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전통 기업은 전자상거래를 피할 필요가 있다

2011/8/1 14:50:00 52

전자 상거래 브랜드

10년 전 우리는 "ERP 에 가서 죽지 않고 ERP 등 죽음"이라는 말을 듣고, 현재 ERP 는 이미 우리나라 대기업 재물 통제의 필수품이 되었다.

최근 2년 동안 전자 비즈니스 모델을 따라 국내의 대범위 보급으로 보급되고 있으며, 전통적인 사업에 대한 관심이 커다란 충격을 주었고, 전통기업은 적극적으로 전자상거래 시장에 진출해 선상, 선 아래'두 다리 걷기'를 찾아 미래 발전의 제고점을 점검해 나가길 바란다.

이미 공감대가 되었다.

이녕, 소녕, 국미, 후지강, 중량그룹 등 대형 기업들이 잇달아 발을 들여놓았고, 비교적 뛰어난 시장 점유율을 얻었다.

이는 의심할 것도 없이 변형 전자상화 발전의 한계를 배회하는 대량

브랜드

지명도 및 인력 재력 모두 상대적으로 제한된 중형과 소형 전통 기업이 절경 에 몰렸다.


“일을 하면 반드시 살 수 있는 것은 아니다. 하지만 하지 않으면 반드시 죽는다.”

이는 대부분의 전통 기업에 퍼지는 탄식이다.

10년 전 ERP 에 비해 현재 기업이 전형 전자상거래에서 나타나는 것은 일종의 물결 흐름의 소극이다.

많은 기업들이 복권에 당첨되는 태도를 가지고 있으므로, 어차피 모두 사는데, 나도 따라 사려고 했지만, 기업의 미래를 향한 운명을 복권 구입하는 방식으로 보물을 보증하는 것은 정말 큰 웃음거리가 된다.

실제로 이런 현황을 초래하는 관건은 기존 기업이 전자상거래에 대해 표면만 알고 있다는 것이다.

게다가 기술 · 경험 · 인재 의 부족 으로 기업 결정자 는 자신 의 전자 상무화 자신감 이 작고, 지금 을 재촉했다

전자 상거래

대대적으로 중소전통 기업들이 수동적으로 변형되는 국면이 이른바 ‘ 시험수 ’ 라는 것이다.


그러나 ‘ 시험수 ’ 라는 절충의 방법은 기업의 실패를 가속시켰다.

진강 일대의 대량으로

구두업

생산 제조업체는 2008년부터 진강의 일대에 회사를 시작하고 있다.

비교적 잘 하는 기업이 있지만, 예를 들어 신발망으로, 현재 하루에 약 2000여 명이 넘는다. 하지만 거의 거의 묵묵히 죽은 기업이다.

이에 대해 국내 가장 방대한 고객 기초와 응용 기초를 가진 기업 응용 운플랫폼 서비스 운영자 웨고 회장은 양지웅 전통기업 전자상거래가 얕은 시수를 맛보기만 하면 2 -3년이 지나면 인터넷 쇼핑몰이나 인터넷 쇼핑몰 운영 능력 부족, 공급 체인 통합 능력이 부족하면 탈락될 수도 있고 통제력이 더 강한 전기상교체로 바뀌게 된다.

이것은 오늘 전자 상거래가 발전하는 필연적인 추세이다. 오가는 것을 점점 더 깊어지기 때문이다.

전통기업은 반드시 전형적인 초에 수중과 위치를 맞추고 전기상 모드를 찾아 합리적인 선상 아래 가격을 책정해야 한다.

가장 중요한 것은 자신에게 적합한 경험과 기술 혁신은 매우 높은 보장을 갖추고 있는 플랫폼 제공과 서비스 운영업체의 보좌상을 보좌하는 것이다.

이것이 위태로운 계책이다.


시장 조사 기관 에리 자문은 미국의 전자상거래 시장에서 온라인 소매 순위 10위권 중 절반은 전통기업이 운영하는 B2C 사이트로, 그들은 브랜드 및 자원 장점으로 업종의 고점을 점령하며 비속한 업적을 인증하고, 전통기업업이 전자상거래 시장에 진입할 수 없는 장점을 증명하고 있다.

“ 이런 성공적인 전환형 기업들 중에는 거의 적극적으로 발력하고 ‘ 전자상거래 ’ 가 출발점에서 이미 시합을 잃었다.

국내 전통 기업에 있어서 적극적인 발력은 재력의 큰 몰입을 의미하는 것은 아니다. 무엇보다 자신의 장점을 갖춘 수직 분야를 택해 전기상 플랫폼과 서비스를 제공하는 협력을 통해 자주브랜드 B2C 인터넷 쇼핑몰을 건설하고 성숙한 운영 서비스 체계를 세우는 것이다.

양지웅 유우 위고 총재 지적.


2011년 구름 계산이 전면적으로 폭발하면서 기업전자상무도 더욱 유리한 발전계기를 맞았다.

전정화 전자상무운의 응용 출현은 이미 국내의 많은 사용자와 전문가들이 전통기업의 전자비즈니스를 피하는 전속서비스라고 여겨졌다.

전정화 전자비즈니스윈 응용은 친구 웨이고 의 핵심 서비스 중 하나로, 기술이 실현, 업무 상담, 운영 지도를 일체로 한 B2C 전자 비즈니스 플랫폼 제공과 운용 서비스를 제공한 것으로 알려졌다.

위고는 ‘응용 상점 ’에 기반된 전체 체인 운용 응용 응용은 전통기업 건설 플랫폼, 마케팅, 재물 보급, 관리물의 각 코너를 철저히 꿰매고 있으며, SaS 온라인 조용 패턴을 핵심으로 하여, 배치가 더욱 쾌활하고, 원가 낮고, 위험이 더 작다.

반면 장기간 B2C 운영 방면에서 웨이고는 8년째 인터넷 서비스 경험을 가진 전문가 팀은 기업의 전체 과정을 상담 지도해 업계 기업들이 빠르게 성숙한 B2C 채널과 판매 시스템을 조성할 수 있도록 도와주며 한 정거장에서 전환 목표를 달성할 예정이다.


현재 용우위고 전정화 전자상무운용 서비스는 국내 수십 개 업계 중 수만 개 전통 기업에서 성공적인 배치를 받았고, B2C 의 전형 효과가 즉각적으로 나타났다고 할 수 있다.

신강과업그룹의 브랜드인 서역 과수원은 바로 B2C 의 수혜자, 브랜드화 발전을 겪으며 장애, 슈퍼마켓, 직영점 등에서 채널을 넓혀 불리, 전통 판매 방식이 정체된 등 일련의 문제점을 넓힌 뒤, 드디어 구우위고와의 협력 후 탈락한 방법이다.

위고 (위고)를 위한 수직 B2C 인터넷 쇼핑몰'서역 과원'에서 전 인터넷 보급 서비스'E 명 놀랍다'를 통해 상업의 온라인 고객'망객복'과 웨이고'컨설팅 플랫폼, 채널 주문 플랫폼, 온라인매출, 온라인 계산대 '등 백엔드 재물관리와 상업의 통합 응용 응용, 서역 과원은 빠른 시일 몇 시일간 판매량으로 일당 수십 단의 온라인 판매 태세로 팔리고 있다.

위고 팀의 지도하에서 점차 성숙한 업종 특성에 맞는 B2C 운영 체계가 형성됐다.

국내 중형기업의 전형 B2C 전자상거래 경영의 성공적인 전범이 됐다.

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