의류 업계 의 혁신 적 변화 를 구할 수 있어야 위험 이 된다

인민폐 평가절상, 인공 원가 상승 및 국제 시장 위축 등 다중 압력, 우리 시

현재 대양그룹은 미국 100번째 매장을 설립하고 있으며 2009년부터 대양은'창세 '브랜드 양자정제 서비스를 내놓고, 대량 생산에서 고단정제 모델로 전환하고, 다양은 해외 시장의 자영 브랜드의 판매량이 배로 증가하고 있으며, 올해 1분기 기업의 생산액은 전년대비 15% 증가하고 있다.

다양 그룹 부사장은 "3 ~5년 이후 미국 시장의 목표는 10에서 15만건에 달할 수 있는 양신제 제품의 부가가치로 대량 생산량의 5에서 6배 이상이다"고 말했다.

양그룹은 제품 업그레이드로 시장을 점령하고, 상부랜드는 다원화 전략을 통해 시장을 확장한다.

현재 샌프란드는 전국 11개 도시의 대형 투어를 계획하고 있으며, 기업의 자주브랜드를 제외하고는 올해 프랑스와 일본에서 여러 세계적인 속옷 브랜드를 도입하고 있으며, 상부랜드로 전국 600개 매장을 의탁하여 다원화 경영을 펼치고 있다.

1월에는 판매 수입이 동기 대비 2할에 가깝다.

대련 상부랜 실업회사 회장 추적리 회장은 “외국의 브랜드를 계속 도입하고 해외와 연발 능력을 갖춘 과학기술 함량이 있는 회사와 협력해 상부란 자체 내장된 과학 연구 능력을 강화할 수 있다 ”고 말했다.

일부 선두기업 이 역세 를 이루고 있지만, 현재 우리 시 에 있다

전평 시의협회 회장은 “전시비에서 전시회에 참가한 기업에 대한 50% 이상의 보조금을 주며 대련 의상으로 해외 시장을 더욱 확대할 것이다 ”고 말했다.

신시장 확장에 의존하여 올해 우리 시의 의류 업계는 생산액 230억 위안을 이루기 위해 전년 대비 15% 증가할 것이다.

실천적으로 시장위기 때마다 업계의 재개패를 가져올 것이며, 누가 형세, 혁신 구변을 선고할 수 있다면, 위기를 기회로 바꿀 수 있다는 것을 입증하고 경쟁에서 총명한 것이다.

현재 국제 의류 업계 시장이 부진하여, 양양과 상부랜드의 두 기업은 산업 업그레이드와 다원화 경영을 통해 업계 위기 속에서 새로운 길을 돌렸다.

우리 시의 의류 산업 은 내력 이 깊지만, 많은 기업 은 줄곧 할인 가공 을 받아, 저가가가치 의 가공비 를 벌 수 밖에 없다. 이 두 기업 의 작법 은 전 시 를 위해, 시장 을 위해, 시장 에 대한 사업 을 위해 한다