탄모 방직 승진 하드 실력

업계 내에서 명성이 우렁차다

기업, 강소단 털은 패션 여성복 원단으로 유명하다.

대부분의 긴 역사를 가진 방직기업과 마찬가지로 담모의 발전도 여러 차례 중요한 변형을 겪고 있다. 그중에서도 기업체제의 개혁, 제품 개발의 전문화, 정세화 도로, 최근 최근 기업들이 산업 사슬을 늘려 단말의 시수를 시도하고, 더욱더 순조로운 브랜드 발전을 시도한다.

시장 내외 판매의 가감법

서영방은'의상타임스 '기자에게 "전년 전 담모 관리층은 더 긴 계획으로 제품의 외상 위주로 운영 방식의 조정을 시작하여 지금의 두 다리를 걷는 것으로 내외 비율이 각각 반벽을 차지하게 될 것으로 예상된다"고 말했다.

탄모의 외판은 고달기업보다 80% 나 팔렸고, 그 중 유럽은 외단의 25% 로 미국이 30% 를 차지했으며 동남아시아 지역도 상당한 비율을 차지했다.

전략의 조정에 따라 현재 내외 비율은 7:3이다.

국내판매 시장의 급격히 상승은 화동 화남 화중 화북 (화) 에 사무소를 설립하여 서비스를 진행하는 데 이로써 끊임없이 새로운 제품을 개발하여 국내외 시장을 발동하게 하는 데 이득했다.

외국 판매 주문의 하락은 적지 않은 전통 기업을 끊임없이 부르고 있지만, 올해 들어 서영방은 그의 대외 무역 팀을 이끌고 나가는 전략을 통해 국내외 유명 원단 전시회를 통해 기업이 고객 수요를 얻는 중요한 채널이 되고 새로운 고객 인지담 털의 중요 창구로 떠올랐다.

몸에 붙는 서비스와 안정된 제품의 품질을 통해 올해 들어 미국 고객의 주문이 줄어들지 않았을 뿐만 아니라 오히려 주문이 끊이지 않았다.

또 사우디와 같은 중동국의 방문을 통해 검은색 냉감 원단이 이 지역에서 인기를 끌었다.

이를 위해 중동도 우리 심도 개발, 잠재적 고도, 거대한 상업에 잠복해 있다.

서영방이 흥분하여 이야기하다.

제품 개발 단선 과 긴 선택

변화가 많아 교기가 빠르다.

연발 시간을 단축시키기 위해 반응속도를 가속화하고 강소단 털은 조치를 취해 유색모의 비축을 했다.

이런 비축은 반드시 고객과의 충분한 소통과 유행색에 대한 충분한 기초를 파악하고 있는 것이다. 그렇지 않으면 원료 비용이 부담이 될 것이다.

털을 비비고 담모와 베일에 대비한 조치는 한 달 제품 개발에 필요한 색사가 담모의 변화에 대비하는 상용 무기가 된다.

털을 준비하든 베일을 준비하든 모두 큰 공사이다.

오늘날 담모는 한 달의 작은 모양과 대형 신상품은 300여 개의 색깔이 있다.

정제 의상이 흥행됨에 따라 여장 원단은 주문량이 낮고 최소한 세트만 한다.

이런 흐름에 순응하기 위해 독일과 일본에서 3대의 미니홈피 를 도입해 1000만원에 가까운 설비를 투자하고, 앞쪽의 털날염, 통색, 통색, 스웨터 등을 테스트, 담모는 매일 신제품을 낼 수 있는 새로운 아이템이 있다.

서영방이 말했다.

현재 강소단 모신품은 외경 씨위, 사면탄, 기능성, 케어, 저탄소 환경보호 광택 원단 등 다양한 품종을 포함하고 있다.

"신제품 개발과 차이화 도로를 꾸준히 걷고 있다. 유행 원소 +기능 +신원료로 설계를 근본으로 한다."

서영방 씨가 이야기하다.

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시수 단말 에서 브랜드 가치 향상 의 길 을 찾다

기업의 발전 방향은 신제품 개발과 차이화 발전의 길을 택하고, 브랜드의 힘과 가치는 담모의 수익이 천박하다는 점에서 단모 고위층 관리자가 제품 부가가치에 대한 진일보적인 사고를 일으켰다.

신중한 고려와 자신의 우세와 자원에 대한 충분한 평가를 거쳐 단모는 샘플의 결정을 내렸고, 원단 업무를 안정시키는 기초에 단말기 의상 제품에 침투하기 시작했고, 국제패션브랜드를 ODM 서비스 모델을 제공하는 동시에 자신의 고급 제품 브랜드를 창건했다.

2011년 담모 패션 생산량은 100만 채에 달하며 생산액 5000만 위안, 복장은 담모의 새로운 경제성장점이 되었다.

“ 하류의 연장에 대하여 우리는 걸음을 좀 더 빨리 걷기를 바란다.

'십이오 '기간 동안 단모복의 생산량은 320만 점 /세트'에 달한다.

서영방이 말했다.

의류 브랜드 발전을 시도하는 과정에서 담모는 본업을 안정시키는 원칙을 명확하게 하고, 의류 업무에 대해 대담하게 시도하고, 통제의 발전 전략을 취해, 원단 제품의 우세와 원단 업무에 축적된 자원은 점차 의류 업무에 대한 점검과 이동, 의류 업무의 발전을 지원한다.

또한 단모는 의류 업무와 의류 브랜드의 보급도 원단과 연동 방식을 취해 원단 보급 행사에서 기업 의류 업무에 대한 홍보를 심어 가동 단계의 의류 업무에 대한 다양한 지원을 제공했다.

담모에겐 복장 업무가 앞으로 기업에서 가장 유리한 규모와 능력의 주업으로 발전할 수도 있지만'본업 '즉 원단 업무상의 우세는 없어지지 않고 계속 강화될 것이다.

패션 의 착수 는 원천 에서 이끄는 추세 이다

2010년부터

중국 패션동맹과 손을 잡고, 이제까지 계속되는 협력이 시작됐다.

서영방은 당초 중국 패션동맹과 손을 잡은 것은 이 플랫폼을 통해 가장 앞선 패션 콘텐츠를 파악하고 패션인재를 발굴해 나가길 바란다.

중국 패션 동맹을 통해 기업의 브랜드 인지도가 높아진 뿐만 아니라 시장 판매와 결합한 후 기업 패션에 대한 빠른 반응 메커니즘이 높아진 것을 발견했다.

중국 패션동맹과 첫 호흡을 맞춘 그 패션쇼에는 유럽과 미국, 일본 관광객 300여 명이 참석해 기업의 오늘의 중요한 고객이 적지 않다.

오늘날, 패션 요소 및 창의적 이념, 이미 점차 소비단과 브랜드 단이 스며들기 시작했다

산업의 경위.

"담모에겐 패션 발표의 가치는 산업, 고객, 소비자에게 패션을 보여주는 단모뿐 아니라, 직원들의 전격 참여에 참여해 그들의 자교육을 실현하고, 전기 원단의 콜라보레이션 개발을 포함해 모델의 선택, 수연의 기획, 리허설 등이 중요하다"고 말했다.

서영방 담모 사장은 중국 패션동맹 신예 디자이너와 2년 동안 협력해 담모의 연구 개발과 디자인팀에게 이득이 많다고 밝혔다. 특히 원단 디자인과 의상 디자인에 대한 디자인이 패션의 이해에 더욱 깊어진 것.