일선 브랜드 는 어떻게 업계 의 계기 를 파악하여 겹겹이 포위되었다

2012 년, 리닝, 안전, 특보 등 상장 체육 용품 업체, 최신 주문회 데이터, 재고 적립량, 새로운 점포 등 최근 최악의 수준이다.

스포츠 브랜드 기업은 같은 업계의 동질화 경쟁 압력뿐만 아니라 캐주얼업계의 시장압박을 받고 있다고 분석했다.한편, 저렴한 가격은 다량이며 빠른 보완과 품질 능력을 갖춘 본토 캐주얼 브랜드는 도처에 꽃을 피웠고, 한편 자아라, 유니클로스 등 외국 브랜드의 추출은 새롭고, 본토체육 용품업에 대한 스트레스를 받는다.

"이녕 회사는 대폭 감원을 선언했다. 첫 번째 도미노 골패, 다른 스포츠 브랜드의 감원 서막 또는 접속할 것"이라고 밝혔다.소립은 지난 2012년 국내 스포츠 브랜드가 매우 어려운 해로 2008년부터 스포츠 브랜드의 광광시장 확장에 매장된 폭탄을 하나하나 터뜨리고 스포츠 브랜드의 도춘추위가 다가오자 누가 맞을 수 있을지 모른다고 밝혔다.

미친듯이 확장된 본토스포츠 브랜드는 현재 새로운 윤회에 직면하고 있다.고액의'양브랜드 '나이크, 아디다스 2대 거두는 국내 스포츠 브랜드의 고급 시장을 단단히 통제하고 있다. 본토브랜드는 스포츠 브랜드'양소비'의 경향을 어떻게 대처하고, 백열화의 경쟁 구도에서는 기업이 생각하는 명제다.스포츠 브랜드는 정신과 문화의 내포가 있는 것이며, 본토브랜드는 포위되고 싶다면, 패션, 예술 등 원소와 결합하여 시대 소비자의 문화부호를 창조해야 한다.

신발 기업의 재고 문제는 공급 사슬의 관리에 집중적으로 나타나 구두업의 재고 문제는 사악한 지표를 제거할 수밖에 없으며 공급 사슬의 최적화 관리는 근본을 부양할 수 있다.공급 체인 관리는 물류, 정보류, 자금 흐름 집적 관리 사상과 방법이다. 그 출발점은 고객의 실제 수요에 대해 높은 관심과 공급 사슬의 절점에 있는 각 관련 부문에서 각자의 핵심 능력을 충분히 발휘하여 우수한 상호 보완, 정보 공유를 형성하는 것이다.

정보경제시대, 신발이 공급 체인 최적화를 실현하는 근본 경로는 정보의 투명화를 실현하고, 정보의 비대칭이 가져온 각종 폐단을 깨뜨리는 데 있다.재고 문제는 상품기획과 디자인 강화를 위해 굴러가는 예측 정률을 최대한 높여야 할 뿐만 아니라 전체 공급 사슬의 호응속도를 가속화하고 시장 변화를 줄이고, 신발 재고는 실제로 생산이 적게 맞지 않는 상품과 마찬가지다.

업계 경쟁이 치열해지면서 소비자들이 신발 기업에 대한 요구가 커지면서 신발 기업의 빠른 응답능력에 대한 요구가 높고, 신발 기업은 모두 공급사슬의 조직과 관리에 정성을 들여야 하며, 창고, 물류, 정보 관리 시스템에 중점적으로 연구해 투입하고 있으며, 공급 체인 관리 능력은 이미 신발 핵심 경쟁력 중 하나이기 때문이다.

브랜드의 동질화가 심각하고 저단적인 제품의 과잉 전제에서 안심하고 이 시기를 보내려면 업계 계기가 겹쳐질 수 있는 기회를 가져야 할 것이다. 아마도 가치창의의 궤도에 돌아가야 할 것 같다.