HR 은 5대 소통 기교를 자주 사용합니다.

'그레니'는'침묵할 위험이 있을 것 같다'고 말한다.

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‘p ’은 그가 인사 파일에 대한 평가 결과가 일반적으로 (혹은 더 나빠진다면, 불공정하게 앞으로 일을 방해할 수 있다고 지적했다.

따라서, "당신은 냉정하게 설명해야 합니다." 어떤 평가나 비평이 불공평하다고 생각하세요.

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‘p ’과 동시에 상사에게 그에게 어떤 요구를 상세히 설명해 주어야 한다.

그레이니는 상사가 어떻게 훌륭하게 일을 완성할 것인지 잘 알아야 한다고 말했다.

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‘p ’은 또 “상대방에게 더욱 빈번하게 피드백 제공을 요청하고 매주 한 번씩 할 수 있다.

이러다 너는 필요할 때 조정할 수 있다. 그리고 이런 조정은 너의 다음 정식으로 < a http / / www.sjfzm.com / news / index h.ast >에 이르기까지 한다. < A >

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바로'strong '' 미스 (혹은 불법)의 일을 하고 있다 '' '' -'strong '' '' '' '' '' '' '' '-'strong''의 ''을' 미스 '''을 '미스'에 대한 미스터리'가 지금'을 하고 있다.

은 버나드 맥도부 같은 상사를 영원히 건드리지 않기를 바란다.

그러나 당신이 자신의 회사에 부정행위가 나타났다면, 당신은 무엇을 할 수 있을까? 보스에 대해 말다툼을 하고 나쁜 사람들과 한결같은 죄명을 외우게 할 수도 있다. 적발 적발 적발한 것은 남들이 ‘불공사 ’라고 생각하게 할 수도 있다.

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사전의 그레니는 운이 좋다는 것은 자신의 업무에 영향을 주지 않는 상황에서 경고를 할 수 있지만, 너는 외교관처럼 행동해야 한다고 말한다.

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'그레니'는 먼저 선의에서 나온 것을 설명하고 보스의 최상의 이익을 강조해야 한다.

그런 행동이 계속되면 어떤 불리한 영향이 생길 수 있다고 설명했다.

결국 고객을 속이고 투자자를 속이고 다른 불성실한 행위는 회사를 망치고 수천 명이 순식간에 실업을 일으킬 수 있다는 것을 알고 있다.

다들 무사히 (Enron) 사건 기억하시죠? 바로

바로 상사가 걱정하는 질문에 신경을 쓰지 않고 (《 우리는 이렇게 한다 》) 는 심지어는 당신에게 불만을 표시하고 일어서고 일어나는 것을 표시하면 당신이 발견한 문제를 더 높은 관리자에게 보고할 것이다.

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바로 그레니는 “ 이런 상황에서 너의 사장을 찾는 것이 적절한 방법이다.

하지만 직접상사의 지휘에 따르지 않는 것처럼 보일 수 있으니 세 사람이 마주 보고 이야기하라고 권한다.

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의 문제가 회사의 최상위권에 연루되어 있는 것 같으면 어떻게 할 것인가? 이런 상황에서 너는 별도로 높은 성과를 얻는 것이 좋겠다.

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대표님 `strong ` 제가 작업에 필요한 지원을 받지 못했어요 ` ` `가 `Strong `

‘p ’이 지난 설비와 낡은 소프트웨어, 조리 부족 문서와 비현실적인 마감 기간이나 기술이 숙련된 지지성 인원이 부족하여, 효율적으로 사업을 시작하는 것은 어렵게 될 것이다.

그리고 사장님이 당신을 지지하지 않는다고 생각하거나, 당신의 일을 전혀 모른다.

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‘p ’은 그레니는 이미 참을 수 없다고 생각하지만, 함부로 사장의 사무실에 뛰어들지 마라.

반대로 한 번 만나야 한다.

기억해야 할 점은 거의 긍정할 수 있다. 사장이 본래 너를 이런 형편에 빠뜨릴 생각은 없다는 것이다.

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'그레니'는'의문의 태도로 이 대화를 시작하는 것이 아니다'고 조언했다.

이렇게 하면 사장은 너에게 방치할 필요가 없다.

비난을 피하고 함부로 단언하지 말고, 언변을 부리지 마라.

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‘p ’은 그가 말한 것과 반대로 당신이 필요로 하는 지지와 당신의 지지와 어떤 차이가 있는지 냉정하게 설명해야 한다.

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사전의 그레니는 “ 당신이 걱정하는 원인을 설명하고 당신들의 공통적인 목표에 중점을 두어야 한다고 말했다.

다음, 자발적 교류.

너의 사장은 다른 각도에서 이 문제를 볼 수 있다.

만약 당신이 다른 사람의 관점에 대해 개방적인 태도를 보인다면, 그들도 당신의 관점을 받아들이기 쉽다.

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사전의 strong `의 전략이 너무 웃겨 ` `가 `가 `

은 이런 생각이 있었나요. “내가 책임지겠다면, 우리는 전혀 다른 방향으로 노력할 것입니다.”

물론 가장 안전한 방법은 이런 생각을 완전히 마음속에 두는 것이다.

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사전에 그레니는 회사의 문화격려가 변론을 통해 합의를 맺는다면 존중적인 태도로 의견을 제시할 수 있다고 말한다.

그러나 반드시 다른 사람에게 알아야 한다. 네가 이렇게 하는 것은 선의에서 나온 것이다.

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‘p ’은 그가 “ 네가 제시한 다른 견해가 유용할 수 있지만, 결코 사장의 벽구석을 파야 한다는 것을 충분히 밝혀야 한다. ” 고 말했다.

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사전의 그레니는 뭐라고 말하는것보다 더 중요하다고 생각한다.

그래서 태도가 온화하고 많은 질문을 해야 한다.

사실상 어떤 계획이 효율적이지 않다고 생각하며 사장에게 당신의 목적은 전체 팀을 돕는 데 성공하는 것을 돕는 것이다.

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‘p ’은 그가 적절한 입장에서 현재 상황에 따라 다른 의견을 제시하여 너의 관직을 구현할 수 있다는 것을 그가 지적했다.

이렇게, "당신의 성심은 사장님의 태도를 더욱 솔직하게 만들 수 있습니다."

희망은 이렇다.

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