브랜드 기업 이 전기 상업 의 업무 를 중점 작업 으로 배치 하다

‘a target =‘u blank ’ href =‘htttp://wwww.sjfze.com /com / 의상 /A /a > 등의 빠른 소화업종은 바로 1 -2년이 지연된다.전자상화를 예로, 국내 의류 업계에서 가장 중요한 판매 루트가 된 이후 지난해부터 자동차 영상 업계의 주류 브랜드를 비롯해 본격적으로 천고양이 등 방송상 플랫폼에 시선을 집중시키기 시작했지만, 올해는 호기나 음향을 볼 수 있고, 많은 회사들은 이미 전기상 업무를 중점적으로 확대해 배치하고 있다.바로 < p >
‘ p ’은 전통 경로의 주류 브랜드가 전기 업체 분야에서 약간 산산산해서 늦게 오는 것 같아서 ’자동차 도항dvd 일체기 ’를 예로, 현재 천고양이에서 주류를 차지하고 있는 대부분은 전통적인 경로를 알 수 없고 전기업체를 주요 판매 경로로 하는 ‘ 타브랜드들 ’ 이다.이 상황은 사실 2 -3년 타오바오, 천고양이의 의류 브랜드 구조와 상당히 비슷하다. 그 당시에는 전통 브랜드에 대해 전기상들이 아직 강하게 관심을 가지지 않았기 때문에, 이 전기 플랫폼에서 의류 판매하는 시장 공간은 대부분 전기 업체에 의존해 출생한'타오브랜드'에 의해 차지하고 있다.그러나 이 구도는 현재 매우 현저한 변화가 발생하고 있다. 한 포털사이트에 따르면 최근 보도를 통해 천고양이를 비롯해 전통브랜드의 고조 진입, 대투경영이 늘어날수록 휘황했던 타오브랜드는 이미 변형화되기 시작했다.바로 < p >

이 글이 시작되는 대로 말하는 `자동차 영상 시장의 구도가 변하면, 의류 업계에 비해 2 -3년 `이라는 관점에서 자동차 영상 음의 상화 과정을 보면 현재 ‘ 타악 브랜드 `와 전통 브랜드의 강약 분야가 앞으로 1 -2년 사이에 전환될 수 있다.

특히, 순수하게 B2C 모델을 걷는 의류 업계와 다른 것은 자동차 음의 전제품 모델로, O2O 패턴을 걷는 것은 물론 전통브랜드나 타타브랜드를 제외하고는 단순한 가격과 브랜드 이미지 포장을 제외하고는 오프라인 사이트가 충분하고 충분한지, 충분한지, 충분한지, 충분한지, 전기상 플랫폼에서 장기 경쟁력을 가질지 결정할 수 있는 관건이다.바로 < p >

은 O2O 서비스 사이트의 건설에서 전통 브랜드는 이론적인 선천적인 우세를 가졌지만, 어떻게 자체 경로의 참여 열정을 줄이고, 브랜드의 전자상화에 대한 저촉감을 줄일 수 있으며, 자동차의 전통적인 브랜드에 대해 자체적으로 ‘ 전기상 부상 ’ 프로세스를 고려하고 진지하게 대처해야 하는 기초적인 작업이다.

바로 < p >
사전의 한 포털 포털사이트 의류 브랜드 보도에 대한 선정을 참고하여 < < p > 을 참고하시기 바랍니다.
‘p ’은 일찍이 천고양이 부상을 의뢰했던 이들 타오브랜드들이 전통브랜드에 대거 침입하여 절절절로 패배되었고, 자체 운영 비용이 증가하여 기업에 대한 치리를 잘 처리하지 못하며 단체침몰 경지에 빠져 한도, 균열, 아부 등 소수 브랜드는 여전히 빛을 띠고 있다.바로 < p >

은 타타브랜드의 실의에 따른 전통브랜드가 갈수록 많아지고 있는 천고양이에 입주하는 것이다.

스페인 프리미엄 브랜드 자아라, 영국 유명 고가 브랜드 TOPSHOP 등 최근 천고양이 입주 공식 플래그숍 입설 전망이다.더 이르기 전에 패션 브랜드 Gap, 유니폼, FOREVER21 등이 입주를 마쳤다.바로 < p >

은 의심할 여지없이 유명한 브랜드와 타오브랜드가 천평에 이미 높은 차이를 나타냈다.

바로 < p >
사전의 NOP 창업자 유상은 브랜드가 이미 개찰 단계에 들어섰으며, 천고양이 여장 분야의 전통 브랜드와 추색을 나누며 여장 판매량 상위 10중 5자리를 차지하고 있다.여성복 분야 타타브랜드가 무너지지 않는 것은 여성복을 더 세련된 디자인으로 브랜드가 아니라 남성복 분야에서 브랜드가 전통브랜드를 공격하면서 이미 완전히 패배한 것이다.바로 < p >
'천고양이 순위 10위권 남성복 브랜드는 모두 전통기업이고, 타오브랜드가 10위권까지 밀려났을 뿐만 아니라 정체 하락까지 나타난다.3, 4년 전 상상할 수 없었던 것. 당시 브랜드가 남자 옷 10위를 완전히 차지했다.유천은 남장과 같은 브랜드의 품성을 중시해 브랜드가 이미 궤멸했다고 말했다.바로 < p >
‘ p ’의 또 다른 전자상업계 데이터를 공유했다: 천고양이 타오바오 복장이 동기 대비 40% 이상 증가하지 않았으며, 천고양이 기업에 입주하는 양극화는 심각하다; TOP100 대량의 카드는 사진매출 패턴으로 이미 효력을 잃고, 대C 매장 성강노의 말에 완전히 의지하여 노객 유량에 의존하고, 모든 가족이 모두 새로운 손님이 결핍되어 살아갈 수 있는 세 가지: 최고급 대패, 극진적 스타일, 무절제한 체조.바로 < p >

은 여전히 타오브랜드의 첫 캠프인 한도의사 CEO 조영광에게 앞으로 10년 간 타오보생태 경쟁이 더 복잡하다며, 의상 업계가 라인으로 가속화하고 경쟁이 더욱 강해지고 있다.

인터넷 마태효과.바로 < p >