천주 신발 브랜드 실적 하락 브랜드 기업 이 음영 을 벗어나려 하다

‘p ’은 최근 상장회사 2013년 중보의 밀집 발표기이자 구두업체이자 2014년 봄 여름 주문회에서 열릴 최고봉기이다.기업의 중보 실적이 계속 하락상태에 처해 있는 것으로 밝혀져 관련 업계는 저조기에 처한 것으로 나타났다.이와 함께 여러 해 유행한 ‘대도매 ’ 패턴은 이미 취업 인사들의 반성을 불러일으켰고, 각 브랜드의 판매 패턴은 도매에서 소매로 전향하고 있으며, 관리 패턴이 편평화되고 있다.바로 < p >
'저희 지금 두 번째 전쟁을 진행하고 있습니다.'상장 회사 사장이 말했다.그의 입에서 두 번째 전쟁은 과거 고도로 도매 업무에 의존하여 소매와 소비자를 향한 소매 업무로 전환하는 것이다.현재 천주 구두업체들은 이미 두 번째 전쟁을 시작한다. 업종의 포위, 개선의 새로운 방향을 찾아냈다.바로 < p >
‘strong '‘a href = ‘http://wwww.sjfzm.com /news /index.aaastap ’이 사전에 ‘신발 브랜드 ’가 사전의 실적이 보편적으로 떨어지는 <
'대도매 '패턴을 통해 신속한 확장을 실현했으나, 이 때문에 가져온 재고 문제는 아직도 벗어나지 못하고 있다.이미 발표된 중보 데이터를 보면 스포츠 브랜드나 남장 브랜드나 탈곡하지 않았다.바로 < p >

은 저조로 조정된 국내 스포츠 브랜드가 2013년 중보에 이어 2013년 중보: 안달 스포츠, 이녕 피크 스포츠 매수는 33억7억원, 29.06억원, 11억73억원으로 각각 각각 14.4%, 24.6%, 27.3%를 기록했다.361 °노출된 반년보에 따르면 상반기 흑자 2억 05억 원으로 전년 대비 65.6% 하락했다.상반기, 361 ° 매출액이 3에서 19억 98억 원으로, 모리는 36.3%에서 7.79억원으로 하락했다.바로 < p >

'p '' 업계 관계자들은 이 데이터가 최근 지속적인 침체 상태를 나타내지 못했다고 보고 있다.바로 < p >

은 "재고 정리에 있어서 계속 노력하고 있습니다."이랑부회장은 후성초 천주 구두업체가'대도매'를 빌려 급부상을 일으켰고 고속 포장을 통해 고속 성장을 했지만 2년 동안 재고 문제가 발생했다고 밝혔다.“사실 구두업체는 재고가 있어야 하는데, 재고 비율이 합리적인지, 정상적으로 각 기업의 12% 재고가 정상인데, 그 중 5%는 그중 5%에서 소화할 수 있는 재고, 5%는 내년에 소화될 수 있고, 2%만 ‘사품 ’이 될 수 있다.”바로 < p >
'대도매 '패턴은 이미 기업의 반성을 불러일으켰고, 브랜드상들은'도매 관리'를 위해'도매 관리'로 바꾸고, 채널 모드에서 관리 패턴까지 새로운 탐색을 하고 있다고 분석했다.바로 < p >
사전의 strong 대책: 층층 대리 증가 직영점 증대
'브랜드 도매상'에서'브랜드 소매상'을 통해 이미 앞선 안목 기업의 새로운 전략이 되었다.이 과정에서 직영점들이 소매 단말기를 스스로 장악하고 층층의 대리 코너를 줄여 시장 첫 번째 정보 수집 반송주기를 줄이고 재고 생길 기회를 줄이고 있다.바로 < p >
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‘p '---EndFragment' '이전에 브랜드 상들은 직접 대리상에 직접적으로 압력을 주었고, 성에서 시까지 도착하면 정보상의 원활함을 초래하였다.천륜일 2014년 봄 여름 주문회에서 회사 부사장은 현재 발전 형세로 브랜드상들이 도매상으로부터 소매상으로 옮겨 더 많은 소비자들을 접촉할 수밖에 없다고 밝혔다.“관리 패턴은 편평화되고, 층층대리의 코너를 줄이고 직영점을 늘리는 동시에 적시에 양질의 가맹상을 도입한다.”그가 말했다.바로 < p >
의 < 구목왕 의 중보에 의하여 회사가 마케팅 네트워크를 건설하는 과정에서 규모와 수량을 중시하는 건설은 물론 회사의 발전상황에 따라 끊임없이 판매종단 형태 및 운영 모형을 최적화하고 있다.2013년 6월 30일까지 이 회사 직영과 가맹 단말기 수는 32205개였으며, 그 중 직영 단말기 736개, 단말기 2469개였다.바로 < p >

의 늑대는 몇 년 전부터 직영점을 발력직영점 책략을 제기하였으며 이 회사의 직영점 수는 요 몇 년 동안 계속 상승했다.7필의 늑대는 루트에서 지점 효율을 높이고 내생 성장을 촉진해 ‘소매 ’를 안내하는 관리 체계를 세워 제품의 세분경로 유별, 단말점 문점 이미지와 가맹에 대한 지원력 강화 등 ‘도매 판매 ’를 관철하는 전략 방침을 세웠다.그 직영점 수는 2010년부터 2012년 말까지 엇갈렸다.바로 < p >

의 각종 데이터도 직영점을 늘리는 동시에 기업이 가게 효율에 대해 더욱 중시하고 효익을 끄는 것이 여전히 올해의 추세 중의 하나다.신문에 따르면 지난 6월 30일까지 피크 소매망점 수는 6194개로 지난해 동기 7059개에 비해 12.3% 하락한 전문 스포츠 용품 시리즈 및 운동 계열 가게, 올해 241개, 현재 7834개.바로 < p >

의 중간을 줄이고 결정 과정을 가속화시키다.호성초는 전환기, 편평화 관리를 통해 소비자 수요를 더 많이 파악해 시장에 적합한 제품을 만들 것이라고 말했다.바로 < p >

은 2012년부터 브랜드 소매상이라는 단어가 정세충에 자주 언급되었다.그는 "과거의 발전 패턴은 기본적으로 광고로 브랜드를 만들어 상품을 도매상에게 팔면 끝난다. 미래는'도매'에서 어떻게'소매'로 전송될지, 전체 공급 사슬 흐름을 고려해야 한다"고 말했다.바로 < p >
바로'strong'의 방향 조절: 백화점 진출 브랜드 이미지 상승

브랜드 자영 단말기에는 직접 전문점도 지을 수 있으며 백화점에서도 전문점을 개설할 수 있다.자체 브랜드 이미지를 세우기 위해 브랜드 영향력을 높이기 위해 일부 구두업체들이 백화점 경로를 높이기 시작했다.이 가운데 길거리에 있는 점포도 높은 데다 쇼핑 습관이 바뀌는 등 요인이 있다.바로 < p >

은 앞으로 전매점 체계가 점점 약해져 백화점 루트에 들어서는 의류업의 필수 경로가 될 것이다.복지 70 늑대 실업 주식 유한회사 회장은 앞서 그러면서 향후 경쟁은 공급사슬의 경쟁이라고 생각하며, 공급 사슬은 반드시 상업 패턴과 완벽하게 결합해야 하며, 의류업은 더욱 사람들의 생활 방식을 따라 발전해야 한다고 말했다.바로 < p >
서이범 (서이범)도 백화점에 진입하는 것이 브랜드가 상승하는 방법이다.“백화점에 들어가는 것은 브랜드에 대한 홍보 보급 역할을 할 뿐만 아니라 브랜드의 영향력을 세워 대체할 수 없는 역할을 할 수 있다 ”고 말했다.그는 현재 제패남장의 단말기, 백화점 전문점의 비율이 각각 절반이라고 말했다.바로 < p >
<구목왕의 중보 자료에 따르면 2013년 6월 30일까지 회사 백화점 터미널 수가 1749개에 달하고, 전문점 단말점 종단 수는 1456개로 회사 경로를 낮추었다.바로 < p >
‘p ’은 백화점 진출에도 불구하고 브랜드의 고단한 이미지를 만들 수 있으나 현재 민파 남성복은 본인의 실력에서 승진해야 한다고 생각했다.국내의 많은 백화점, 민파 의상이 아직 입국하기 어려운데, 도대체 브랜드의 종합 영향력에서 국제브랜드보다 비교할 수 없다는 점을 우리가 생각할 만하다.현재 기업이 제품의 품질, 디자인 등 근본적인 문제로 복귀할 필요가 있다.바로 < p >
'화교대 공상관리학원 양수청'은 전문점으로부터 백화점 전문점을 설립하는 데에서 대환경과 밀접한 관련이 있다고 말한다."길거리에 있는 가게에서 세 놓칠 수 없이 사람들이 쇼핑 습관을 바꾸는 등 기업들이 채널에서 변혁을 하게 된다."그는 백화점의 통합적인 부동산 관리로 고정적인 객류량이 있기 때문에 기업들은 영업원가와 관리 비용을 낮춰 큰 추세가 될 수 있다고 말했다.바로 < p >
사전의 strong `의 조치: 진급문점 서비스를 정세화 관리하기 < < < strong > 을 위한 < 의 < < 을 < 의 >

민파 복장 일로가 왔다가 지금 많은 기업들이 요구하는 것은 이미 지명도, 미예도가 아니라, 장기간 소비자의 인정도, 충성도를 가졌으면 좋겠다.브랜드 기업이 더 세밀한 판매 서비스를 촉구하며 소비자들에게 더 만족스러운 체험감을 제공한다.바로 < p >
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‘p '--EndFragment > 의 전문점 개설은 모두 몇 단계, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 > 를 분류한다.서이범은 각 가게마다 다른 상황에 따라 기업이 다른 전략을 시행해야 한다고 밝혔다.“우리가 집행하는 것은 ‘1점 1책 ’이고, 가게마다 ‘점장 모드 ’를 도입한다.”바로 < p >
‘p ’은 회사가 현재 일선 안내원에게 대한 교육을 매우 중시하고 있으며 심지어 ‘1대 1 ’의 지도를 집행한다고 했다.예를 들어 양성과에서 우리는 같은 옷을 요구하고 다른 소비자들을 상대할 때 6개 매출을 말할 수 있다.뚱뚱한 고객을 겨냥하여 어떻게 말하는가; 마른 고객에게 어떻게 판매해야 하는가 … … … … …그는 "고객이 가게에 들어와서 뭐라고 해야 하나요" "고객과 몇 센티미터의 거리를 유지해야 하나요" "언제쯤 고객 소개를 해야 하나요" 등, 회사에서는 전문적인 과외 훈련을 하고, 심지어 일부 판매 레이커를 열거해 안내원들을 모두 숙기해 대응할 수 있도록 했다.바로 < p >
'민파 의상이 지금까지 와서 많은 기업들이 요구하는 것은 이미 인지도, 명성도, 명성도, 미예도, 지금은 소비자의 인정도, 충성도가 더 필요하다'고 말했다.후성초는 브랜드 기업이 반대로 더 세심한 판매 서비스를 해야 한다고 말했다.그는 회사의 일부 고관들이 태국 서비스업의 정세화 관리에 특별히 접근했다고 밝혔다.“태국 서비스업은 일본의 많은 관리 경험을 거울로 삼아 우리가 공부할 만한 곳이 많다.”바로 < p >
‘ p ’의 후성초 예를 들면 소비자가 호텔 본국에 일부 일용품을 제공할 것을 요구한다."좋은 서비스는 접선원이 연결되면'어떤 방 선생님 안녕하세요'라고 할 수 있고, 대다수의 호텔, 고객들이 무엇을 원하는지 물어봐야 서비스를 제공할 수 있다"고 말했다.그는 사실 정보화 관리 시대라, 고객이 누구인지 미리 예지하는 것이 편리하다는 것이 관건은 관리에 신경을 쓰지 않는 데 있다."매장 서비스에서 더 많은 세부 서비스를 도입하고 소비자들의 체험이 더 좋을 것 같아요."바로 < p >

은 "앞으로 단말기 문점에서 VIP 관리 시스템이 더욱 정밀해질 것이다"고 말했다.제표 남장기획부 손상타오 사장은 현재 각 브랜드 기업의 VIP 카드가 더 많은 할인카드로 삼아 앞으로 서비스를 주도할 것이며 가격 혜택을 위주로 할 것이라고 말했다."예를 들어 VIP 실은 VIP 고객을 위해 더 귀하게 즐길 수 있도록 옷차림에 고객에게 더 다양한 구매 서비스를 제공합니다."그가 말했다.바로 < p >