니다. 물론, 직원들이 팀워크 의식이 있기를 희망합니다."바로 < p >

은 내가 웃었다. “본인이 어떤 직원이 필요한지 분명히 알고 있었잖아요.”

장휘는 "직원들에게서 이런 능력을 발굴해야 하지 않겠습니까?" 저는 "사실 직원을 선택하기 전에 필요한 사람을 찾아야 합니다. 생각지도 않고 일을 부탁하는 게 아니라, 물론, 이미 당신의 매장에서 일하는 점원들이 아니어서'완벽'이 아니라는 걸 알고 있어서 더 잘 키워야 합니다"라고 말했다.바로 < p >

의 1기 교육수업이 끝난 후 장휘는 나에게 말했다.“선생님, 그동안 저한테 했던 말 덕분에 점원 원가를 계속 바꾸지 않았을 뿐만 아니라 제 옷가게의 발전도 점점 좋아지고 제 직장도 편해졌습니다.”

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‘p ’은 많은 관리자들이 많은 업무에서 시간을 내서 다른 일을 할 수 있기 때문에, 그들이 좋은 방법을 파악하고, 자신이 어떤 능력을 갖추어야 하는지 알고, 휘하를 이끌고 문점의 발전을 돕는 과정에서, 이들도 끊임없이 직원의 자질을 높이고, 관리자의 업무가 더욱 가볍고, 문점의 발전이 더욱 향상될 수 있기 때문이다.그럼, 어떻게 자신을 우수 직원을 가질 수 있을까요?
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‘p ’은 내가 수강생들에게 많은 관리 경험을 전수하지만 실시 과정에서 인제에 따라 증후약을 써야 하는데, 직원들을 순조롭게 모셔올 수 있지만, 반드시 사람을 쓸 수 있는 것은 아니다.예를 들어 A 점은 막 문을 열었는데, C 가게는 ‘오래된 번호 ’로, 이 두 가게는 직원들의 요구에 대해 전혀 반대로, A 점에서는 직원들의 브랜드 보급능력을 중시하고, 제품을 팔지 여부를 고객에게 명심하고, 직원들에게 가장 큰 도전을 요구하고, 고객의 심리를 사로잡는 점원들이 더욱 주목받고 있다.C 상점의 브랜드는 일정한 호소력을 가지고 있으며, 이미 고정 고객이 있는 상황에서 직원들이 브랜드의 우세를 이어갈 수 있을지, 이 브랜드의 시장점유율을 유지하는 것이 중요하다. 만약 직원들이 창의정신을 가지고 있으며, 높은 수양을 갖게 되면 고객에게 큰 도움이 된다.관리자는 직원들을 뽑기 전까지 문점의 실제 상황을 참고하여 응징하러 온 사람들 중 가장 적합한 직원을 찾고, 가장 적합한 직무에 두고, 직원들이 감당할 수 있도록 관리자에게 유리하다.바로 < p >
‘p `tstrong `의 다음으로 ‘특수 능력 ’에 많은 관심을 가진다.바로'strong '-'의''

이 한꺼번에 세계에서 가장 우수한 직원을 뽑는다면, 나는 당신에게 착실하게 잘 지내라고 권유하지 마세요. 완전무결한 사람을 찾지 말고, 당신을 더 많은 정력을 보낼 수 있을 뿐입니다.

사실 관리자는 직원들의 ‘특수 능력 ’을 많이 주목해야 한다. 예를 들면, 전문성, 전문성 강한 특수 기능을 성공적으로 완수할 수 있다. 일부 중요한 코너: 점원은 매일 고객, 소통 능력이 중요합니다. 고객의 심리를 어떻게 아는 것은 그가 풍부한 경험이 있는지, 직원들의 업무 효율을 결정합니다. 팀워크에 능숙하고, 매장의 전체적인 운영에 관계할 수 있습니다 ….다른 방면의 기능은 후기의 단련에서 끊임없이 성장할 수 있다.바로 < p >

관리자는 시간을 들여 ‘십전미량 ’의 직원을 찾는 것보다, 그들에게서 우세한 장점을 많이 보십시오. 만약 이러한 우세가 필요하다면 당신에겐 가장 가치 있는 직원입니다.

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‘p `strong `의 마지막으로 과학적인 훈련을 통해 문제를 해결하다.바로'strong '-'의''

의 많은 학생들이 나에게 “ 직원의 자질이 좋지 않다 ” 라고 불평했다.

나는 그들에게 “ 이 직원들을 어떻게 처리해야 합니까? ” “ 바꾸세요 ”, ‘ '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' '' ''
‘p ’이 빈번히 직원을 바꾸는 것은 당신이 좋은 관리자라는 것이 아니라, 똑똑한 사람의 방법은 이런 문제를 양성하는 것으로 알고 있는데, 많은 전문점 관리자들이 직원들 교육을 조직할 줄 알지만 효과는 매우 미약하다는 이유로 그들이 교육과정을 관리하는 일부로 보완할 수 있는 역할 자체의 역할을 제대로 발휘하지 못했기 때문이다.바로 < p >
‘p ’은 내가 거듭 강조하는데, 과학적인 훈련메커니즘을 통해 직원들의 잠재력을 발굴할 수 있다. 예를 들면 직원을 먼저 분류: A 류 직원이 소통 능력에 부족하고, B 류 직원들의 판매가 부족해서 C 류 직원의 집행력이 부족하다는 것을 알 수 있다.직원들의 구체적인 상황을 파악한 후에는 적절한 훈련을 할 수 있으면 효과가 뚜렷하게 나타난다.바로 < p >
'p'은 요컨대 문점 정밀화 관리를 하려면 우선 우수한 직원이 있어야 한다. 그 다음은 우수 팀을 설립하는 매단계에 따라 직원들을 뽑아 직원들을 키우는 것부터 그들의 업무 능력을 관찰하고 훈련을 하고, 각 코너마다 신중하게 고려해, 이들이 생각하는 가장 우수한 문점 직원이 되도록 유도해야 한다.