의류 브랜드를 경영하면 뒤따르지 못한다.

‘p ’은 지난 20년 동안 중국 시장의 설명이 바로 한 기회형 (‘a http:www.sjfzm.com /news /news /index _c.aast `의 시장을 어디서나 알 수 있는 기회가 있음을 알 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 기업에게 전략이 무엇인지 알고 싶은 전략이다.

전략은 기업이 하고 싶은 것과 할 수 있는 것과 할 수 있는 것과 작은 교집점을 찾아야 한다는 점이다. 바로 기업이 해야 할 것이다.

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‘p ’은 장기적으로 설립된 습관으로 대부분 기업주들이 전략의식을 갖추지 못하고 지배하는 기업의 방향은 종종 다른 사람이 돈을 벌고 싶은 대로 하고 싶은 대로 하는 것이며, 심지어 전략은 선비공론일 뿐이라고 생각하기도 한다.

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'p p'은'보화영도 컨설팅 업체의 경영 추세에 관한 조사에서 세계에서 빠르게 발전한 기업 가운데 3분의 2의 기업이 모두 기업 전략마케팅 계획을 세웠다.

조사 결과 전략 마케팅 계획은 신제품 또는 신규 서비스에서 얻은 비율이 계획하지 않은 기업보다 뚜렷하게 높다고 밝혔다. 전략 마케팅 계획이 있는 기업은 지난 5년간 판매소득 성장률이 무계획한 기업보다 69% 높았다. 총사장이 전략 마케팅을 통해 기업에 대한 중요한 문제를 해결하는 데 주력했다.

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은 중국에 있는 기업에서 기업 전략을 제정하여 지속적인 발전을 꾀할 수 있는 적고도 적다.

전략 부족으로 인한 직접적인 결과는 전술 시스템에 근거가 없는 외에도 기업의 내부 조직은 무공동의 목표로 자원을 응집하기 어렵고 기업이 앞서가는 과정에서 암복위기를 일으킨다.

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‘p ’은 최근 몇 년 동안 널리 토론된 유명한 사례이다.

Inditex 회사의 기함브랜드, ZAAA가 1985년 창창창해 1985년, (a tatatarget =(u blank)'(httttttttttp:(((wwwwwwwwwwwwwwfffffffffffffffffffffffffffecom /com /com 의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의트트트트트트트트트여여여여여여여여여여여여여여여분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분체인점 소매 브랜드.

자A는 자신의 소유와 운영이 거의 모든 체인점 네트워크를 운영하는 원칙을 고수하며 자신의 공장과 물류 시스템을 대량 건설하는 데 투입해 ‘다섯 손가락으로 고객의 수요를 잡기 편리하고, 또 다섯 손가락으로 생산을 통제하고, 빠른 속도로 시장수요를 호응해 고객들에게 ‘살 수 있는 빠른 패션 ’을 제공한다.

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'p'이 하기 때문에, 자아라의 전략 요구 회사는 1년 내내 다양한 신제품을 출시했다.

ZA회사 고급 매니저가 회사 경영하는 것은'패션'을 전통적으로 판매하는 것이 아니라'a target ='u blank 'href ='htttp://www.sjfzfzxm.com)'을 통해'의상'을 정하는 것이 아니다.

고객 구매는 이들이 ‘패션 ’을 좋아하기 때문. 자A를 좋아하는 것이 아니다.

고객에게 자A회사의 체인점은 이들이 그곳에서 최신, 한정으로 공급할 수 있는 패션을 찾을 수 있다는 의미다.

어느 정도 회사에서 운영하는 것은 ‘패션 ’(그러나 가격이 높지 않다)의 이미지로, 체인점의 재고 수준이 매우 낮고, 통상 각 디자인은 몇 가지밖에 없기 때문에, 일반적으로 재고가 전시 진열된 쇼윈도우에 놓여 있다.

저재고 방침으로 하루 매출 후 빈 화물을 볼 수 있어 체인점은 질서정연하고 빠른 신제품에 의존해 상품을 보충한다.

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은 바로 ZA가 전략 기획 방면에서 충분히 애를 쓴 탓에 전술 방면에서 선명하고 깨끗한 상태를 유지하고 있다.

흔한 고객조차 자A를 위해 정확한 결정을 할 수 있는 만큼, 자A가 패션업에 진출하지 않을 사치품 분야를 경솔하게 판매하지 않는다.

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's.s.com /news /news /news /news /news /index f.aaaastp '브랜드 브랜드는 고객이 그 브랜드 스타일을 잘 모르지만 기업 전원 모두 개념이 모호하다.

그러자 기업 내부에서 가끔씩 가치 있는 상업 조언을 받더라도 정확한 결정 시스템에 포함되지 않고 구체적인 집행 방안을 연역해 기업의 장기적인 방법은 시장이 유행하고, 선두브랜드를 내세우고, 선두적인 브랜드를 내세우고, 조령고개 사용을 반복하여 쓸모가 없는 상태를 되풀이하고, 이러한 브랜드 이미지는 동소이하다.

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