직원'충성도'가 왜'급감?'

세계 최대 인력 자원 컨설팅 회사 미세는 미국 전 세계 고용인 조사 보고서를 발표했다.

미세에 따르면 2011년 전 세계 17개 시장이 3만 명을 넘는 직원을 대상으로 한 조사 (그중 중국 대륙의 2000명), 중국 직원들이 기업에 대한 충성도가 5년 전 조사에 비해 크게 약해졌고 이직률이 배로 배로 늘었다.

기업 경쟁, 본질적으로 인재 경쟁, 누가 확고하고 믿을 만한 인재 팀을 가지고 있다면, 시장 경쟁에서 자발적, 경쟁을 할 수 있다.

이에 따라 기업에 대한 직원들이 충실할수록 기업의 핵심 팀들이 탄탄할수록 경쟁력이 더 있다.

그러나 현실의 상황은 낙관적이지 않다.

몇 년 전 상하이시의 한 조사에 따르면 30세 이하의 젊은 직원이 한 직장에서 연속근무 기간은 평균 1년 반, 31 ~40대 직원도 2년 3개월밖에 되지 않은 것으로 나타났다.

기업 사원 의 충성도 가 낮아, 빈번히 홈 을 뛰어 사용하다

직장은 사업의 유인과 대우를 구하고, 감정은 남고, 사업이든 대우이든 감정의 기초를 벗어날 수 없다.

한 기업이 인위적인 관리이념을 견지하지 못하면 기업과 직원들이 공동의 의무와 책임제를 설립하면 그 가치관은 직원들의 인정을 받기 어렵다.

단순하고 난폭한 방법으로는 충성스러운 유출만 가속시켜 기업의 흡인력을 잃게 한다.

2011년 설날, 야고그룹의 자회사 영보야고르일 중방직 날염 유한공사는 일전에 근로자의 설날 전후 휴가를 3배나 내강 위원 현 왕종신 레몬 가공 공장에서 많은 노동자들이 바쁘다고 통지했다.

노동자 서려는 “우리 사장은 매우 무던하다 ”고 말했다. 그는 집을 팔겠다고 약속을 지켰고, 우리에게 100여 명의 근로자들에게 제때에 임금을 현금으로 현금을 현금으로 현금을 현금으로 현금으로 현금을 현금으로 바꾸고, 연관 중 사장은 일을 해야 하는데, 우리는 며칠 더 더 하고 집에 가도 늦지 않았다 ”고 말했다.

야고르에서 군비를 떼어먹다가 ‘ 무던한 사장 ’ 으로 집을 팔아 봉급을 지급하는 방법과 달리 효과도 판이하다.

일과 불만을 품고 있는 직원들은 월급 때문일까? 답은 꼭 정해져 있다.

충성도가 떨어지고 본질적으로 말하면 노동환경이 우수하지 않은 반사였다.

보도된 바와 같이 봉급은 직원들의 유일한 방법이 아니라, 끊임없이 직원들의 흥미를 불러일으킬 수 있고, 적시에 인정과 외부 경쟁 시장과 일치하는 격려 방안을 제정하는 것이 진정한 것이다

우리 기업관리는 조방형 단계에 있어 국내 기업이 커서 강하지 않은 주인이다.

직원들의 충성도는 기업 관리 방식과 문화에 대한 진실한 피드백이다.

한 기업이 직원들도 붙잡지 못하면 시장에서도 대중의 호감이 없을 수도 있고, 크게 하는 것이 강해지려면 그리 간단치 않을 것이다.

이에 따라 장기적으로 직원들의 충성도를 어떻게 높이는 것은 관리 명제뿐만 아니라 경제와 문화 명제다.