경제시대 & Nbsp 체험; 기업은 옷을 어떻게 팔아야 합니까?

메터스 ·방위 등복식브랜드 는 생활 체험관 모델 을 대대적 으로 보급 하고, 공간 으로 체험 을 바꾸어 문화 를 촉진 하다브랜드.

현재 국내의 패션 브랜드는 해외 브랜드 의상과 경쟁력이 크게 다르다.

모든 시선은 짧았다경영기업의 방식은 단지 자신의 브랜드 경쟁력이 부족하기 때문에 소비자의 흡인력에 한계가 있다.

그렇다면 경제시대를 체험할 때 기업은 어떻게 하면 브랜드경쟁력을 진정으로 높일 수 있을까? 기업은 어떻게 자신의 옷을 팔까?

미래에 직면하다

미국 의류가 발표한 2011년 1분기 보고서에 따르면 미국 의류 재고 금액은 31억 6백만 위안이다.미방 의상 회장이 주성립해 재고품이 많다는 것은 기후가 이상하기 때문이다.

이녕 브랜드가 협찬하는 운동선수복은 매장에서 판매되지 않았다.이후 이녕사 운동자원과 소매 경로를 발견한 큰 상품 제품은 완전히 두 줄이다.

브랜드 위탁 관리는 최근 몇 년 동안 의상계에 유행하기 시작하여 이미 의류 루트 창신과 채널 외가방의 중요한 방식이 되었다.새로운 루트 모델로, 브랜드 위탁 관리는 최근 몇 년 동안 의류 업계에서 점차 흥행되고, 업계 인사들에게 보편적으로 볼 수 있다.

그러나 한동안 발전한 뒤 의류 기업에 대한 브랜드의 위장품이 아닌 것을 발견했다.사실 패션 브랜드마다 같은 실수를 범하고 가게 운영 패턴이 계속 변해 가고 있으며, 달라진 최종 목적은 더 잘 발전하기 위해서다.

그러나 이상과 현실은 모두 차이가 있다. 예를 들면 현재 점면 마케팅 모델이 시장에서 주로 3대 곤혹을 겪고 있다. 그 하나는 평효비 (평방면적 판매 수입을 어떻게 높일 수 있을까? 이를테면 원가 정가 모드로 소매 정가 모드로 전환하는 시장의 실천을 어떻게 할 것인가? 셋째, 어떻게 브랜드의 부가가치를 전달할 것인가?

구매와 판매의 초급 판매, 시장 수요까지, 정제 개인화, 브랜드 의상 가게는 끊임없이 업그레이드되고, 요구에 대한 감정판매는 소비자의 구매 수요에 만족하지 못하고, 1.0 버전으로 3.0 버전을 넘어서며, 지금은 체험 시대이고, 품질이나 양의 향상에도 영향을 미치게 된다.소비인에게 쇼핑은 더 이상 생활의 일상을 만족시키는 행위가 아니라, 더 많은 것은 생활질과 생활품위의 상징이며, 확실히 말하자면 정신적 수요의 만족이다.목표 고객 무리 의 정확성 은 미래 상가 간 경쟁 은 반드시 서비스 에 집중 하 고 누구 의 서비스 좋 고 고객 의 점성 이 더 클 것 이다.

예컨대 의상업계의 VIP 제를 겨냥한 VIP 제에 따르면 하이 매장의 연간 매출 중 약 60%는 VIP 고객이 창출한 것으로 나타났다. 이 비율은 계속 상승할 것으로 보인다.하지만 현실에서 많은 브랜드의 고급 VIP 고객이 ‘대중화 ’로 인해 ‘존귀 ’를 느끼지 못하고, 고단 VIP 는 한 걸음만 뛰고, 수많은 ‘휴면카드 ’의 존재를 만들어냈다.이로써 상가가 머리핀에 빠질수록 휴면카드도 많아지는 괴한이 많다.발카는 문제를 해결할 수 없다. 국내 브랜드의 가게 서비스가 제대로 되지 않는 것이 아니라, 서비스를 완벽하게 갖추고 있는 시스템이 결여되어 단점 모델은 다른 가게에 복사할 수 없고, 거대한 서비스 시스템을 지지할 수 없다.우리는 생존의 발전 단계에 있다. 해외 브랜드가 브랜드력의 전파 단계에 있으며, 비중량급 대항을 하지 않기 때문에, 진정한 체험존귀한, 핵심 VIP 고객의 점성을 강화하는 브랜드는 많지 않다.

객관적으로 보면 브랜드 의상점의 업적 형식은 다양하다. 플래그숍, 견본점, 점내점, 생활관은 시장에서 양호한 판매세를 보이고, 장기적으로 보면, 규모가 앞서가는 전제 아래 단점 경영 능력을 꾸준히 관리하는 것이 가게 경영의 핵심 가치관이다.

그러나 많은 경영자들을 괴롭히는 것은 자신의 브랜드가 그다지 성공적이지 않은 것으로, 국내 200여 개 전문 업체에 대한 조사에 따르면, 어떤 방면의 도움을 받기를 가장 갈망할 때 88.6%가 ‘효과적인 마케팅 전략 ’을 꼽았다.회사 간 모두 성숙한 도구 책략을 사용하여 서로 같 고 개성화 된 마케팅 전략 이 없 고 어떻게 의상 브랜드 가 치열 한 경쟁 에서 돌출 할 수 있 습니까?
 

쇼핑은 정감 수요인지 소비 수요인지

해외 의상 브랜드의 성공은 전적으로 점면의 라운드 전략이 아니다. 브랜드의 전파력은 주도적 지위를 차지하고, 브랜드의 성장 등에 의존하는 것은 사실 강력한 공급 체인, 그리고 지점 규모와 수익.국내 많은 브랜드들에게는 점면 패턴은 사실 소매상 브랜드인 것 같다.점을 인터넷으로 연결해서는 안 되고 강한 분화력에 의지해 지속적인 성장을 실현할 수 없다.가게 양식의 뒷심이 부족하다는 것은 업계 내 공통된 인식이다. 상품, 가격, 판촉, 지리적 위치 등 요인이 기업의 차이화를 창출하기 어려울 때 단말기 운영의 변혁이 더욱 절실하다.제품의 차이화는 점면 단말기에서 점면의 차이화는 소비자의 구매 수요와 일치한다.

예컨대 소매단말기 이미지의 디자인은 브랜드의 성장에 따라 제때에 업데이트를 해야 한다. 그렇지 않으면 소비자들은 소매 단말기 이미지에 심미적 피로가 생기고 기업의 경영 능력에 대해 회의를 갖게 된다.

지금은 경제 시대를 체험하고 있어 시각은 고객 체험의 기초이다.상점 설계, 인테리어, 진열, 모델, 도구, 광선, POP 광고, 상표 및 상표 등 소매 단말기 의 모든 시각 요소, 완전하고 체계적인 시각 마케팅 개념이다.

가게는 소비 전연에 처해 가게 형태가 제창하는 것은 ‘쇼핑은 사실 생활방식이다 ’다.상품을 팔아서 서비스를 팔아, 서비스에서 개성을 팔다.인간화의 브랜드 테마는 인간화, 감정화, 정서화 체험을 통해 소매 단말기 분위기를 부각시켜 소비자에게 좋은 제품과 서비스를 느끼게 하고, 감정의 자극을 통해 소비자의 감정과 정서에 영향을 주며 소비자의 내면의 브랜드 인정과 감정에 촉진하는 기대를 모았다.직업 의상을 중시하는 것은 개인적인 기질 연기에 주력하고 이미지 컨설턴트 및 의상을 통해 자기 전속 품위를 나타내고, 체험 마케팅 과정에서 모든 소요를 전파하는 것은 주제와 주제를 지원해야 한다.이를 위해 우리는 할 수 있고 잘 할 수 있지만 우리는 오래 할 수 없다.

최근 몇 년 동안 의상 브랜드는 생활 체험관 모델을 대대적으로 보급하며 공간으로 체험을 바꾸어 문화를 촉진하고 있다.광저우만능환광장 빈티지 캐주얼 4S 체험관에 따르면 Sell (의상 판매), SightExperrience (시각 체험), 셀프 IdentiityService (개성화 서비스), 리피스타일 샐론 (패션 사롱), 즉 의상업계의 4S 체험 모델이다.7필의 늑대는 상업센터에서 남성생활관을 내놓고, 화이트칼라가 생활방식점을 내놓고, 메테스 ·팡웨이는 만평방미터 기함 매장에서 브랜드 이미지를 선보였다.한편 무한 고양이가 독창한 ‘전품종 ·속옷 생활관 ’도 공식적으로 공개됐다. ‘고양이는 전품종 ·내의생활관 ’은 전품종으로 단품종의 새로운 패턴을 넘어 단품종 판매 병목, 사계절 전품류 아이템을 포함해 속옷, 패션 가산, 패션 스웨터, 패션 트렌디한 스타킹, 패셔니스타 시리즈 등 6종 2000여 가지 품종을 선보이며 다양한 소비자들을 위해 새로운 섹시 라이프 방식을 선보이며 이들만의 쇼핑 수요를 만족시켰다.

쇼핑은 정서적 수요일까, 소비수요일까? 새로운 마케팅 패턴이 주목된다.