생사 강도

노동력 원가 상승

올해 3월 31일, 5년 가까운 유럽연합 대화에 이르렀다.

그러나 뜻에 어긋나는 7월 30일, 올리브는 20년 역사의 신발 사업이 폐산을 선언하고 있었지만, 회사들이 새로운 주문서를 받지 못했다는 것이다.

중산 별집

생과 죽음 사이의 신발 기업의 모든 선택은 ‘피박 ’인가 아니면 ‘자원 ’일까?

유럽연합 개화구두 반덤매세세는 2011년 3월 31일 정식으로 종지했으며 지금까지 5개월 가까이 다가왔다.

방금 유럽연합이 반덤핑 세제를 마감하는 순간에 중산적지 않은 신발들이 흥분하여 앞으로 주문서는 걱정 안 할 것 같다고 말했다.

금융위기에 가장 심각한 영향을 받은 2009년 중산화 수출 금액, 도매가 두 켤레 떨어진 국면을 보여줬고, 2010년 유럽연합은 중국구두에 대해 고액 반덤핑 세와 신발 수출이 현저히 회복되지 않았기 때문에 2011년 초 많은 신발 기업들이 주문서를 위해 고민하고 있다.

유럽연합이 중국구두를 반덤핑세를 중단하자고 발표했을 때 많은 구두들이 한숨 돌렸고 광활한 유럽연합 시장은 그들에게 한꺼번에 대문을 열어준 것 같다.

노동력 원가 증가, 원자재 가격 상승, 인민폐 환율 파동 등 다중 불리한 요소 교직 영향 아래 중산, 중국 수출 업체에 대해 유럽연합 반덤핑 취소는 이호소식이다.

그러나 호경기가 길지 않아 유럽연합 관련 관계자들이 기자와의 인터뷰에 나섰을 때 유럽연합이 뒤이어 신류를 겨냥한 감시 조치가 유럽연합에 진출한 도로가 평탄하지 않다고 밝혔다.

유럽연합은 화화구두 반덤핑 세금을 취소하는 동시에 여러 가지 감시 조치를 내놓고 매주 한 번의 중점 감시를 포함해 불공평한 행위가 없다는 것을 확보하고 중국화 기업이 각종 정부 보조금을 즐기는 상황에 관심을 갖는 것으로 알려졌다.

중산통구두공장 관계자는 EU가 중국구두를 덤핑세를 취하한 후 중국구두기업이 가장 직접적인 장점은 원가 압력이 낮아졌지만 국제시장의 다양한 불확정적인 요소가 존재해 유럽연합을 비롯한 각 측을 관망하며 유럽연합의 주문서가 한꺼번에 바뀌기 어렵다고 말했다.

한편 유럽연합이 화화화 창업에 대한 기술장벽 등 무역보호조치도 확정돼 정세가 너무 낙관적인 것은 아니다.

사실상 중산세관의 통계에 따르면 1월 중산구두류 수출은 6.7억 달러로 10.5% 증가했으며 당초 예상했던 유럽연합이 반덤핑 세제를 중지하고 출구'우물 분출 '국면이 없다.

안팎이 궁핍한데 얼마나 견디겠는가?

통곡업과 연개업의 관계자는 기자와의 인터뷰에서 최근 들어 유럽연합이 구두 반덤매세 징수를 중단하는 것을 직관적으로 느끼지 않았다.

"우리의 가장 큰 문제는 환율 문제인지 장단도 못 받게 하고, 인수 과정에서 신중하게 신중해야 한다"고 말했다.

연케업 관계자는 국제 금융위기가 터질 때 주문서는'벼짚 구명'이었고, 지금은 주문서는'파마 감자'로 주문돼 주문도 받지 못했다.

올해 들어 인민폐의 평가절상을 막지 못해 최근 6.3 시대에 접어들었다.

수출 시장은 주로 유럽과 미국 지역을 위주로 하는 중산화 기업에 있어서 환율 위험은 반드시 직면해야 할 문제다.

대부분의 신발 기업은 달러로 결제하고 결제 주기가 3 ~6개월 정도인 것으로 알려졌다.

올 상반기 은근 긴축은 신발 산업을 포함한 중소형 기업들이 눈에 띄는 자금 사슬이 팽창해 돈황이 만연하고 있다.

이외에도 자금 회전이 어려운 기업은 노동력 원가 상승, 원자재 가격 상승에 대해 어쩔 수 없다.

신발 기업이 자주 사용하는 플라스틱, 가죽을 예를 들어 국제 원유 가격이 고위적으로 운행하는 영향, 플라스틱 등 석유부가품도 ‘수등선고 ’에 따라 신발 기업의 이윤 공간을 압박하고, 최근 플라스틱 가격의 진탕이 치솟는 데 더 많은 신발들이 따르고 있다.

사실상 환율 위험 을 제외한 신발 기업들이 신중하게 접수증 외에 유럽과 미국 채무 위기 로 유럽과 미국 주문서 의 지속적인 위축도 적지 않은 신발 기업이 유월 눈보라를 만났다.

7월 30일 올리브진의 천 인제화 업체가 갑자기 폐산을 선언하고 모든 직원들을 송산시켰다.

구악봉 부사장은 기자와의 인터뷰에서 공장이 폐산된 것은 주문서가 없기 때문이다.

미국 달러의 평가절하, 미국 소비력 저하 등으로 이 신발 기업은 올해 들어 발악기에 들어갔다.

"위안화 절상, 국내 통등, 인력 원가 상승 등 다방면 요인이 동시에 습격해, 기존의 우세는 거의 없어진다"고 말했다.

구악봉은 올해 들어 신발 기업이 원래의 큰 고객들이 잇따라 주문서를 줄였으며 주문서를 점차적으로 동남아시아의 인력 비용이 더 낮은 나라로 옮길 것이라고 말했다.

생사의 고비 선택

20여 년 동안 대대적 역사, 직원 초천 명의 대공 기업으로 수출 전통 성수기를 맞아 쓰러질 수밖에 없었다.

한 가지 예도 시사하고 내외교곤을 겪을 때 전통적인 스니커즈사업으로서 조속히 변화를 하지 못하면, 폐산이나 도산을 하는 것은 시간문제다.

구악봉은 기자에게 말했다. 올해 개년 이후 회사는 거의 새로운 주문서를 받지 못했다. 지난해에만 받은 주문서에 의지해 "5월에 들어선 후 원래의 주문서를 다 마쳤고, 다시 새로운 주문 접속이 없다"고 덧붙여 이번 여름을 견디지 못했다.

외부 환경의 급격한 악화 외에도 이 기업의 폐산은 내부에서 원인인 이 공장의 관계자는 “공장 공장의 면적이 작고 기계가 낡고 큰 고객이 공장을 참관할 때에도 계산하지 않을 것이다 ”고 소개했다.

내우외환 하에 일부 스니커즈는 낡은 수습으로 사망했고, 현대화 기업도 적극 혁신으로 신생했다.

보원 신발 기업은 중산 구두 사업의 항공모로 직원 수만 명, 다른 신발 기업들이 만난 내우외환도 적지 않게 그들에게 배의 작은 조절을 잘 한다고 말하는데, 보원 신발 공장은 생사의 고비에서 머리를 돌리지 않기 때문에 조련을 포기하는 것은 아니다. 대리 업무를 잘 하는 동시에 자조 채널 브랜드를 개척한다.

보원 신발 공장이 나서는 것은 인력 원가 증가, 연해 노동력 긴장, 제조업 기본 이동 등 배경 아래 펼쳐진 경영 패턴이 새롭다.

저부가가치의 대리 제조 시작으로 많은 기업들이 발판을 굳힌 뒤 ‘자주브랜드 ’가 그들의 업그레이드된 요범이 되기 시작했다.

‘제조 ’부터 ‘창조 ’까지 길이 걷기 쉽지 않다.

기존 대리 업무와 자창브랜드의 갈등은 종종 제조업 기업의 전환길에 직면한 난제가 된다.

"일용품 시장에는 굴신씨 같은 루트 브랜드가 있는데 왜 신발을 제조하면 안 되나요?" 현재 전형 업그레이드가 성공한 중산기업으로 보원 구두공장 부사장 장유주 사장은 이 회사가 ‘자주브랜드 ’를 창설한다고 생각하지 않는다.

"더 정확하게 말하자면, 우리가 루트 브랜드를 만들거나 통로 브랜드라고 합니다."

장유주 입에서'루트 브랜드'는 지난해 초 보원 신발 공장에서 운영 중인'보원 구두공 (FOOTZONE)'이다.

“자주브랜드를 만들면서 기존 대리 업무를 상실할 위험이 있는 것 같다.”

제조업 전형 업그레이드의 큰 배경, 제조업 인력 원가 증가, 연해 노동력 의 심각 부족...

일련의 요소가 보원 신발 공장을 제조업 우위를 보장하는 전제 아래 시선을 내수 시장에 투입하기 시작했다.

보원 신발 공장은 분명 그 중 위기를 알 수 있고, 차이화 노선과 경로가 창의적으로 그들이'창조'의 영역으로 향하는 간패가 되었다.

문 을 열고 햇빛 을 맞이하지 않았다

통로

생산에서 소비자가 사용하는 중간 매출 과정을 가리키며 업계 내 습관은 통로를 유통채널이라고 이해한다.