포위 돌파 아니면 고수?-복장 소매업: 종합적인 소비를 겨냥한다

태평양에 이어

원가 와 이윤 의 결합 에서 동업 과 이업 경쟁 에서 현재 백화점 은 전대미문의 국면 에 직면해 생사존망 을 결정 한 암전 으로 돌출 할 것인가 고수 인가?

임대 기한이 된 난감

백화점 업계의 부동산 임대료는 일반적으로 10년 ~15년 사이.

시간이 10여 년 전으로 거슬리며 당시는 중국 백화점이 발전하는 초기 단계였다.

그러나 최근 몇 년 동안 백화점 업계와 물업 환약을 앞두고 많은 상업업체들이 임대 재계약을 앞두고 상업 부동산 임대료가 급증하는 상황에서 비용이 대폭 상승하고 있다.

앞으로 몇 년 동안 집세를 내지 못해서 문을 닫는 백화점이 더 많을 것으로 전망된다.

태평양 백화점 영과점은 바로 10년의 약속이 닥친 문제다.

자료에 따르면 10년 전 대형 상가가 입주할 수 있도록 영과 센터는 저임대료를 대가로 삼고 있다.

그러나 이 대만 백화점 거물들의 경영 상황은 예상과는 다르다.

10년 임대료가 만료될 때 영과센터는 임대료 인상을 제안해 태평양 백화점의 반대를 받았다.

사실 관점 파문이 태평양 백화점에서 여러 차례 진행됐고, 그동안 성두에서 가장 번화한 춘희로점에서도 같은 문제를 겪었다.

이번 폐점과는 달리 태평양 백화점이 업계 측의 고액 임대료를 주며 춘희로점을 보류했다.

백성도 내년에 상하이 의로에 위치한 매장을 폐쇄할 가능성이 있다는 소식이 전해졌다.

백성홍교 상하이성점은 내년에 가게를 닫는 주요 원인도 업주와 임대료가 만료되어 고임료 소치를 받지 못한다.

인터넷 압축

전자상무로 전형되고, 전통백화점이 겪은 궁핍한 처지는 ‘ 내우외환 ’ 으로 형용할 수 있다.

이미 시작된 탁월아마존, 당당망, 타오보망은 이미 인터넷 백화점에 침입하기 시작했다.

이들 전자 비즈니스 사이트는 인기나 기술적으로도 우위를 갖추고 있다.

기자들은 현재 많은 젊은이들이 타오바오바와 범객 같은 사이트에서 옷을 구매하는 것에 익숙하다는 것을 알고 있으며, 이 젊은이들은 종종 상가에서 돌아다니고, 좋아하는 옷, 신발을 신고, 적당한 사이즈를 찾은 뒤 인터넷에 쇼핑을 한다.

백화점은 세일이 적지만 세일 해도 비싸다.

인터넷의 옷과 신발은 종종 5퍼센트 할인을 한다. 같은 물건은 당연히 돈이 적을수록 좋다.

쇼핑몰에서 자주 입어 쇼핑을 하는 양 양은 소비자들의 생각을 많이 했다.

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확실히 전통 백화점은 인터넷 소비의 위협에 직면하고 있다.

백화점 업계의 자체도 변화를 찾고 있다. 많은 전통 상업이 자신의 전자상거래 플랫폼을 개통하지만 효과는 좋지 않은 것 같다.

지난 2008년, 시임 숭광백화점 정보부 차관의 왕진락은 창업과 수업의 갈등을 발견했다.

그녀는 현재 인터넷 고객 그룹은 주로 인터넷 시대에서 성장한 10대부터 30대 젊은이들이 구성되어 있다는 것을 발견했다.

이 사람들은 인터넷 마케팅을 매우 좋아한다.

그러나 이 연령대의 고객은 고급 패션 백화점에서 소비하는 상품이 상대적으로 적고 백화점 전자상거래 플랫폼에 관심이 없을 것으로 보인다.

종합적인 소비를 겨냥하다

갈수록 많은 문제와 어려움에 직면하면 백화점 업계는 어떻게 발전해야 자신의 진지를 지킨다.

베이징 왕부정백화점 회장은 현재 백화점에 대한 소비자들의 수요는 쇼핑에 국한되지 않고, 집과 직장 외에'제3생활공간'으로 삼았다.

이런 상황에서 소비자가 한 정거장 소비의 쇼핑몰을 실현시켜 미래에 좋은 기회를 맞출 것이다.

현재 태평양백화점과 대조되는 것은 중량기 아래 대성성입니다. 이러한 쇼핑, 식사, 레저, 오락의 종합 쇼핑센터가 많은 사람들의 인정을 받아 고정적인 소비층을 얻고 있습니다.

이런 종합적인 쇼핑몰 앞에서 독투하는 단몸백화점이 창백해 보인다.

종합적인 쇼핑센터는 현재 백화점의 발전 추세지만, 이미 자신의 관리 체계와 운영 경험을 가진 전통백화점에 있어서 방향을 바꾸는 것이 쉽지 않다.

이에 대해 전문가들이 제시한 건의는 자신의 특징을 고수하는 것이다.

모든 전통 상가가 문을 닫는 위협은 아니다. 왕부정 백화점을 대표하는 노베이징 상가는 독특한 자리와 다년간 경영 이념으로 베이징 백화점의 깃발이 되었다.

비교적 젊은 백화점은 종합적인 노선을 감안해 단순백화점의 수익 패턴의 부족을 보완할 수 있다.

전자비즈니스 플랫폼도 백화점에서 고려할 수 있는 발전 모델 중 하나로 실체백화점을 지키면서 자체의 브랜드 우세, 애프터페이스를 이용해 인터넷 판매로 문을 열었다.

아무리 발전해도 백화점 업계는 어쩔 수 없는 상황에 직면하고 있지만 어디서든 각자의 우세와 열세를 지켜봐야 한다고 할 만큼'팔선이해, 각기 신통할 것'이라고 할 수 있다.