형주 오다방직: &Nbsp; (# 옛 문자 # 새 경로

현장 의 옛 공장 의 새 술 이 향기롭다

오다사의 오래된 공장구에서 이곳 곳곳에서 ‘ 오래된 글자 ’ 의 숨결이 발산되고, 빨간 벽돌 덩어리가 건설된 고대 공장의 역사는 1975년까지 거슬러 올라갈 수 있다.

두꺼운 커튼을 젖히고 뜨거운 파도가 얼굴을 내밀고,

세사 작업장에 들어서자 기계의 소음이 귀머거리고 있다.

기계 앞 에 일목 모자 를 쓰고 반팔 셔츠, 발 에 샌들 을 신는 방직 여공 이 생산 선상 에서 왔다갔다하며 세사 단두 를 검사하고 있다.

노동자는 큰소리로 기자에게 알리고, 여기에는 반제품 조사포를 가죽 롤러를 통과하여 파이프 세사 를 한 줄 끊어 놓았다

세사 작업장을 뚫고 다음 공정인 광경작업장으로 왔다.

오래된 산실 벽에는 ‘쌍쌍절 내에서 잠재되어 있어, 에너지 절약은 내가 짓기 ’라는 선전표가 걸려 있다.

2011년 새로 도입된 일본 플레인 기계는 이미 이곳에 투입되었고, 자동 회전기 생산량이 3대를 넘는 낡은 기계를 초과하고, 차공 왕복 순찰할 필요는 없고, 한 사람은 여러 설비를 관리할 수 있다.

새 기계의 흡연재 장치는 공기에 가득 찬 사선 섬유를 줄여 제품의 품질부터 생산 환경까지 개선하고 더욱 에너지 소비를 줄이는 데 적지 않은 공헌을 했다.

형주시 오다방직 유한회사 사장이 2011년 방직 업계의 적자 증가, 이윤 공간이 압박을 받는 상황에서 여전히 좋은 상승세를 유지하고 있으며, 설비 갱신, 기술 개선에 도움이 되며, 상품의 업그레이드 업그레이드, 또 다른 면에서는 에너지 절감, 본능을 강화하는 내부 관리다.

연간 기업이 공업 총생산액 40354만원을 완수하여 면사 11637톤을 생산하고 면포 5010만 미터를 생산하여 에너지 절감 400만 위안을 감소시켰다.

대화 내부 일체화 산업

오다는 형주 방직 업계의 옛 기업으로, 개혁 후에도 업계 발전을 이끌어가는 선두기업이다.

지난해 면화 등 원자재 가격 파동이 비교적 크고 수출 저항 등 불리한 요소를 앞두고 오다는 역경에서 여전히 발걸음을 유지하고 있다.

지난 1년 동안 오다의 발전 태세는 어떻습니까?

웅군: 작년에는 방직 업계의 발전이 매우 어려운 해였다.

생산 재료, 원료 가격 파동, 기업 용직, 융자난, 수출 장애 등, 시장, 시청 지원 아래 전체 직원을 단결하여 힘든 한 해를 보냈다.

역경에서 발전을 도모하고, 우리는 한편으로는 기업의 자신의 잠재력을 발굴하고, 직원들의 대우를 높이고, 한편으로는 생산 환경을 개선하고 기술 개조를 강화하고, 새로운 단지 건설을 가속화시킨다.

2011년 우리는 경영 사로를 조정했다: 제품은 비면으로 발전하여 무역을 대외 무역으로 늘렸다.

최근 몇 년 동안 우리의 제품은 이미 팥, 해장 의 집, 로몽, 부안나, 김리래, 아고르 등 유명 기업의 구매 사슬로 원료 공급업체가 되었다.

‘가속형주 진흥 총체적 기획 ’에서 방직 의류업을 500억급 산업으로 만들어야 한다고 명시했다.

방직 의류 산업은 본토의 전통적인 우수한 산업이었고 이번 기획이 제정한 산업 발전 목표였다.

당신은 형주 방직 의류업이 발전하는 장점이 어디에 있다고 생각하십니까? {page u break}

웅군: 성위, 성 정부가 대대적으로 ‘ 장중공정 ’, 형주 진흥을 가하여 우리 기업인들을 고무시켰다.

기획, 정책의 출범, 나는 매우 필요하고 제때에 제시한 것이라고 생각한다.

장중은 공업에 의지해야 하고, 산업발전은 기업인으로서 책임이 크다.

기업을 이끌고 끊임없이 발전시켜 시장의 경제 발전에 기여하는 힘에 우리는 가차없이 탄복하였다.

사시의 방직 의류 업계는 일찍이 도시 전체의 우수한 산업으로 우위 자원을 가지고 있었다.

그러나 최근 몇 년 동안 면화 등 원자재 가격이 파동적이고 방직업이 어렵고 노동력 자원의 우세는 점점 존재하지 않는다.

현재 방직 의류업의 발전은 반드시 제품의 부가가치를 높여 기술개선을 강화하고 내부 관리를 강화하고 대기업의 규모를 높여야 한다고 생각한다.

《 기획 》 에서는 금안, 오다등을 용두로 골지, 면면직가공, 직포 가공산업 체계로 통합합합방직 의류 산업산업산업을 일체화하고 있다.

당신은 형주 방직 의류 산업의 발전 경로를 분석할 수 있습니까? 현재 만들어지고 있는 형주 개발구 방직 날염 순환경제공업원에 대해 어떤 건의가 있으십니까? 업종업업의 업그레이드를 어떻게 돌파해야 합니까?

웅군: 방직 의류 업계는 다른 업계와 다르다.

방직 의류업의 원료는 면화뿐이기 때문에 업계의 일체화는 시장 경쟁 통합으로만 갈 수 있다.

기업이 자신의 내부 일체화 건설을 강화하고, 수도꼭지 기업을 통해 양질기업을 합병하고 저질 기업을 합병하는 것은 바로'패스트롤 도어'다.

오다의 신단지는 일체화에 따라 건설된 것이다.

정원 구역이 건설된 후, 꽃무늬, 방적, 직포, 날염된 전체 산업 사슬을 형성하고, 이중 두 개의 압연선, 3000대의 신형 무북 직기, 세 줄기의 날염선으로 구성된다.

계획대로 기업은 올해 10월부터 이사를 시작해 2013년 기업이 공업총생산액 6000만원, 이세총액은 4000만원에 달할 것으로 예상된다.

방직 날염 순환경제공업원을 만들기 위해서는 유명 날염업체, 상종목을 도입해야 한다.

최소한 전국 50대 기업이 5개 정도 날염 50대 기업을 끌어들여 정원 영향력을 높이고 기업에 입주해야 한다.

나는 형주 방직업의 낙후는 날염되었지만, 희망과 돌파구가 날염되어 날염된 것으로 생각한다.

관찰: 기술 개선 경쟁력 향상

기술 개조를 가속화하여 제품의 업그레이드 향상을 촉진하여 상품의 증가치를 높이는 기업이 복잡한 다변화를 대처하는 시장 형세로 기업의 자체 발전을 추진하는 근본 경로이자 오다가 방직 의류업의 역경에서 발전한 새로운 경로다.

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전통 기계를 사용하여 선진 설비를 도입하고, 단순한 품종의 제품을 생산하고, 높은 지출을 생산하는 고밀을 생산한다