한파 의류 명소 가 한때 더 오래 갈 수 있을까

'태화, 아기, 홍인, 애제, 학상, 원전 …'

많은 사람들이 이 브랜드에 대해 이미 익숙해지지 않았을지도 모르지만 1990년대에 그들은 한때의 ‘한파 의상 ’의 전형적인 대표이다.

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은 구성 통기의 지리적으로 우한 의류업이 지난 1990년대 중국 패션 소비를 이끌었다.

무한에서 패션 댐을 쌓았다는 것은 무한 의류 기획과 건설의 목표였다.

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은 1990년대, 북방의 의류 업체에서 아직 남하의 의식과 능력이 없었지만 선전은 방금 개방됐고, 전국에는 아직 강세한 복장 단체가 없었다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index u p.astp "(무한 `무한 `와 상업의 우세를 통해 전국 의류 업계에서 급부상하고 있다.

무한복식 패션연합회 회장은 기자에게 이런 우한의'캡틴'을 통해 동진과 남하에서 복장을 구입한 소비자와 중개업자를 소개했다.

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'p'은 이런 찬란한 것이 지속되지 않았다.

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은 2002, 2003년 전후부터 한파 의상이 점차 내리막길을 걷기 시작했다.

오건민 서란사 회장은 현재 소비자들이 말할 수 있는 한파 의류 브랜드가 몇 개 없을 수도 있지만 수많은 무한 의류 브랜드들이 서서히 ‘ 혼적 ’ 이 서너 선 도시와 도매 시장에서 벌어지고 있다고 말했다.

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은 확실히 중국 의류업계에서 발전한 황금 십 년 >의 복장을 산업에서 하행하는 도로에서 갈수록 멀어진다.

많은 젊은 소비자들에게는 ‘한파 의상 ’이 도대체 무엇을 대표하는 것일까?

바로'strong'이'한파'를 찾아서 바로 < < < < < < < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < strong >

은 `13 ∼15년 전 무상그룹을 대표하는 수많은 무한백화점을 잇따라 의상부를 설립해 본지의 실력 있는 의류 브랜드가 매장에 진출하기 시작했다.

바로 백화점 업에 의존하여 우한 의류업이 점차 발전하는 눈부신 시기이다.

모리휘는 기자에게 진정한 ‘한파 의상 ’이라는 개념을 제시한 것은 전무상그룹 부사장인 장수영 부사장이다.

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은 1991년과 1994년, 무한시는 본지 의류 업계의 발전에 두 차례 세미나를 열었다.

무상그룹 의류 담당자로서, 나도 이번 세미나에 참여했다.

장수영이 말했다.

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‘p ’은 장수영이 보기에 정부의 중시를 제외하고는 당시 무한 발전 의류 업계가 확실히 우세하였다.

무한 산업의 기초가 매우 좋았는데, 당시에 무한 로컬 의류 기업은 이미 1500여 군데, 의류 생산력이 매우 강하다.

한편 무한의 복장은 사계절이 분명하고 호용성이 강하기 때문에 발전하기 쉽다.

우한의 지리와 상업의 우세를 더해 의류업은 매우 빨리 흥성하기 시작했다.

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은 사실 의상 업체를 백화점에 입주하는 것이 쉽지 않다.

"당시 많은 자영업 사장이 보면, 브랜드는 한정가에서 도매 시장의 판매 상황을 완전히 만족시켜 경영에 필요한 것을 충족시킬 필요가 없다"고 말했다.

장수영은 기자에게 이런 상황에 대해 백화점 공급을 보장하기 위해 많은 정력을 들여 한정가에게 사장을 설득하고 중고단복의 방향으로 올라갔다.

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은 갈수록 많은 의류 브랜드가 상업 경영을 시작하면서 무한복장의 영향력도 점차 전국 시장에 수립되기 시작했다.

‘한파 의상 ’이 진정 명성을 날리는 것은 1994년.

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‘무상그룹이 십여 개의 무한 의류 기업을 조직하여 중국 국제 의상 의상 박람회에 참가하여 한파 의류 박람회에 참가하고, 한파 의류 업체 동진 상하이, 서정 서양, 북상 심양, 남하 광저우 전시 시장을 확장하고, ‘한파 의류 ’라는 명호가 전국에서 울리고 있다.

모리휘가 기자에게 알리다.

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은 브랜드 영향력을 제시한 후 제품 부가치를 높이기 위해 상단 노선에 들어가면 무한 의류 업체의 발전이 갈수록 많아지고 있다.

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'p '장수영이 기자에게 당시 무상에서 판매한 의상 95%가 무한 본지의 의상 브랜드였다.

로컬 브랜드의 원창정신과 브랜드 의식을 자극하기 위해 무상그룹은 ‘4대 명단 ’의 선정 행사를 발산하고, 태화, 중영, 아기, 왕상상상상도 전국 한파 의상의 전형적인 대표가 됐다.

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'p.'-'EndFragment'의 이들 노력은 한파 의상의 생산과 제품 실태를 근본적으로 바꾸지 않고'표절이 심해 ''가격 저렴'도 한파 의상에서 벗어나지 못한 업계 인상이다.

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'한파 의상 최대의 특징'은 시장화가 잘 되는 것이다.

1990년대 중후기, 우한은 우세한 지리적 위치에 의존해 의상의 디자인에 따라 선전, 홍콩 트렌드를 따라가고 있다.

초판에 의존하여 당시의 한파의 복장을 시장에서 풍조롭게 하다.

오건민이 말했다.

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에 대해 무한의류상회 사무총장 이군보도 인정했다.

패션, 서민화, 물도 값도 싸고 당시의 한파 의상의 가장 큰 특징이다.

당시의 한정가에서 아침에 고문을 하면 오후에 이 옷은 팔릴 수 있다.

이군보는 기자에게 당시에 유행하고 무한의 의류 기업이 무엇을 하고 있었는지 기업의 반응 속도가 매우 빠르다고 말했다.

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‘p ’은 시장의 ‘방향타 ’를 따라 결국 한파 의복의 장원발전으로 숨어 있다.

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'나는 한파 복장의 시장화는 그들의 우세라고 생각하지만 더욱 열세이다.

시장의 풍향에 따라 결국 기업이 핵심이 부족한 브랜드 유전자와 문화로 시장의 홍수 속에 빠져들게 될 것이다.

오건민이 말했다.

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은 2003년 이후 각지의 의류 업계가 발전함에 따라 한파 의상의 영향력이 점점 약해지고 있다.

그러나 한파 실성 원인에 대한 논의는 그치지 않았다.

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바로'strong '실성 조절

'한파 복장 발전은 그 역사적 기연을 지니고 있다.'

한파의 의복의 찬란한 시기는 1990년대 당시에 각지의 산업 구조가 아직 완전하지 않았고, 각지의 의류 산업은 아직 진정으로 발전하지 않았고, 무한 의류업은 비교적 빠른 민영기업과 지리적 무역 우세를 통해 발전의 번영기를 맞았다.

이군보는 이후 산업 집단의 급속한 발전에 따라 한파 복장의 우세도 뚜렷하지 않다고 말했다.

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은 하지만 모세휘에서 보기에 이것은 한파 실성 원인이 아니다.

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'한파 의상 많은 사장님이 한정가에서 노점상으로 일어나 현재 선전복 업체 사장의 교육 배경에 비해 우한기업 사장의 자질이 현저히 부족하다'고 말했다.

모리휘는 기업 사장의 소양, 한 기업의 경영 발전에 직접적인 주도적 역할을 하는 것도 최근 한파 의상 발전의 부진을 초래하는 중요한 원인이라고 말했다.

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‘ p ’의 모립휘는 기자에게 많은 한파 기업의 사장이 브랜드발전의 장기적인 계획이 부족하여 여러 해 동안의 베끼판 경력이 그들에게 더 빨리 돈을 벌도록 하라고 알리였다.

"특히 최근 몇 년 동안 제조업 발전환경이 어려워지면서 많은 기업들이 부동산 및 금융 등에 투자하고 있다"고 말했다.

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은 한파 의류 발전의 중요한 병목이 되지만 이런 경영 방식도 바로 무한 의류 업계의 부주의를 불러일으켰다.

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‘많은 무한의 의류 기업가들이 모두 착실하지 못하여 너무 경박하다.

이런 업계 분위기에서 좋은 브랜드를 만들기 어렵다.

장리 중국 방직공업연합회 부회장은 기자에게 사실상 우한 산업의 기초를 갖추고 있지만, 많은 기업들이 그대로 베끼는 것만으로도 본업에 집중하지 못했다.

이런 산업환경도 일부 기업이 우한을 가출하고 오티브처럼 회사를 상하이로 옮겼다.

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‘p ’은 이와 동시에 모세휘는 무한시 정부와 업계 협회가 한파 의류 발전에 대한 지지력과 유도가 부족하다고 생각한다.

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‘중진한파 복장 이 이미 오래 됐지만, 정부도 거대한 자본 패션주가 되었지만 전체적으로 정부 역시 의류 업계 발전에 대한 명확한 계획과 강력한 정책적 지원이 결핍되어 있었고, 무한의류업계 협회의 역할도 제대로 발휘하지 못했다 ”고 말했다.

모리휘는 기자에게 현재 많은 지방정부는 의류 업계에 대해 대대적으로 지지하고 있으며, 복건은 매년 업계에서 뽑은 10대 디자이너에 10만 위안의 장려를 주지만, 무한은 그런 정책이 없다.

“정부가 많은 경험을 상업적으로 발전시키면서 무한의 상업증후군까지 얼마나 남아있는 추세일 수도 있다 ”고 말했다.

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은 오건민이 보기에 정부의 지지와 여부는 업계의 발전에 일정한 영향을 끼쳤지만 한 업계의 발전의 관건은 여전히 외부 환경에 대한 통제와 조정에 있다.

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'한파의'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aastp '의상 업체 ```가 바로 /a href ='가 브랜드 의식이 약한데, 많은 기업들이 자산 브랜드문화가 결핍되어 있다.

의류 업계가 발전하는 초기에 이런 패턴은 그런대로 통용될 수 있지만, 지산업의 집단 창립과 시장 환경의 변화에 따라 한파 패션이 제때에 변형되지 못한 것은 쇠퇴의 근본적인 원인이다.

오건민이 말했다.

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'미트플릿'은 바로 -'엔드프라그먼트'에 대해 한파 의상이 재건할 가능성이 없음?'

사전의 strong `의 재건할 수 있습니까?

은 사실 무한 발전 의류가 여전히 산업적 우위에 있다.

모리휘는 기자에게 호북이 전국의 산면대성, 동시에 모시 등에도 뚜렷한 방직 의류 자원 우세를 보이며, 무한도 중남 지역의 시장 제고점, 뚜렷한 상무 우세, 그리고 무한의 고교는 매우 많아 인재가 충분하다.

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은 어떻게 이런 우위를 잘 활용하면 무한의류업이 먼저 직면한 문제입니다.

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'후베이는 솜대성이지만 현지의 기업은 면사, 면포 위주로, 원료의 굵은 가공 단계에 있다.

동시에, 대학의 인재를 어떻게 두는 것도 무한이 직면하는 문제다.

모리휘의 표시.

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에 대해 이군보도 “ 무한은 대학교가 많지만 결국 무한이 근무하는 대학교를 택한 졸업생은 10%도 안 된다 ” 고 깊이 밝혔다.

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은 하지만 이군보가 한파 의복에 대한 미래에 자신감이 넘친다.

그는 기자에게 많은 한파가 의류 창시자의 자질이 부족하지만 유학이 갈수록 많아지면서 후계자, 무한 의류업은 중진의 희망이 없다는 것을 알려 주었다.

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현재 교대로 돌아온 2세대는 이미 14개 정도이다. 우리는 이 학업가들이 귀환하는 기업가 2세대를 창립하고 있다.

이군보가 말했다.

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