자A와 H &M 등 성장 파워 패션은 중국에서 발걸음을 늦추고 있다.

2013/7/7 12:27:00 119

'ZAA, H &M, GAP, 유니폼 등은 연초에 호언장어를 방출하고 중국에서 100개 매장을 개설할 때 가장 먼저 중국 시장에 진입한 빠른 패션 브랜드 메이커는 팔꿈치 업적을 창황하게 달아났다.

에이전트 모델로 10년 동안 중국 포석을 이용한 200개 매장은 현재 81곳이 사라졌다.

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바로 경제 침체 시기의 ‘립스틱 효과 ’가 H &M, ZAA 등 ‘빠른 패션 ’ 브랜드가 신속하게 흥행하고 있지만 ‘빠른 패션 ’ 브랜드의 각종 저비용 전략이 그것들을 빨리 갈 수 있을까?’는 을 추진하고 있다.

바로'strong'이 ''성장고민'을 맞춘다.

‘p ’은 대폭 관점 을 겪고 있는 빠른 패션 브랜드 맨로가 이미 과거식으로 떠올랐다면, 현재 초생 자A와 H &M 의 처지가 낙관적인 것 같다.

경제 저조기의 실적 성장 기적부터 성장 지세로 패션이 시장을 경과하고 있다.

기자가 조사한 결과, 용맹한 포장마차로 개점하면서 판매 실적 증가가 완화되고, 패션은 갈등의 발전기를 겪고 있는 것으로 나타났다.

업계에서는 저임대료 등 특혜 정책이 빠른 패션에 충분한 발전공간을 주었고, 그것은 변함없이 빠른 패션의 선택기가 다가왔다.

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‘p ’은 관련 매체에 따르면, 자아라, H &M, GAP, 유니폼 등을 연초에 호언장어를 방출해 중국에서 100개 매장을 개설할 때 가장 먼저 중국 시장에 진입한 빠른 패션 브랜드 메이커는 팔꿈치 업적을 창고에서 도망쳤다.

에이전트 모델로 10년 동안 중국 포석을 이용한 200개 매장은 현재 81곳이 사라졌다.

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‘p ’과 함께, 자A모사 인디텍스그룹이 발표한 올 1분기 재보에 따르면 2013년 4월 30일까지 그룹 순리가 1.39% 증가하면서 1분기 순매매가 5.18 ~35.93억유로, 모리율은 59.6%에서 21억4000만 유로 하락했다.

반면 지난해 12월 아시아 시장의 강력한 성장력 인디테스그룹에 의해 판매와 이윤의 쌍자릿수 증가를 마쳤다.

Inditex 그룹 관계자는 글로벌 매장의 가속 포석을 통해 인디텍스그룹이 유럽 경제의 저조한 능력을 갖추고 있다고 밝혔다.

H &M 그룹이 발표한 최신 실적 보고서는 2012년 12월 1일부터 2013년 5월 31일까지 H &M 그룹의 순익이 전년 대비 11.9% 감소한 것으로 나타났다. 동점 판매 4% 하락했다.

이와 함께 H &M3 월 동점 판매가 3년 넘게 최저 하락폭의 12%를 기록했다.

늘어난 H &M 이 확장 확장 확장할 결심을 굳혔다.

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‘p ’은 중중매연산업정보주임 곽키리에서 보면 소매업의 발전과 소비환경이 저조할 때, 빠른 패션 브랜드는 매장 수를 통해 자원 우세를 얻을 필요가 있다.

정상적인 상황에서 경제의 파동, 소비의 하락은 소매업체들이 일방판매량을 더 확대하는 것이 아니라 판매를 촉진해야 한다.

빠른 패션이 반대로 이어질 수 있는 노선은 개점 원가가 낮기 때문에, 규모를 확장하여 동점 실적을 보완할 수 있다.

그런데 이런 선택은 도대체 얼마를 유지할 수 있을까?/p >

바로'strong'은 바로 미트미트한 것 같아요?

은 경제가 부진할수록 평가 패션을 더욱 넓게 발전할 수 있는 공간을 제공할 수 있다. 이것은 패션업의 금과옥률이다.

글로벌 경기 침체에 따른 구매력 하락은 보편적인 현상으로 바뀌었다.

구매력 하락을 위해 여전히 까다로운 소비군체에 더 낮은 가격은 패션에 필수적인 조건이 되며, ZAA, H &M, GAP 등 빠른 패션 브랜드의 흥행과 풍행은 적절한 길을 걷는'립스틱 효과'라는 재미있는 경제 현상을 다시 한 번 검증받았다.

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의 유행을 따라가는 자가 아니라 창조자 "는 자A와 H &M 등 빠른 패션 브랜드가 꾸준히 지키고 있다.

파리에서 올해패션 트렌트렌티티티티티수영부터 중국 이3선도시의 저가격 (가가가서서서서서서서서서서서가가 '(a tatargetlank)'(htttttttp://wwwwwwwwsfffffffffxm. com /com 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분께 분분분분분분분분분가가가가가선브랜드최최최최신유행스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일스타일을 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가곡 의 패러디 개조는 때때로 일주일 정도 걸릴 수 있는 신상품을 출시할 수 있다.

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‘p ’은 물론 패션 브랜드의 이런 전략을 따라 온 것은 바로 각 측이 그 혐의로 복사한 비난을 복제하는 것이다.

유럽에서 자ara는 매년 수천만 유로의 표절 과태료를 내야 하는데 매년 수십억 유로의 자A에게 돈을 쓰는 것은 확실히 구우일모다.

그래도 법적 회색 지대는 관련 소송을 법적 절차에 들어가기 어렵다.

프랑스 유명'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com'-'s /a'는'브랜드 로보인 심감 중' 이적 으로 레드 밑창을 간판 으로 경쟁 상대 아이프를 보았다. 샌들랜드도 맨하튼 전문점에서 레드 슈즈를 판매한 후'불법경쟁 경쟁'과'상표침권'이라는 명칭으로 법원에 고소했다.

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‘p ’은 하지만 미국 법원의 최종 판결은 붉은색 신발 밑창이 그 특성을 갖고 있지만 독점 소유의 특권으로 여겨서는 안 된다.

미국 토박이 패션 브랜드 포에버21도 지적받는 대상이 됐고, 지난 4년 동안 지명 디자이너 작품에 대한 답변으로 50여 차례 기소됐다.

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은 사실상 패션 브랜드의 영혼이 독창적인 디자인을 떠나 본 적이 없다. 너무 낮은 디자인의 문턱에서 브랜드 부가가치까지 모방하는 것이 가장 치명적인 손상이다.

자A와 H &M 의 상표를 없애려고 한다면 이러한 옷과 비슷한 디자인에서 브랜드를 분별하기 어렵다.

저재고, 한정판의 심리전술은 지혜 같지만 디자인의 경상을 바꿀 수 없다.

만약 100개 도시의 화이트칼라 중 10 ~15개 여성이 아침에 스타일을 입는 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjfzfzm.com ’ 의상 ‘의상 /a ’에 출근하면, 이 브랜드도 끝까지 갔다.

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‘p ’은 디자인에 비해 패션 브랜드의 의류 품질도 마찬가지로 비난을 받았다.

자A는 중국에 입국한 지 2년 만에 7차례나 품질 검출된 블랙리스트에 올라 국내 한때 소비자들의 신뢰 위기를 만났다.

사실 품질 문제는 빠른 패션 모드 유전자의 고유 결함으로, 원가 통제에 대한 고려, 이 빠른 패션 브랜드는 이미 디자인 단계에서 이미 품질, 사용 기장의 원단을 제외하고 있다.

특히 중국 세대 공장의 노동력 원가가 늘어나면서 저가를 지속하기 위해 패션 브랜드는 품질 원가를 더욱 압축해야 한다.

빠른 패션 브랜드에 대해서는 저비용을 추구하기 위해 원가 변경이 빈번히 낮은 원자재와 세대 공장을 교체하는 것이 일반적이다.

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하지만 "브랜드는 언제든 브랜드가 발전하는 핵심 소재"로 자랄A들이 어느 날 부딪치기와 조잡한 제조를 의미하는 시대가 얼마나 지속될 수 있을까? 어떤 브랜드가 완벽하게 아름다워질 수 있을지도 모르지만, 자카라는 바닥이 아직 취약할 때 자신의 마천빌딩을 구축하는 데 급박하게 걸릴 수 있다는 의미가 있다.

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‘p ’은 대폭 관점 을 겪고 있는 빠른 패션 브랜드 맨로가 이미 과거식으로 떠올랐다면 현재 초생 자A와 H &M 처지가 낙관적인 것 같다.

경제 저조기의 실적 성장 기적부터 성장 지세로 패션이 시장을 경과하고 있다.

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