전통 백화점은 이미 미리시대 연영 + 자영 + 임대 또는 새로운 패턴

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‘p > 이외에도 주민 소비 습관은 점차 선상에서 연결된다.

전자상들은 저렴한 가격, 편리한 지불 시스템, 배달 안내 등 세심하게 서비스를 통해 시장을 점령했다.

더불어 인공 원가와 임대료 원가가 끊임없이 상승하면서 전통 소매 생존 공간이 더욱 압박되고 있다.

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‘p ’의 핵심 상권이 줄곧 전통 백화점 소매업의 번화한 표지로 여겨졌으며, 각 대상가들의 병가들이 다투는 곳이다.

현재 핵심 상권에 있는 백화점은 ‘퇴당북 ’을 벌이고, 관점 조수가 만연하고 있다.

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바로'strong '(사전의 임대료가 계속 상승하여 백화점 진적관점' -(strong '' '' -(STrong '' '-'의' -'의 ''의' -'

'대양 백화점 무석점 임대료가 만료되어 2013년 5월 1일에 문을 닫아 더 이상 대외 영업을 하지 않을 것이다'고 전했다.

석이가 10년 동안 경영한 대양백화점의 폐점 공고는 일석처럼 일석에 천층의 물결을 일으켰다.

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‘p ’은 2011년 5월 이후 무석 신세계 백화점, 영무 백화점에 이어 중산로 핵심 상권에서 폐쇄된 세 번째 백화점이다.

동반 석성에서 가장 번화한 중산로 핵심 상권에서 동방백화점과 단 한 번 떨어진 신세계백화점과 영무백화점은 최근 2년 만에 문을 닫고 나섰다.

석성상권의 괴현상을 평가한 사람은 "동양과 8백 동반자 둘만 있고 다른 백화점은 생존이 어렵다고 생각한다"고 말했다.

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은 무석 뿐만 아니라 백화점에서 핵심 상권에서 퇴출되는 경우도 많다.

많은 늙은 상하이에게 백화점은 모두 번호로 상칭되었는데, 이 번호점들이 잇따라 관점이나 업태를 바꾸면서 원래의 상해 12개 ‘ 번호 ’ 백화점은 5개밖에 남지 않았다.

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<상해시 상업경제연구센터 수석연구원 제샤오재는 기자에게, 이전에 상해의 번호점은 제1백화점에서 계산해 12개까지 이 백화점 다선지 시, 구 상업 센터 핵심 위치, 2003년 문을 닫은 시백7점은 사천 북로상가 로고였다.

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‘p ’은 상업 경쟁이 날로 치열해지면서 현재 백화점을 업적으로 운영하는 ‘번호점 ’을 5개만 남겨두고 있다. 남경길 제1백화점, 회해도로의 200영신, 제6백품, 구백도시 광장 (원제 900품), 영안백화점 (원 제10백화점), 나머지 다수가 브랜드 전매점으로 바뀌었다.

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'p'은 광저우, 소매, 음식업계의 이윤이 작년에 이미 하락했다.

2012년 이후 신세계, 백성, 금매, 무업, 은태, 광저우 본토의 광백, 우정 등 소매 소매가 매장보다 더 하락했다.

고앙의 임대료는 음식점, 서점, 국미, 소녕, 태평양 백화점, 백성, 미방 (a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzfzm.com)'을 포함해'의상 등의 매장이 잇달아 이전되거나 관점을 강요당했다.

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은 국가통계국에 근거하여 최근 발표한 데이터에 따르면 2013년 1 ~2월 사회소비품 소매액이 전년 동기대비 12.3% 증가한 작년 12월에 비해 2.9퍼센트 감소 폭이 크게 떨어졌다.

설날 요인을 제거한 후, 이는 2006년 이래 예상한 최저치이다.

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‘p ’의 원인이 백화점을 떠나게 할 수 없는 치열한 핵심 상권 지대를 떠나게 할 수밖에 없다.

고원가, 저모리 원인 중 하나다.

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‘p ’은 최근 2년 동안 중국의 상업 부동산 임대료가 전체적으로 급상승세를 보이고 있으며 특히 핵심 골든상권의 물업 임대료가 연평균 증가폭으로 쌍자릿수에 이른다.

전문기관의 조사자료가 따르면 광저우의 상업업업업업은 최근 2년 동안 전체 임대료가 5 ~10%가량 상승폭으로, 히트존은 15% 이상에 달한다.

황문걸 광동 유통업계 회장은 "2000년 이후 10년 대비 임대료 상승폭이 최소 34배로 가장 낮았다"고 말했다.

대량의 열돈은 조정된 부동산, 부진한 주식시장에서 상업부동산의 개발과 투자로 전입해 상업의 부동산 판매가를 빈번하게 증가시켰다.

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은 현재 시장이 제한되어 있지만 소매 백화점 시장의 경마 터미널을 달리고 있다.

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은 최근 대량의 외국 브랜드, 상인들이 국내로 몰려 국내에서 뛰며 국내 주마권지로 몰려 국내 소매상, 식음료업체, 극장 연쇄기업, 가전대 매장 등이 잇따라 시장을 점령하고 있다.

상가가 보편적으로 확장된 수요와 상업산업의 공급이 수요를 공급하지 못하는 현상이 나타나고 있다.

또한 고매가가 임대료에 대한 고소 수요를 가져왔다.

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's strong'과 고원가가 상대적으로 공급되는 만큼, 최근 몇 년 동안, 바로 인력','a href ='http:'http://sjfzm.com /news /index _c.aastp'이'물류 (물류 /a)'가 높아지면서 전통백화점이'미리시대'에 들어섰다.

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의 각 대도시 핵심 상권의 쟁탈이 매우 격렬하고, 상권 안의 백화점이 즐비하게 늘어서 개별 개성이 뛰어나고, 상인 유력한 외에 대부분의 날은 좋지 않다.

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일부 백화점 은 현재 가격 인상 을 위해 상품의 모리율 을 확보하기 위해 백화점 의 액세서리 와 단추 를 올려 국제 일선 카드를 끌어들이기 위해 상가 공급자의 요구에 따라 인테리어 비용을 부과해야 하는데 이 두 부분의 원가가 결국 소비자에게 전가하여 간접적으로 고가 상품의 가격을 올리고 고가의 가격을 또 소비자들이 높게 끌어들이고 있어 악순환을 빚었다.

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‘p ’은 지난해 글로벌 백화점 고위층 포럼에서 상하이 우의그룹 이사, 이국정 사장이 자영 모델을 취한 미국, 유럽 등 지역에 비해 공허점을 점검하는 중국 백화점 종합털 이율을 20%로 국외 100품의 절반.

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‘p > 이외에도 주민 소비 습관은 점차 선상에서 연결된다.

전자상들은 저렴한 가격, 편리한 지불 시스템, 배달 안내 등 세심하게 서비스를 통해 시장을 점령했다.

더불어 인공 원가와 임대료 원가가 끊임없이 상승하면서 전통 소매 생존 공간이 더욱 압박되고 있다.

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은 시장 환경에 직면하는 것이 갈수록 복잡해지고 많은 백화점이 이미 자신의 방송상 플랫폼을 내놓았다.

왕푸징, 천홍 상가, 롯데은태 등 백화점 시수전자상 선행자들이 신흥 분야에서 새로운 길을 모색하고 있다.

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‘p ’은 수량이 많지 않은 중소형 백화점에 대해서는 정말 가볍지 않다.

한편 전자상거래 자체에 화재가 심해 소형 백화점 1위에는 가격 우세가 없었고, 둘째와 그들의 제품의 품종은 차이가 크지 않아 고객의 전기상 플랫폼을 끌어들이기 어렵다.

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‘황문걸이 ’는 더 많은 매장에 대해 도심점 임대계약이 만료되면 토지 비용이 낮은 교외로 이동할 것으로 보고 있다.

일부 가게 주인은 인터넷을 향해 가게를 개업한다.

매일 타오보만 수십만 개의 신점이 탄생한 것으로 알려졌다.

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은 “ 상업생태 세탁 대회가 이미 상업산업의 고임료가 가속히 전개될 수 있다고 할 수 있다 ” 고 말했다.

상하이시 백화점 협회 사무총장은 인터넷 쇼핑 충격에 직면해 백화점 측은 상품의 등급을 높이고 체험 상품을 더 많이 판매해야 하는 상품을 한편으로는 서비스의 품질을 높이고 시민들의 장래점 소비를 누리게 할 필요가 있다.

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'p `strong `이 사전에 자영 과도 모드로 `나 출로 `가 `의 `의 `의 `의 `

의 업계 실태가 적지 않은 전통백화점 발전의 병목 이 된 것 같지만, 다업적 쇼핑몰은 많은 업계 관계자들의 눈에 띄는 추세가 되었다.

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'현재 소비자들은 가정식 소비를 더욱 중시하고, 한 상점에서 한 편의 서비스를 즐기기 바라기 때문에 음식점, 오락 등 업태를 늘리기 위해 쇼핑센터화 전환이 발전하는 추세다'고 말했다.

이렇게 되면 단기적으로 효과를 볼 수도 있지만 오랜 계획은 아니다.

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은 지금까지 백화점 업계가 쇼핑센터와 MALLL의 판매량을 따라잡지 못하고 오히려 자기를 잃고 백화점 자체의 특징을 잃어버렸다.

백화점의 출로는 반드시 다른 곳을 도모하고 다른 길을 개척해야 한다.

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은 이 문제를 피하기 위해, 점점 많은 전통 백화점이 연영부터 자영으로 바뀌는 것을 생각하기 시작했다.

하지만 경영 방식이 바뀌는 데 한 과정이 필요해 현재 대부분의 대형 백화점이 자영업하는 비율이 매우 작지만, 자영 능력을 높인 왕부정 백화점의 비율도 2% 미만이다.

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'p'은 이에 대해 수도경제무역대학 공상경영학과 마케팅 담당 진입평은 중국 백화점이 창의에 급히 경영을 해야 한다고 생각하며'연영 + 자영 + 임대 패턴'을 이용하는 것이 가장 좋다. 그중 40% 자체 경영, 연영, 20% 임대.

자영 종목, 자영 상품, 자체 브랜드, 브랜드 대리 등.

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사전의 strong `의 전문가 관점 `

'p 연합제 이 패턴 자체 이윤이 높지 않아 동질화 경영, 가격전, 백화점의 최근 이윤이 점점 얇아지고 있다.

하지만 자영의 위험과 원가가 모두 높아 우선 인재와 자금 문제다.

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‘ p `의 상업 기업이 이렇게 여러 해 동안 연영 모드로 경영하고 구매자 등 인재가 이미 단절되었다.

그 다음은 브랜드 대리 도 단번에 이룰 수 없다. 예전에는 브랜드와 직접 상담을 할 수 있다. 지금은 모두 대리상이고, 브랜드상과 대리상도 계약이 있어서, 단번에 돌아갈 수 없다.

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‘중국백화점 비즈니스협회 부사무총장 판연여 ’

은 인터넷 자원의 희박과 임대료가 급등하면서 업계가 종료되기 전 5대 10국의 생존 상태로 약화되어 강한 황금 인수시대에 진입하게 된다.

이어 인수, 통합, 자원 최적화, 확대 규모를 높이고, 시장은 경쟁에서 우세한 대기업이 나타날 것이다.

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'p'은 시장의 신진자에 대한 문턱이 높아 신선한 혈액의 유입을 억제하는 것이 상업의 풍부화에 매우 불리하다.

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바로 `광동 유통업상회 회장 황문걸 `

은 상업생태 세탁 대전이 이미 온라인 상업 물업의 고임료가 가속히 전개될 수 있다고 할 수 있다.

각 대도시의 핵심 상권의 쟁탈은 매우 격렬하고, 상권 안의 백화점이 즐비하게 늘어서, 개별 개성이 뛰어나고, 사업이 유력할 뿐만 아니라, 대다수의 생활은 좋지 않다.

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‘상해 백화점 협회 사무총장 왕브라하 ’

의 중심 대도시에 대해 대매장 업계는 이미 그들의 찬란한 시기를 넘어 경영 패턴을 변경할 가능성이 있다.

그러나 2, 3, 4 선 도시 대규모 매장은 여전히 이득이 있다.

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'p '-'제1상업망 CEO 황화군'을 아세요?

‘ p ’의 중국경제는 전년 간의 투자 대외무역이 발전하는 단계를 거쳐 이미 점차 내수라동 시대에 들어섰다.

국가가 내무역에 대한 중시는 여태껏 없었던 단계에 이르렀는데, 최근 정책에서는 소매업 발전을 촉진할 수 있는 조치가 나올 수도 있고, 이러한 소매업체에 대해서도 큰 이득을 보이고 있다.

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‘p `백대 그룹 부사장 이승파 `