2014 방적기 기업은 시장이 끊임없이 혁신했다

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‘strong '(# 상덕 `a target =‘u blank ’ http: ‘http: wwww.sjffzm.com' '(# 방직 `의 기계 유한 회사 총지배인 서평 < < < < < < < < < < >

은 2013년 회사 편성기산 판매량, 판매 수입이 동기 대비 감소했다.

전체 경제 운행 환경이 좋지 않기 때문에, 일부 고속 경작기 사용자 가동률이 뚜렷하게 떨어지고, 회사의 주도 제품인 고속 경호기 (고속 경호기) 가 일정한 수준 체화되고, 다른 종류의 클라이언트 총판매량이 크게 증가하여 회사의 주요 경제 지표가 동기에 비해 반락했다.

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‘p ’은 현재 세계 경제 정세가 낮은 지위에서 점차 회복되며 중국 대외 무역 수출이 증가하고 있으며 국내 기업의 구매 경영자 지수가 이미 연달아 증가하고 있다.

특히 18회 삼중 전회와 중앙경제업무회의가 열린 뒤 정책, 신용대출, 세수 등 거시경제환경은 실체경제의 발전에 더욱 도움이 될 것이다.

회사는 2014년 스탠더드와 경작기 두 대 제품 생산판매회가 안정적으로 향상되고 있으며 경영 정세는 2013년보다 호전될 것으로 예상된다.

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'매크로 환경이 점점 좋아지면서 경작기를 사용하는 일부 하위기업들이 점차 곤경에서 벗어나고 있어, 이들 기업의 생산 경영이 점차 정상적으로 회복되고 있고 자신감을 얻고 있어 수요 의향이 활발해지고 있다.

2014년 시장의 수요 변화에 따라 새로운 시장을 개척하려고 노력할 것이다.

앞으로 3년간 회사의 자금이 신제품 개발에 집중될 것이다.

예를 들어 경작기 제품은 기존 국내 일류 고속기계 제품의 기초에 첨단 시장과 차이화 시장을 계속 개발하고, 품종을 전부 개발하고, 경작기 전문 공장, 고교와 협력 개발 기술을 도입하는 혁신 플랫폼을 설립하여 전자자카를 가속화 등 전자 기술장치는 경작기 위에 광범위한 응용, 고속, 지능화 방향으로 발전한다.

스탠더드는 전첨성 면방공예 기술의 진보를 목적으로 신형 굵고 세사 시리즈를 추진하는 작업에 중점을 두고 있다.

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‘p ’이 전형 업그레이드를 이루기 위해, 우리는 먼저 전통 사유 패턴을 돌파하고, 사상적으로 ‘두뇌폭풍 ’을 진행해야 한다.

그 다음으로, 국가 구조조정, 산업정책의 원경 목표와 계획에 부합해야 한다. 또 하나의 우수한 프로듀서와 직업 관리인, 현대 기업 제도의 표준 조정, 리모형 등 경영 체제를 다시 한 번 길러야 한다.

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'p `strong `의 첨단 노선 을 계속 걷기 `가 ` `

‘strong '‘무석정업계 스플란드 과학기술 주식 유한회사 정초영 < < < strong > 의 < strong > 의 < strong >

은 2014년 및 이후 몇 년 동안 정보화로 공업화를 이끌어 핵심기술, 공예 기술, 통제기술의 돌파를 실현하여 국제와 국내 새로운 형태에 적응하는 자율적 혁신 체계는 방직 기계업의 급선무이다.

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‘p ’은 통계 데이터나 기업의 실제 판매 상황을 보면 무석정업계 스플란드 과학기술 주식회사 2013년 매출 상황은 전년 대비 성황에 처해 있다.

지난해 4분기에 접어든 이후 방적기업의 주문이 점차 줄어들어 업계 인사들이 2014년 방적시장 추세에 대해 매우 낙관적이지 않다.

사실상 시장의 좋고 추위와 열을 판단하는 것은 대비의 좌표가 무엇인가.

꼭 수요가 따르지 않는 한 연도에 비하면 기업의 자체 감각이 좋지 않을 것 같다.

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바로 직직산업이 긴 산업 사슬을 가지고 있는 이 산업 사슬의 각 업계에 다른 변화가 있다.

면방직업계의 조정, 화학섬유 업계의 회복, 니트 업계의 파동, 산업용 방직품 업종의 발전은 모두 방직업업에 전대미문의 기회를 가져올 가능성이 있다.

직물의 다양화에 따라 최근 몇 년 동안 국산이나 수입 제트기에도 비교적 큰 기술개선이 있었다.

시장 조사 분석과 회사 이사회 비준을 거쳐 무석 스플란드 두 종류의 제트기 신제품은 올해 계속 시장으로 추진된다.

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'중국 방직 시장과 국제 방직 시장과 마찬가지로 어떤 제품도 높고 중중저단시장의 구분이 있다.

무석 스프란드는 시종일관 고품질의 제트기를 확고히 걷고, 중고단 사용자 위주의 시장을 고수하고 있다.

회사의 목표는 강해지는 것이니, 민영 기업이 반드시 견지해야 할 방향이다.

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'p `strong `의 자주창의력 상승 `

's strong '' 사오싱 시의 갑부 '가 < 방직기 유한회사 이사장 제수부 < < < strong >

터미널 소비품에서 일부 패션 디자인은 대량의 디지털 프린트 원단을 소재로, ZAA, H &M 등 < a target = ""u blank "href ="htttp://wwww.sjfzffzmcom ">의 의상 > 브랜드가 잇따라 날염 바지, 프린트 코트 등을 출시했다.

양호한 시장 상황은 디지털 프린팅 업체들이 생산량을 적극 확장하고 있다.

예를 들면, 원래는 매년 2만 ~3만 미터의 주문서를 받을 수 있는 디지털 프린트업체들이 현재 단대 설비의 월생산량은 2만 미터 이상이었다.

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‘p ’은 현재 하류 의류 업체들이 심각한 재고 압력에 직면하고 있다.

전통 날염 기업의 가공 규모는 크며, 주문은 적어도 3000미터, 많게는 5000미터, 원단은 양량화 생산을 객관적으로 의류 기업의 재고 문제를 빚어냈다.

반면 디지털 프린팅 업체의 싱글 주문 가공량은 최소 2m에 달할 수 있으며, 소량과 다품종, 개성화 원단을 타이틀 제품으로 할 수 있다.

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바로 우리 회사의 2014년 주문 상황이 양호하여 생산이 충분하다.

특히 회사의 일부 구독자들은 설비를 계속 구매하고 생산력을 확장하는 경우가 많기 때문에 어느 정도 하위 디지털 인화시장의 수요가 왕성한 상황을 반영하고 있다.

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은 2014년 원료 가격을 계속 낮추고 설비 생산량을 높여 설비 색역에 적응하기 위해 가공이 더 높은 제품의 필요에 따라 설비의 전체적인 가격은 변함없이 유지하고 고객이 더 높은 성가를 누릴 수 있기를 바란다.

미래에는 매크로 디지털 프린트 설비 공급자뿐 아니라 고객에게 이득할 수 있는 디지털 프린트 해결 방안을 제공한다.

현재 국내 디지털 프린트 설비를 생산하는 업체들이 갈수록 많아지고, 업계 경쟁도 치열해지고 있다.

최근 몇 년 동안 홍화 디지털은 새로운 고객의 인정과 지지를 받았다. 회사는 디지털 프린트 설비 시장을 계속 갈고 고객에게 설비, 서비스에서 이념의 모든 분야의 새로운 체험을 가져다 줄 수 있기를 희망한다.

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