백려 신발 업 상업 모델 바둑론

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'p style ='text -align:center '' 백리상가 전문점 `
‘p ’은 100리회사와 백화점 하나, 누구의 협상 장점이 더 크냐? 백화점은 5만 이나 10만 평미터의 건축면적은 방대물인 반면, 백리사는 한 개의 작은 카운터일 뿐, 심지어 그것들이 연결되어 있는 것이기 때문이다.바로 < p >
'p `strong `의 백만 신발 비즈니스 모드 < < < < strong >
'그럼 누구의 협상이 더 크죠? 당연히 백리회사죠.그것은 하나의 작은 카운터이지만, 작은 새우, 백화점이 보기에는 거대한 물건이지만, 백려사에 대해서는 전국적으로 1만개 소매점을 보유하고, 10개 브랜드를 보유하고, 전국 10명 중 4개 브랜드를 보유하고 있으며, 국제 대리 브랜드가 30개 있다.바로 < p >
'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aaaaaast'를 보면'백만 브랜드'가 공급되지 않는다면, 이 상점은 고객에게 흡인력이 없다.이 의미에서 백리의 우세는 백화점보다 크다.작은 것을 보지만 물밑에서 백화점은 큰 것을 보고 물위에 있는 것처럼 보이지만 백리가 더 성공했다.바로 < p >
‘p ’의 연쇄 본질은 황금 제품과 황금 지역을 더하고, 백리가 이 점에 이르기 때문에 『a href =‘http://www.sjfzm.com /news.com /index s.a a s.aaast 를 크게 앞서서 백화점을 뛰어넘는 패턴을 형성했다.백리는 아래로 단말기 고객에게 통제력을 형성하였기 때문에, 고객이 백화점에 와서 반드시 그것을 사야 하고, 그것을 살 수 없는 것을 사지 않으며, 백리의 오장심으로 뛰었다.백리의 백화점에도 컨트롤이 형성되어 있어 1만 개의 가게가 들어오지 않아 백화점은 인기가 없다.바로 < p >
‘ p `의 미국 브랜드 업체도 통제력을 형성하였으며, 이 국제 브랜드들이 중국에 들어가려면, 100리가 가장 좋은 파이프, 원가가 가장 낮고, 위험이 최소 판매량이 가장 크다.2008년 중국 구두업 시장도 중대한 사건이 발생했고, 전 세계 2대 제화기업 이탈리아 GEOX (건랜스)가 국내 구두업 연쇄 거두백리에게 올리브 가지를 내밀고 본격 협의를 체결하여 중국 대륙의 대리권을 백리에게 수여했다.바로 < p >
는 < A href ="가 건악사의 세대 공장으로, 나중에 geox 가 그것을 더 벌어 온 업무를 위해, 소매 부분은 백리에게 맡기고, 대리공작 이 부분은 오콘에게 남겨 놓았다.베리회사의 통제력이 터미널 고객으로 내려와 백화점과 브랜드 상업에 이르는 것을 의미하는 것이다.바로 < p >
‘STrong > 의 비즈니스 패턴의 바둑: 통제와 반대제어 < < strong > 가 < < < t의 > 의 < strong > 의 > 을 위한 바둑 < 통제 >
'p p'과 카파 (중국 동향)의 사례는 사실상 통제와 반대 통제의 사례다.초기 베리 회사는 중국 동향의 중개상으로 말의 통제권을 쟁탈하기 위해, 결국 중국 동향 선택은 백리의 분산 경로를 택했다.단기간 동안 중국의 동향을 잃은 판매량과 시장 점유율은 있지만 중국 동향에 대해 그들은 단기적인 판매량이 가장 중요하지 않다는 것을 깨닫는 것이 중요하지 않다. 누가 말권을 장악하고 누가 통제력을 장악하고 있는가? 이를 위해 가축의 단기적인 판매량을 아끼지 않는다.바로 < p >