경험 공유: 어떻게 다른 사람과 합작

지난 주, 나와 큰 딸 케트는 러시아 아슈란의 한 레스토랑에서 식사를 할 때, 그는 지난 3개월 동안 오레칸 셰익스피어 연극절 (Oregon Shakespere Festival)에서'판찬스의 해적'(The Piraters of Penzance) 조연출의 비범한 경험을 담았다.

이 경력은 캐트가 대형 뮤지컬을 연출하는 것을 많이 쌓았다.

캐트는 창의력, 지혜와 능력을 가진 사람들을 자신의 곁에 모을 수 있다고 나에게 말했다.

일단 그가 누군가를 임용하기로 결정한다면 이 사람에 대한 자신감을 절대로 흔들지 않을 것이다.

합작자로서, 너는 당연히 그가 눈치를 보지 않았다는 것을 증명하려고 한다.

나는 직업 생활을 초기에 여러 해 동안 기자가 되었다.

많은 때, 나는 자신이 힘들게 쓴 글을 지키고, 편집을 바꾸지 못하게 하기 위해 글을 삭제하지 못하게 하고, 심지어 그들의 문장에 도장을 남기지 못하게 했다.

사실대로 말하면, 나의 대항은 협력보다 많을 때, 나는 마땅한 보살핌과 보살핌을 받지 못했다고 생각한다.

13년 전 나는 신문계를 떠나 한 파트너와 함께 훈련과정을 개발하고, 사람들이 자신의 생활을 더 잘 관리하는 것을 돕고, 특히 직장생활을 돕는다.

우리 두 사람이 다른 도시에서 살고 있기 때문에, 우리는 매일 아침 7시부터 전화로 두 시간을 교류하기 시작했다.

비록 우리는 서로 존중한다고 한 적이 없지만 이런 의식은 매우 강렬하다.

자신의 생각을 가지고 만족할 만한 것은 없다.

반면, 우리는 모든 생각을 다 쏟아내고, 두 사람이 함께 사고하고 다시 조직하고, 또 다른 좋은 생각을 입증하고 있다.

우리의 목적은 오직 하나뿐이다. 그것은 더 풍부하고 더 깊고, 더 단순하고 더 똑똑한 아이디어를 창조하는 것이다.

우리는 두 사람의 협력이 한 사람보다 더 좋은 결과를 낼 수 있다고 믿는다.

어려운 문제를 극복하고 가져온 그런 즐거움은 정말 기묘하다.

우리는 지금까지 공로를 명확하게 분배하려고 한 적이 없다. 언젠가 일이 변할 때까지 변화를 가져온 적이 없다.

이런 변화는 느린 것이고, 무형의 것이고, 쥐 죽은 듯이 조용한 것이다.

우리의 자기 심리가 방해하기 시작하여 공로가 하나의 문제로 변했다.

여러 해 동안 우리는 함께 좋은 아이디어를 만들고 싶었다.

하지만 결국 공로가 되었다.

우리의 협력 관계에 문제가 생기고 마침내 와해되었다.

이 경력에서 나는 신뢰가 어떤 협력관계의 핵심임을 깨달았다.

우리 사이의 상호 신뢰가 금이 갔을 때, 우리의 협력관계도 끝까지 걷는 것을 피할 수 없었다.

10년 후, 나는 자신이 이 경험을 반성하기 시작했다는 것을 발견했다. 왜냐하면 나는 지금 또 다른 기이한 합작관계를 가지고 있기 때문이다.

이번 나의 협력자는 나의 막내 딸 에밀리, 우리 함께 에네르gy 프로젝트에서 일한다.

에밀리는 내가 쓴 블로그와 글을 편집해 주었다.

나는 생애 처음으로 내가 완전히 믿는 편집이 있었다.

나는 에밀리의 지혜가 꽤 있다고 믿는다.

나는 그녀가 나를 돕는 가장 좋은 문장을 그녀의 가장 중요한 임무로 삼을 것이라고 믿는다.

나는 그녀가 나에게 그녀의 생각을 조금도 남김없이 말해줄 것이라고 믿는다.

가장 중요한 것은, 나는 그녀가 나를 존중할 뿐만 아니라 나를 매우 관심을 가지고 있다고 믿는다.

물론, 나도 그녀에게 관심이 많습니다.

나는 반드시 에밀리의 건의를 받아들일 필요는 없지만, 나는 기본적으로 모두 그렇다.

설령 그녀가 내가 동료를 오해했다고 대담하게 지적해도 나는 기꺼이 받아들였다.

이 여름, 케이트는 그녀에게 깊은 감명을 줄 수 있는 두 총명한 사람이 심각한 불일치를 겪을 때 해결할 방법은 끝까지 논쟁을 할 수 있는 것이 아니라, 제3조의 더 좋은 길을 조심스럽게 찾는 것이다.

이는 타협을 뜻하는 것은 아니다. 반면, 이는 일종의 인식이며, 우리는 똑똑한 협력 파트너가 공감할 수 없을 때, 그들의 생각을 설명하고 있을 수도 있다.

케이트는 “ 빌의 사무실 책상 위에 액자가 하나 있는데, 안에 ‘ Yes ’ 를 표장하고 있다고 나에게 말했다.

이것은 그가 신봉하는 이념이다. 그는 항상 다른 사람의 말에서 참신하고 깊은 성의를 찾을 수 있고, 색다른 빛을 발견할 수 있다.

이것은 바로 내가 모든 협력자들과 나누고 싶은 견해이다.

네, 존경합니다.

네, 저는 당신들을 신경 써요.

네, 당신들의 공헌은 하나밖에 없습니다.

지도자에게 자신의 부하를 믿는 것보다 더 큰 도전은 없을 것이다.

때로는 부하에 대한 신임이 부하들에게 신뢰를 넘어야 한다는 뜻이다.

내가 딸들에게서 얼마나 소중한 선물을 받았을까! 어린이는 성인의 아버지다.